企业内部控制在财务风险管理中的应用研究_1

1、    企业内部控制在财务风险管理中的应用研究    周爱妹摘要：财务风险管理在企业内部占有非常重要的地位，随着我国经济不断发展，这种地位日益凸显，本文着重对企业内部控制在财务风险管理中的具体应用进行分析，希望能对各大企业具有一定借鉴意义。关键词：企业内部控制；财务风险管理；应用研究与机遇并存的永远是风险。企业的财务风险控制，不仅会直接影响到企业的长久发展，而且关系到企业自身的管理水平以及管理模式，为此，建立健全财务管理体系，并在此基础上不断进行完善，有效加强内部控制在财务管理中的应用便成为当前企业所面临的，亟待解决的问题。一、企业内部控制与财务风险管理

2、（一）内部控制内部控制本身的定位是指企业董事会和监理会，以及管理层公共实施的，以下便涉及到企业的全体成员，意为实现目标过程，内部控制是在保证企业日常经营管理规范的前提之下，对企业资产安全与财务报告，以及一些其他相关信息的完整性，在保证此前提的情况之下，有效提升企业运营效果，从而促进企业全面发展。（二）财务风险管理具体是指企业在财务活动中，根据各种不带有明确性因素，并且这些因素会致使企业在运营的过程中产生损失。需对财务风险进行科学的研究，正确对财务风险进行评估，并在原有的基础上不断完善，此为影响企业正常发展和长久经营的不确定因素，虽然是不确定因素，但是它将有助于企业在面对财务风险的过程中，正确对

3、其进行评估与控制。（三）企业内部控制与财务风险管理的关系对企业而言，内部控制与财务风险本身存在的差异并不是很大，内部控制和财务风险管理是一个交叉的系统，两者需相辅相成，并且在一定程度上进行完善与革新，所以，本文的目标便是对内部控制在财务风险管理中的应用进行分析，并结合有关实际情况，将具体措施罗列出来，望有关企业予以重视。二、企业内部控制在财务风险管理中存在的问题（一）企业风险意识欠缺以三九集团为例，在此之前，三九集团产业不断扩大，并通过兼收并购的形式，形成从汽车到餐饮业几大产业共同发展的局面，在两千零四年的时候，因为三九本身便是医药产业发家的，医药产业出了一些问题，不被要求提前偿还银行贷款，从

4、而致使三九集团企业内部产生财务危机，由此便可以看出，企业内部财务风险管理不健全，甚至没有一点风险意识，同时这也是进行盲目投资于决策上面的失误。所以，面对激烈的市场竞争，以及宏观条件下复杂多变的经济状况，本身的风险意识若不能有效加强，如若内部控制在薄弱一些，便会使企业发生重要的财务危机，甚至面临倒闭的风险也不无可能。（二）企业内部控制与财务风险管理脱节以中航油为例，该公司在期权投资过程中，因为海外控制公司领导者在风险管理的过程中，将查处油品期限，并在一定保值范围之内的业务，本身石油的衍生品交易一直没有对中国航油告知，从而造成巨大损失1。由此便可看出，企业在面对财务风险的过程中，需对本身存在的风险

5、进行全面分析，并总结出相应对策，若在面对未发生的情况之时，便需要具有一定防范意识，在有效加强财务管理的基础之上，对资金支出的控制点进行严格把控。在上文所提到的中航油中，明显可以看出，企业内部控制与财务风险管理严重脱节，并且在控制方法与技术方面，没有做到全面考虑，如此一来，便会导致财务风险管理与企业管理层面，不能够在企业之中进行密切结合，面对如此情况，便无法通过内部控制将企业各个部门的具体工作流程进行合理分配，并且在企业日常的日常经营活动中，企业对控制点不能够进行充分考虑其中所应采取的方法。（三）企业财务部门服务职能与监督职能弱化以广厦集团为例，其在运营的过程中，有伪造购销合同的现象发生，并且对

6、其他一系列手段的应用，均见不得光，形成彻头彻尾的骗局。财务部门只是注重企业资产监督管理，企业财务风险管理并没有得到一定延伸。在企业之中，财务风险管理与监督职能，两者在本质上应是协同发展、相辅相成的，不仅需要企业管理层重视两者所能产生的具体作用，并且还需要运用内部控制来健全财务制度与企业服务机制，使财务部门能够积极投身到企业的运用中来，充分发挥其所拥有服务职能与监督管理职能，如此一来，便能够使企业财务风险管理在一定程度上得到提高。三、完善企业内部控制，开展财务风险管理具体方针一个公司成长的历史，同时也是公司内部的改革史，随着公司不断扩大规模，为紧跟公司发挥步伐，应该对内部的制度进行改革，通过采用

7、最新的管理模式，应对随之而来的财务法风险2。（一）加强与培养管理人员的风险意识1.对于企业内部的管理人员，在企业内部的管理中占有非常重要的作用，因此加强公司管理人员的风险意识，可以对公司内部每个层次员工的风险意识得到提升。并且需要根据最近国家颁布的法令中的内容，对公司经营阶段的内部控制系统进行建设，并且应当前国家的要求，在每个年度中进行风险管理报告，根据企业在实际运行过程中体现的特点，对企业内部的风险管理系统进行改变，以应对当前越发多变的市场，使自身企业可以在企业竞争的浪潮中屹立不倒，占据主动性。2.各行业的企业中，财务部门都是作为企业的核心部门，并且在企业的发展中具有很关键的作用，因此需要企

8、业使内部财务人员的决策能力进行提升，并且提高执行人员的风险感知能力，能有有效的应对风险产生，可以制定一套完整的财务管理机制，对财务部门进行管理，约束财务部门的活动，并且使内部的工作环节更具有规范性，减少企业内部工作差错的产生几率。（二）完善企业财务风险预警与防御机制1.在企业之中，应完善风险预警机制，并在此基础上建立完整的财务状况，以及企业经营成果的指标体系，使其能够在某个时段反应出企业当前所面临的问题，并分析出企业是否拥有一定的抵抗能力，企业需对以往不同的指标进行深度分析，从中对历史出现的财务风险进行评估，为有效进行风险预警，仍然需要企业不断通过数据模拟和业务分析经营情况，如此才能真正建立预

9、警体系。2.在企业内部，健全风险投资机制不，仍然需要设计融资方案，并且与各大企业进行磋商，建立合作伙伴關系，使企业与企业之间，开展多元化、多层次的投资方式，使企业能够在风险机制与风险控制方面有一定建树，一旦风险出现，使之降为最低。（三）使财务部门的职能得到加强1.重视人员的培养为紧跟当前市场的发展步伐，需要对财务人员具有更高的素质，例如道德水平、业务能力、工作经验等，并且对于当前的企业来说，不管是应对风险还是为企业日后的发展，都离不开人才的培养，对于财务部门来说，具有高素质的人才是开展财务管理工作的基础，是进行财务部门进行自身职能工作的前提条件。2.对财务管理中的监督工作进行加强在企业具体的财务管理工作中，需要结合当前的经济环境的各种因素，对未来经济发展方向进行预测，与此同时，对实际工作中的财务风险管理体系中体现的层次性进行提升，在进行财务风险评估时，有依据进行管理，将财务部门的工作进行确切的落实。四、结束语综上所述，企业在运营的过程中需具有一定风险意识，并且再给内控的过程中，将风险意识具体应用到财务管理的每个关键之中，在企业内部建立切实可行的控制制度，如此一来，便可有效进行财务风险管理，企业在如此