公司部门终总结以及工作计划

1、公司部门20xx年终总结以及工作方案 xx年就要到来了，在迎接新一年的到来之前，让我们好好为自己的工作做个总结和工作方案吧!为大家分享的公司部门xx年终总结以及20xx，仅供大家阅读与借鉴! 一年来，本人在区局的关心支持及所领导的正确领导下，积极培植财源，认真组织财政收入，不继优化财政支出结构。一年来主要做了以下工作： 三、积极深入开展税费改革。今年是我市全面实施农村税费改革的第一年，农村税费改革是我市今年财政工作的一项重点工作，它直接关系到广阔农民群众的切身利益。党中央对此项工作都非常重视。在税费改革工作中，本人能按照上级部门要求，认真开展工作：在税改开始阶段，大力宣传农村税费改革政策，使农

2、民群众了解到农村税费改革的根本目的和意义，为税费改革顺利开展打下群众根底;在税改实施阶段，本人认真核实二轮土地承包面积、计税面积、申报核减面积，依据有关政策计算出农户新的农业税任务，对有关数据进行公示，取得农户签字认可，并对有关资料进行归档保存。在本人及乡全体税改成员的努力下，我乡的税改工作取得了很好成绩。 在今年的工作中，虽然取得了一些成绩，但还存在一些缺乏之处，在今后的工作中，需要进一改良：工作上应更积极主动，进一步提高效率;对财务集中核算应进一步加强管理，提高业务水平。 20xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx各领导的带着下，在其他各部门和30余家施工单

3、位、设备供给商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，根本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结经验，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始

4、终以公司的和各岗的为准那么，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套工程也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，防止了工期停滞不前的现象。 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业(局部)的机电设备安装、调试及投运。 (1)土建方面 1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙

5、保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业局部还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已根本回填到位; 5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 (2)xx机电设备安装及装修方面按期完成了xx局部中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现; (3)xx装修方面按期

6、完成了一期xx局部的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2局部的装修装潢任务，确保工程售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业局部的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用; (4)xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。 自工程开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质

7、量把控严格，做到了平安第一、质量为本，具体表现如下： (1)加强领导，落实责任工程部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系; (2)加强平安质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂平安质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场平安质量气氛; (3)加强平安质量检查工作工程部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处

8、分，整改不到位屡次犯的加倍处分，绝不手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。 (4)保安部门大力配合执法 保安部门从工程成立之初就担任工程“平安员”角色，全面承当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违背平安文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，防止造成工程部财产损失和不必要的纠纷。 (1)、工程部是房地产工程建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利; (2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余; (3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 (1)、质量控制手段需要改良质量是公司开展的根底，在