公司企业工作计划范文

1、公司企业工作方案范文 20xx年度，煤矿公司将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将20xx年煤矿平安生产工作方案如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿平安生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)、完善平安监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，研究制定平安监管方案、方案和措施

2、，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)、积极推进平安机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管方法和措施。实行重

3、点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 (三)、强化煤矿企业平安生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。 二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理方案和煤

4、矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。 三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)、继续推进煤矿平安质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的经验与做法，查找差距和缺乏，按照公司煤矿平安质量标准化建设三

5、年规划和建设方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。继续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和效劳，严格兑现奖罚，确保20xx年实现公司80%的煤矿到达平安质量标准化，有效提升煤矿平安根底水平。 (五)、加强煤矿建设工程监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (一)继续加强平

6、安制度的落实： 1.每周二下午召开平安例会: (1)每周二下午进行平安工作例会，就上周发现的平安隐患整改情况制定具体可行的防止措施。 (2)与会人员签到存档。 2.每周进行平安培训: 针对企业、乡镇、道路、开荒工程等效劳工程的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和考前须知进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。 (1)由平安负责人负责组织平安培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的平安意识，确保平安工作的顺利进行。 (2)每周四至周五，由各工程主管对保洁员进行平安培训，全力传达公司平安培训的学习内容，

7、使每名员工都能提高平安意识，有效的防止因麻痹大意、意识缺乏等因素导致的平安事故。 (3)工程经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，防止流于形式。 (4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各工程特点进行平安教育，确保平安工作。 3.标准签字程序及会议记录： (1)安排专人对会议及培训进行记录并成文字材料存档(责任人：xxxx)。 (2)每周平安会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的平安重视程度。 4.签订平安: (1)公司内部经理、工程经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订平安责任书。 (2)施工前与外包单位签订平安责任书，

8、要求其对下属人员就本次工程进行平安培训并签字留存，同时安排专人监督检查平安工作。 5.执行定期检查制度： (1)由平安员对各效劳工程每周进行平安检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处分100元/次，主管连带处分200元/次;情节严重的当事人直接辞退。 (2)各工程主管每天在巡视检查的过程中，必须把平安工作放置首位，随时提醒，及时纠正。 (3)每周各工程经理对辖内的效劳工程进行一次平安检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及平安员未能检查出平安隐患，对其进行经济处分200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头，组织工程经理级人员不定期的对各效劳工程进

9、行平安抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、平安员、工程经理未能检查出平安隐患，对主管、平安员进行经济处分200元/次，工程经理处分500元/次。 7.责任到人： (1)公司平安小组，全面负责公司的平安生产工作。分工明确，责任到人。 (2)各工程实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管工程谁负责，谁的下属工程谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实。 8.进一步落实处分制度： (1)对于存在平安隐患的工程和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处分当事人及主管各50元，工程经理连带处分100元，决不姑息。 (2)未在规定时间内整改的除对当事人

10、和主管进行处分外，对工程经理实行连带责任制度，罚款300元/次。 (3)因平安工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承当全部责任，主管和工程经理、承当连带责任。 (二)每周对所有工程进行平安隐患排查工作，严格按照如下平安制度执行。凡违反平安规定者，除现场整改外并进行经济处分： 1.企业效劳工程： 2.其他效劳工程： 3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通： 4.垃圾清运： 5.设备使用： 6.工具使用： 7.药剂使用： 8.车辆交通平安： 9.库房管理： 10.特殊天气： 11.办公室日常用电平安： 12.从人员思想上，不断增强大家的平安意识： “人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视平安工作，认真落实