应急预案演练、评审和修订记录3页

1、应急预案演练、评审和修订记录 编号：预案名称粗苯泄漏应急预案演练地点化产车间粗苯工段组织部门化产车间总指挥王华演练时间2016.6.30参加部门和单位安全监察部、生产技术部、综合办、供应销售部、企管部、化产车间、备煤车间、炼焦车间、中心化验室、电气车间、仪表车间、党群工作部演练类别功能演练 桌面演练 全面演练存在问题全面配合顺利完成改进措施预案评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改预案修订情况是否修订：是 否修订条款：演练效果评审人员到位情况迅速准确  基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位

2、  职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分、有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进疏散组分工：安全、快速 基本能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，需重新演练支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上安全部门： 按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓警戒、撤离配合： 按要求配合 不配

3、合总结 记录人： 时间：应急预案演练、评审和修订记录 编号：预案名称突发公共事件应急预案演练地点公司会议室组织部门总指挥胡甫尔演练时间2014.7.13参加部门和单位安全科，财务科，办公室，档案室，GPS监控室，各班组，出租分公司。演练类别功能演练 桌面演练 全面演练存在问题没有及时报警改进措施发生突发公共事件一定要第一事件报警。预案评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改预案修订情况是否修订：是 否修订条款：演练效果评审人员到位情况迅速准确  基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位 

4、0;职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分、有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进疏散组分工：安全、快速 基本能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，需重新演练支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上安全部门： 按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合总结 记

5、录人： 时间：应急预案演练、评审和修订记录 编号：预案名称火灾事故专项应急预案演练地点公司停车场组织部门安全科总指挥胡甫尔演练时间2014.7.11参加部门和单位安全科，财务科，办公室，档案室，GPS监控室，各班组，出租分公司。演练类别功能演练 桌面演练 全面演练存在问题有些驾驶员不会用灭火器，改进措施安全科加强驾驶员培训教育，提高驾驶员使用消防工具的能力。预案评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改预案修订情况是否修订：是 否修订条款：演练效果评审人员到位情况迅速准确  基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位  职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分、有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进疏散组分工：安全、快速 基本能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，需重新