销售总结会议发言稿3

1、销售总结会议发言稿 我们公司比较幸运的是拥有了“fronius”这一代理品牌资源，销售会议发言稿。就像好文章需要好的素材一样，因为有了“fronius”，我们有了明确的品牌建设方向。 当然在公司刚建立初期，带有个人主义色彩的管理和市场活动对于公司起步来说是必不可少且至关重要，这些创造性的活动对于任何一种规模起步的企业都是原始积累的根底。但我们从来没有偏离过做为“fronius”代言人的建设。 1998年fronius推出数字化机型， 我们从1999年公司创立全面进入市场推广工作。当时让数字化焊接电源技术成为主流方向，建立新的主流品类是我们的主导思想。对于一个新的品牌，在初期我们自身积累不够的前

2、提下，我们的目标客户群定位：一类是科研院校，因为这类客户是最能接受焊接高新技术的群体，也是很好的传播者，另最关键的是他们的设备使用特点（不用于生产，而是用于研究），不会彰显我们初期的缺乏， 效劳于该类客户，不如说是我们学习的过程，所以公司在那一时间段把这类作为目标客户。另一类是fronius欧洲成功客户在国内的延伸，这是借助fronius在汽车制造、机车的成功应用后，我们的又一个客户群，而这些高质量的客户确实给我们带来了很好的市场效应。逐渐地，在02年后，有很多跟随的国外著名品牌，甚至国产品牌。在某一层面说，这些品牌都是盟友，正是这种协同效应将数字化电源打造成众所周知的主流产品，树立了数字化焊

3、接电源新的品类。“fronius焊接的数字化技术的革命”是在其有众多其它品牌的追随者时成就的。所以说fronius成功的经营之道，就是塑造了“磁心”，善于应用同类及各类群体影响力，其不但吸引用户也吸引了各品牌仿而效之。当各品牌纷纷推出数字化焊接电源，有人对市场受到冲击而忧心忡忡的时候，我们公司内部的共识是：这是一件好事，是市场时机趋于成熟的信号。fronius品牌对我们公司的开展来说，它的价值是具备了树立一个新品类的特质。我们的任务是在中国市场上树立这一品类领头羊的地位。 当然有追随也引发了竞争，这就过渡到我们第二个市场阶段，就是目前这个阶段。我们需要在已经被众多品牌衬托好的市场气氛里去获取直

4、接效益，对于一个品牌来说是一个收获的季节。但我们如何去认识竞争，如何应对竞争，是现阶段我们市场工作所面临的问题。 不过我们公司的认识是清晰的，我们都意识到虽然产品和效劳都日趋同质化，市场竞争也会日趋剧烈， 但“差异性”就是竞争力，发言稿销售会议发言稿。 我们的工作重点不是打败竞争对手，而是赢得客户，所以竞争对手一直都不是我们的比较基准，我们努力做的是认识自己的及他人的长处和弱点，寻找和建设差异性， 专注于打造优势，从而去挖掘和稳固目标客户群。 一个企业，无论经营什么，都必须有客户，这一点不言自明。以客户为导向，这是当下最时髦的口号。但究竟什么客户才算得上是公司的资产，我们以什么样的客户为导向呢

5、？很多经营者应该都认真思考过，但我相信答案不会是一致的。有人会简单的把客户资产等同于我们有多少个客户，也就是公司客户的总数量。也有人会认为利润率较高的客户才是公司的资产。当然还会有人把客户的终身价值（life time）作为衡量标准。但我们公司同事的共识是：只有非常满意，认可我们的效劳并乐于向别人推荐者才是公司真正的客户资产，客户净推介值越高，就说明公司越有开展潜力。有些专家在评估预测一个企业的有机增长，只考察这一个指标就足够了。但如何让客户成为我们的推荐者，除了我们有好的产品资源外，关键的是我们企业的价值导向，效劳意识，和我们的能力。这是庞大的系统工程，需要一个渐进的积累过程。 所以如何塑造

6、企业道德，让企业实行基于诚信的道德策略，如何建立正确的营销理念，以价值观为准绳去开发和稳固客户，并把它贯穿于组织系统的建设中、企业文化气氛营造过程中，这些都是我们公司这一开展阶段课题。 这一阶段可以说是我们公司从明确品牌建设方向进入到塑造品牌的个性及内涵的阶段。 目标就是：用一种明确的价值诉求，让用户认可你的产品和效劳，在其心目中形成一种强烈、鲜明的感知，当能在有需求的第一时间想到。 实现这一目标，最根本是两个方面的建设： 一是提升公司的软实力也就是修炼内力。根底是提高员工的技能，对于员工技能，除了公司开展初期强调的专业知识之外，在这一开展阶段，我们以客户导向型解决方案为准绳，培养多领域技能和

7、跨边界技能的多面手(谢谢你访问好范文)人才，使企业的支持系统有能力让各项工作顺利地开展， 成就企业高水平的内部质量以驱动企业赢利能力和增长。 公司领导、各位一线的指挥官和奋斗在一线的同事： 大家新年好! 今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。 大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和开展的根本。 公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋 如果终端营运不够专业或不够标准，这一切的付出都将白费。 所以终端管理的优劣，将决

8、定企业的生存和开展，决定企业能否获得稳定的经营根底和持续开展的动力。 但公司目前的终端状况却不容乐观： 一、终端状况简析 1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不标准现象的照片) 1) 效劳：根本接待不标准，细节效劳空白 2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动 3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差) 4) 推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现 5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划 6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强 7) 技能：缺少专业知识和导购根本技能 8) 管理：店长控店能力、流程执行、落实差 9) 架

9、构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营 10) 培训：直接有效的店铺员工培训根本空白 还有很多其它方面，这里就不一一列举了 这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。 在日益讲究购物环境、效劳品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质效劳的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放标准的店铺照片作比照，显示差距，引发思考) 所以，xx年将是一个严峻的终端营运管理年! 2、以下是店铺员工专业素质的情况：(幻灯片投放) 绝大局部店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说; 很多人缺少对顾客分析研判的概念; 商

10、品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次; 淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏; 几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案; 很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议; 大局部店铺缺少目标管理和正确的鼓励机制; 没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化; 没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走 以这样的情况来看，大局部店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质效劳。 “导购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” !究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。 所以，xx年也

11、是一个紧迫的终端人才强化培训年! 3、以下是公司直营渠道xx年截止到11月的业绩情况：(幻灯片投放) 核算到12月底，在天气帮助的有利形势下，xx年全年的平均单店月销售仅有5.6万，否那么还不到4.5万。 而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要到达913万以上的水平。 可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应该还有50%100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。 所以，xx年更是一个终端业绩提升年! 4、以下是公司的渠道结构和效益概况：(幻灯片投放) 从上表可以看出： 1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体局部)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。 2、月销

12、量5万以下的有452个店(红色字体局部)，占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。 3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。 也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理本钱等资源。 4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和开展。 5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜! 任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。 从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包

13、括： 首先是为了树立品牌; 其次是为了获取较高利润; 其三是为了稳定销售渠道和市常 类似于威鹏这样中等定位的品牌，最容易到达投入产出的效益最大化的渠道结构，应该是直营和加盟的比例在3：7左右。 而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。 假设要改变现状，必先改变思想： 无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标! 没有营利，何来样板?何来品牌?何来市场? 不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。 所以，xx年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年! 5、其它方面的分析(幻灯片投放) 终端形象、终

14、端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、效劳体系、管理机制、培训机制、活动推广等。 因时间和篇幅关系在这里不多赘述。 二、经营环境概述 1、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：(幻灯片投放) 1、经济环境不好，就业率和收入水平下滑 2、很多消费者的消费信心普遍下降 3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金 4、各地商场的价格战也将更加残酷 整体经营形式将十分严峻。 这将逼迫我们需未雨绸缪，在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的准备，以应对更加残酷的市场竞争。 2、除了经济环境，更大的压力那么行业的竞争：(幻灯

15、片投放) 威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。 一类是lee、lvise、apple等一线品牌。 虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。 但因为大局部时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的为难局面。 而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端管理标准性、专柜位置、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。 销售会议发言稿 销售会议发言稿 公司领导、各位一线的指挥官和奋斗在一线的同事： 大家新年好! 今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法，销售会议发言稿。

16、 大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和开展的根本。 公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋 如果终端营运不够专业或不够标准，这一切的付出都将白费。 所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和开展，决定企业能否获得稳定的经营根底和持续开展的动力。 但公司目前的终端状况却不容乐观： 一、终端状况简析 1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不标准现象的照片) 1) 效劳：根本接待不标准，细节效劳空白 2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动 3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/

17、dm等应用较差) 4) 推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现 5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划 6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强 7) 技能：缺少专业知识和导购根本技能 8) 管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差 9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营 10) 培训：直接有效的店铺员工培训根本空白 还有很多其它方面，这里就不一一列举了 这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。 在日益讲究购物环境、效劳品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质效劳的今天，这样的店铺管理状况，将很

18、难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放标准的店铺照片作比照，显示差距，引发思考) 所以，09年将是一个严峻的终端营运管理年! 2、以下是店铺员工专业素质的情况：(幻灯片投放) 绝大局部店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说; 很多人缺少对顾客分析研判的概念; 商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次; 淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏; 几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案; 很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议; 大局部店铺缺少目标管理和正确的鼓励机制; 没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化; 没有实用的销售分析报表，商品管

19、理跟着感觉走 以这样的情况来看，大局部店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质效劳，发言稿销售会议发言稿。 “导购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” !究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。 所以，09年也是一个紧迫的终端人才强化培训年! 3、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：(幻灯片投放) 核算到12月底，在天气帮助的有利形势下，08年全年的平均单店月销售仅有5.6万，否那么还不到4.5万。 而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要到达913万以上的水平。 可以不用讳言地讲，公司直营

20、店整体上应该还有50%100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。 所以，09年更是一个终端业绩提升年! 4、以下是公司的渠道结构和效益概况：(幻灯片投放) 从上表可以看出： 1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体局部)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。 2、月销量5万以下的有452个店(红色字体局部)，占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。 3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。 也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理本钱等资源。 4、这些占了大多数，而且大都在亏损的

21、店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和开展。 5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜! 任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。 从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括： 首先是为了树立品牌; 其次是为了获取较高利润; 其三是为了稳定销售渠道和市常 类似于威鹏这样中等定位的品牌，最容易到达投入产出的效益最大化的渠道结构，应该是直营和加盟的比例在3：7左右。 而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。 假设要改变现状，必先改

22、变思想： 无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标! 没有营利，何来样板?何来品牌?何来市场? 不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。 所以，09年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年! 5、其它方面的分析(幻灯片投放) 终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、效劳体系、管理机制、培训机制、活动推广等。 因时间和篇幅关系在这里不多赘述。 二、经营环境概述 1、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：(幻灯片投放) 1、经济环境不好，就业率和收入水平下滑 2、很多消费者的消费信心普遍下降 3、很多服装品牌和

23、厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金 4、各地商场的价格战也将更加残酷 整体经营形式将十分严峻。 这将逼迫我们需未雨绸缪，在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的准备，以应对更加残酷的市场竞争。 2、除了经济环境，更大的压力那么行业的竞争：(幻灯片投放) 威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。 一类是lee、lvise、apple等一线品牌。 虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。 但因为大局部时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的为难局面。 而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端管理标准性、专柜位置

24、、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。 转眼间，xx年就要挥手向我们辞别了，在这新年来临之际，回想自己半年多所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，沉着的心态。 在这7个月多的时间里有失败，也有成功，遗憾的是；，欣慰的是；自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。 从3月3日开始进入公司，不知不觉中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所

25、知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年的工作业务明细： 进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得了淡旺季里的时间安排以及在各时间段里的主打产品有那些，应主攻那些工程。当然这点是远远不够的，应该不短的学习，积累，与时俱进。 在工作中，我可以说，我没有虚度，浪费上班时间，对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我们会更好，俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一

26、旦遇到工作比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却无视了团队的作用，所以要改正这种心态，相信别人，相信团队的力量，再发挥自身的优势：贸易知识，学习接受能力较好。不断总结和改进，提高素质。 自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个业务员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质不过关，这根本不象是我自己，还远没有开掘自身的潜力，个性的飞跃。在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优秀的业务员，这股动力；这份信念一直储藏在胸中，随时准备着爆发，内心一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗，超越自己。“我对自己说。 感谢公司的培养，感谢我的上级对我们言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。 挥别旧岁，迎接新春，我们信心百倍，满怀希望！ 改性沥青卷材厂销售会议发言稿 尊敬的集团各位领导以及奋战在销售一线的各位同仁，大家过年好。我谨代表盤锦公司改性沥青卷材厂的全体干部职工，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意。 在过去的xx年，我们圆满的完成了集团下达给我们的各项生产任务和指标。全年累计生产出