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文档简介

1、财务经理年终述职报告述职报告按报告者分可以分为领导者个人、领导班子 集体两种类型，但是不同的类型运用的方式和书写的内容 都不一样，你知道怎样写个人述职报告吗?不知道也没关系, 下面是小编收集的财务经理述职报告的内容，想知道更多 信息，欢迎您登陆述职报告网查询。各位领导，大家好:xx年来，通过各部门的配合与支持，本人认真履行职 责，努力工作，顺利完成了 xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基 层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理， 加强成本费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力,提升企业

2、整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑 手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供 应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进 行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。 上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款 欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对， 认真填写银

3、行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对 工作，网运成本匹配率达到了 95%以上。相关问题及时与各 部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核 不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存 放。加大外部发票管理力度，清理了 x x年-xx年所有外部 发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足成本费用管控不力xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元。营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金, 缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解 决。财务工作能力及基础工作仍需进一步提升erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线, 对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系 统的学习及操作。虽然在今年的工作上取得了一些成就，但仔细回顾， 还是有一些不足之处的。我将在来年的工作

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