6、国电谏壁发电厂检修公司会议交流材料

1、强化管理，推进企业持续健康发展( 国电谏壁发电厂检修公司 ) 镇江华源电力工程有限公司（前身为国电谏壁发电厂检修部门）经过二十年的发展， 已具备承接 310mw 核电站发电设备和300、600、1000mw 火电厂发电设备检修与维护的实力，已取得iso9001 2008版质量体系认证、 火电设备安装工程专业承包三级资质、安全生产许可证、承装（修试）电力设施许可证承修类二级证书。每当回顾公司发展历程，我们由衷地感到：唯有强化管理，才能确保企业持续健康发展。 从中我们得益匪浅， 尝到了较多甜头。 同时，我们更乐意与在座的各位共享成功经验，以便互相学习、携手共进。一、强化安全管理，全面落实安全责任安

2、全是企业的基础。基础不牢，地动山摇！因此，公司从“强化安全管理，全面落实安全责任”着手，着重做好以下几项工作：1、抓重点、保全局每年进行一次摸底调查，列出安全隐患较大、安全意识较薄弱的重点班组和重点个人，按照“有责任、有计划、有整改、有期限”的要求，指定管理人员切实做好持钩班组的指导工作与重点教育对象的帮扶工作。同时实行考核捆绑制， 将挂钩班组的安全状况与重点教育对象的思想、行为转变，作为挂钩管理人员绩效考核的“硬杠子”，确保公司、各分公司、班组三级安全目标的实现。2、抓项目、为大局着重加强外部工程项目和驻外维护项目部的安全管理， 明确项目经理为安全生产第一责任人，每个项目均配备专职安全员，实

3、施全过程地跟踪、检查、监督、考核，谨防管理出现漏洞。对于安全工作中发生的任何问题，首先从管理上进行分析，追究项目负责人、专职安全员的责任，找出解决方法和防范措施，坚决杜绝那种一旦有责任要么往下推、要么往上推的渎职行为。3、 抓互保，成大局在各班组实行安全互保责任制， 即每两人 (或三人)之间结成互保对子。班组长根据当天生产任务明确互保对象，譬如，经验丰富的师傅与刚进厂的青工互保，负责“传、帮、带”；身体好的与身体差的互保，遇到险情时能“托一下”；技能强的与技能弱的互保，关键时刻能“帮一把” 。同时，要求互保人员切实履行互保责任，一旦发现对方有违章行为，就要立即进行批评和制止。在全体员工的努力下

4、，目前公司已连续安全生产2700 多天，为全力构建“安全、稳定、和谐”的良好局面打下了牢靠基础。二、强化质量管理，严格执行质保体系质量是企业的生命。马虎不得、随意不得！对此，公司不断加大质量管理体系标准的执行力度，重点做好两个方面的工作：1、讲究规范组织专职人员对机组大修现场的作业文件、计量器具的有效性等进行检查，确保业主的计划任务书及管理规定、质量监督计划书 得到执行和落实； 指定质量网络小组对检修现场作业程序、行为规范及文明生产进行专项检查， 督促各分公司做好解体分析报告、 冷态验收报告、 工程竣工技术文件接收单等文件管理。一旦发现有违规问题，立即下发综合通报，迅速整改。2、过程控制能根据

5、国电集团检修管理办法，组织和协调好一切力量，对“检修工艺、质量、程序”进行真实可靠的全过程控制，坚持以 w 、h点控制和三级验收相结合的方法控制质量，确保修后设备长周期的安全、稳定、经济运行；公司派出的质检员和质保员，每天在现场进行质量跟踪控制， 严格质量监督和验收， 从源头上杜绝二次返工，及时进行检修一次品质合格率的统计和考核。如今， “应修必修、修必修好”已成为公司全体成员的准则。仅以 2010 年为例，公司承接的厂内外11 台次机组大小修，一次品质合格率均为 100%， 得到业主的高度评价； 同时， 还完成外营任务8800万元（含税），获得明显的经济效益和社会效益。三、强化培训管理，加快

6、适应市场需求技术是企业的核心。掌握技术、时不我待！近年来，公司狠抓职工技能培训管理，以适应竞争激烈的检修市场。其主要做法是：1、加大刺激性设立“培训、考核、使用、待遇”一体化的激励机制，规范“培训、考核、鉴定、晋级”等管理制度，为广大职工争当技术尖子、 体现自身价值提供平台。 尤其在分配方式上向重点岗位、关键岗位上倾斜，激发职工勤学苦练、争强好胜的劲头。2、增强实用性针对长期存在的人手紧缺问题，公司根据职工的实际情况和岗位要求，灵活采取“干什么、学什么；缺什么、补什么”以及“高手带新手”等培训方法，让职工先熟悉、后掌握、再精细，由表及里，由浅入深，尽快提高业务水平，胜任本职工作。3、注重超前性

7、为主动适应先进检修技术要求，同时为降低对设备制造厂家的依赖程度， 节约检修成本， 公司注重加强专家型人才培养和特殊工种培训， 不断提高他们的理论知识水平，增强他们解决疑难杂症的能力，确保企业能从容应对市场变化，连续创利创效。目前公司具有高、中、初级职称的人员164 名，技师、高级技师151名，高级工 301 名， “158” 、 “168”人才 52 名，他们已成为创建企业品牌的中坚和骨干力量，并在生产实践中屡次“出手不凡”，留下许多精彩片断有一次在恰西玛小修工程中，一台循泵上的不锈钢并帽与泵轴咬死。当汽机分公司电焊班班长（168人才）江茂林提出采用“电焊弧冲螺杆”技术时，甲方很犹豫， 担心他失手损坏泵轴。 后经多次协商，甲方才点头同意。在操作中，底气十足的他聚精会神、大胆操作，最终将并帽与泵轴顺利剥离，确保泵轴完好无损，甲方非常佩服。为根治厂 #8 机组真空严密性差的老大难问题， 汽机分公司本体一班技术员（ 168 人才）高峰进行反复排查、分析、确认，找出真正原因，并对联通管密封面进行技术改造，有效降低了真空泄漏量（修前为 0.5kpa/min，修后为 0.15pa/min） ；以前运行时需要开两台真空泵，修后只需要开一台，一个大修周期可节省厂用电费用一百多万。以上，是我们镇江华源电力工程有限公司在强化管理中所做的一些工作，取得的一些成