业主项目部管理制度讲解学习

1、银川开发区光伏电站工程工作管理制度银川开发区项目振发光伏电站工程制度汇编银川开发区光伏电站工程业主项目部二 O 一二年八月批准：年 月 日审核：年月日编写：年月日目录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度

2、 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46工程项目部内部管理制度工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度 工程部设经理 （

3、既工程项目经理 ）一名，全面负责工程项目各项具体工作； 工程部根据建设项目需要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。2 、工程部会议制度 工程部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度（时间待定）；3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100% ，漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有其它工作除外） ；组织周小查，由工程师负责人与监 理方负责人及各专业工程师

4、会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部 分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工 工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设 计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1 、项目经理岗位责任制 项目经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款

5、； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持各项例会、月检查、分部分项检查； 组织编制工程管理大纲，审查各项施工方案。2 、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在4小时内上报经理; 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 工程点的巡查工作应在 48 小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划

6、、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完成。3 、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料） ，必须在四小时内传达到部门岗位人 员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门 审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统 一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档 或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技

7、术专用章， 统一发放到相关单位。工程质量监督检验制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家 规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标 准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中 的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分 阶段验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计 及质量计划；施工前的工地

8、调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已 进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料 能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要 求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善， 记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密 实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自 检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3、定期质量检查制度项目部每月组织一次定期检查，由项目经理主持，质检部门和有关部

9、门的人员参加 检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改4 、检查程序 自检T互检T班组长检查T专检人员检查T项目部工长检查T项目部专职质检员f 监理工程师建设单位项目部部检查 施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长 报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签 订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。 产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可 使用。6 、班组的自检和交接检制度：完成或

10、部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7 、隐蔽工程验收制度：7.1 隐蔽工程验收的主要项目有：主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等。7.2 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3 工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与 建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；7.4 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损 失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程

11、验收手续，列入工程档案。7.5 对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施 工。隐检由专业工程师主持，质检员、建设单位代表和监理工程师参加隐检验收8、预检制度： 预检项目由工长主持， 质检员和有关班组长参加。 预检的项目主要有： 建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层 50 厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准 的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合 格的，不得进行下道工序施工。9、围护工程、主

12、体工程检查验收制度：验收单经建设单位、监理单位、设计单位、 施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。10 、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不 办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆 模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。11 、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板 引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合 格产品，要进行返工处理12 、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班 组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检

13、，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩， 交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工 序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并 认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成 论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。13 、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上

14、道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受， 并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。14 、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。15 、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积 极作用。16 、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。17 、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。18 、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体 健康、适合现场工作的人员担任。19 、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必

15、须办理隐、预检，按要求组织检查 并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。20 、工程通过建设单位、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和处理工作做好。21 、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历 次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后建设单位、设计单位、监理单位、 质检站在相关手续上签认22 、在阶段性

16、验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量， 还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保 证内业资料的完整性和正确性。施工测量复核制度1、总则1.1 测量工作是技术管理的重要组成部分，是保证工程进度、工程质量必要的手段， 为使测量工作做到规范化运作，杜绝测量事故发生，保证施工生产的顺利进行，施 工测量中必须坚持复核制度。1.2 全体测量人员应本着实事求是、精益求精的工作态度，对企业高度负责的敬业精 神，努力做好本职工作，做到高效、规范、准确地满足施工需要。2、组织机构及人员、仪器配备要求2.1 建设管理单位选派专职测量人员对施工测量成果进行复测。2

17、.2 施工项目部测量班配置测量精度满足设计要求的 GPS 全球定位系统、全站仪、 经纬仪、水准仪及必备的常用测量工具，满足现场施工测量的需要。测量仪器按规 定周期送有资治的部门进行检定，检定合格方可用于现场测量。2.3 测量人员应持证上岗（技术等级证书） ，经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作 规程和测量方法。3、测量工作职责、分工3.1 施工项目部工程技术部全面负责本标段测量工作的规划及措施的制定， 贯彻落实 上级的有关要求和规定，负责对项目部测量工作进行检查和指导。建设单位对测量 成果采用抽查方式进行复测。3.2 施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工 控制测

18、量、竣工测量工作。具体包括：交接桩、复测、检测、主体定位、基础放样、 基桩控制、各层标高测量、工程沉降观测等。3.3 坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必须采用书面交底资料，无书面交底 资料不得随意放样；禁止在施工现场边看图边打算、边放样。3.4 坚持桩位复测制度。对于使用的桩位、水准点，必须按测量规范要求进行换手复 测，防止出现测量事故。3.5 坚持资料复核制度。测量资料必须换手复核，并经主测人员和技术干部签认后方 可交付施工。未经复核和签字不全的资料不能作为测量成果使用。3.6 施测者与复核者的责任。对于测量内业资料复核及桩位复测，计算者、施测者与 复核者对测量成果的正确性承担同等技术

19、责任。3.7 坚持仪器管理制度。认真执行贯标程序，建立健全各项测量仪器管理制度。各种 仪器应指定专人保管。仪器必须放置在专门的仪器柜并按规定经常检校、做好记录， 非专业维修人员严禁擅自拆卸仪器。3.8 坚持测量资料管理制度。 各级测量部门的测量记录必须采用标准格式的记录本及 表格。保证测量资料原始记录、内业资料的齐全、真实、规范性。3.9 项目部工程技术部将按年度对测量工作进行检查，并对先进个人实施奖励。对于 操作不规范，工作不认真，造成测量事故者将按有关规定追究技术负责事故并给予 处罚工程技术交底制度1、总则1.1 技术交底是指工程施工前， 由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员， 或技术

20、 人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理 的重要步骤，建设管理单位要参与并提出意见。1.2 技术交底的目的， 一是使参加施工的领导、 工程技术人员、 作业班组明确所担负 工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施 工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交 底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交 底人的负主要责任。1.3 建设单位按照管理大纲和创优细则的要求进行技术交底，施工单位按照 施工组织设计的要求进行较低，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、 分项工程施

21、工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式， 并形成书面记录， 交底人和接受人应履行交接签字 手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善 保管。2 、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项 （工序 ）工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。门进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(

22、5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题；(7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1) 施工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；(3) 明确工艺操作流程以及操作要点；(4) 明确工序间检查的内容及标准；(5) 合理的劳动组合和机具设备；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明。3 、 技术交底的实施与要求3.1 施工项目部技术交底由项目部经理主持， 项目总工负责向质检工程师、 技术人员、 施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经建

23、设单位批准的 施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施 工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度， 按部位和操作项目， 由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况， 重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确， 各项措施针对性强， 技术先进，详略得当， 结合实际。3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。 因此，要求各专业技术负责 人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管 理工作中，把各专业有机地联系起来。3

24、.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加 强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。2、监理项目部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规 范要求做好质量验收工作，建设管理人员随机抽查检验。3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础， 结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报建设单位。4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段 工程）的质量，按“质量验评范围

25、”规定，依次进行质量检验及评定。5 、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定 （一次或分数次 ），由施工单位 自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并 对现场进行实地检查、核签。6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定 表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施 工部审查后交监理部核签。7 、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。8 、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。9、质量检验等级评定按

26、照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等 级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。10 、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理， 处理后按“验标”中的规定确定质量等级。11 、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。12 、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：控制室基础，梁板等，在浇灌前总 承包方须组织各相关单位联合检查。13 、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作， 并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。14 、建设单位负责对施工质量验收工作进行监控，并负责阶段性及竣工质量检查验

27、收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的问题督促进行处理。隐蔽工程质量管理制度1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制 定本制度。2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐 蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责 按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制项目质量检验计划及专业施工组织设 计予以明确，具体范围一般参考建筑工程施工质量验收统一标准和光伏电 站施工规范质量验评范围表中所列出的隐蔽

28、工程项目。5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；地下基础工程；地下管系及其防腐工程；建 筑工程的防水工程；地下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量检查； 埋 入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，进行 隐蔽工程项目验收的申请报验。7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”（按国标或原光伏电站部部 颁标准），提前 24 小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现 场，经各方共同检查。8 、隐蔽验收的参加单位应包括：项目部（总承包方） 、施工分包方、勘测设计单位 代表、监理单位 / 建设单位、必要

29、的检测单位等，重要部位的隐蔽验收应当邀请建设 单位代表参加。9、分包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记 录等技术资料。10 、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进 行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。11 、经验收签证后的隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加 验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。12 、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若分包方不按要求消缺处 理的，不能进行隐蔽 ,不能进行下道工序作业。13 、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权通知施工分包 方返

30、工或停工。14 、施工分包方未按规定向项目部及监理 / 报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求 施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必须按要求办理，其检查费用和有 关的施工费用由分包方承担。15 、经检查发现的问题，如果分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标 准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。16 、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理是否参加隐蔽前的检验， 当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或 修复。经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工分包方损 失，必要时与建设单位协商相应顺延工期；如检

31、验后质量不合格，施工分包方须全 面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。17 、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行 复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题的， 由建设单位承担所发生的检验及修复的费用18 、监理/建设单位事前确已接到通知， 但未按时派员到场验收， 项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必须作好验收记录。项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度1、项目管理实施规划由施工承包商按规定的程序编制，报监理单位审查，总监理工 程师负责组织监理人员对项目管理实施规

32、划进行审查，监理单位签署审核意见，报 建设单位批准后实施。2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容： 施工总进度计划、施工方案、施工现场平面布置和资源供应计划。2.1 施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽 量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。2.2 施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进， 是否能满足总进度计划的工期要求。2.3 施工现场平面布置 :在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应， 是否充分考 虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考 虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管

33、理。2.4 资源供应计划：审查施工承包商的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工 进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、 施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成 ,如遇特殊情况， 经总监理工程师批 准，可分阶段完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审 批工作。4、项目管理实施规划的变更、补充和调整： 对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原项目管理实施规 划不能满足要求时，应由施工承包商编制“项目管理实施规划调整方案”报总监理 工程师审核。总监理工程师在收到施工承包商提

34、出的项目管理实施规划调整方案后, 应及时组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报建设单位批 准。施工图设计技术交底与图纸会审制度施工图纸是施工和验收的重要依据。施工图设计交底与图纸会审旨在让参与项目各方熟悉设计内容，提前发现设计问题；施工图设计交底与图纸会审是设计与施工的 接口点。为了更好地管理设计流程与施工流程的接口点，让设计与施工有序地配合， 确保工程质量和减少不必要的经济损失，达到有效控制工程进度和质量的目的，为 此特制定本项目的施工图设计技术交底与图纸会审制度。1、施工图设计技术交底与图纸会审由建设单位组织并主持，相关各有关单位参加。2、技术交底和图纸会审时，设计单位必

35、须派项目的主要设计人员参加，必要时邀请 相应的设备制造厂派代表参加。3、施工图纸会审和设计技术交底由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、 工艺要求、技术要求与有关注意事项；各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题 和需要解决的问题；设计单位答疑。4、各单位针对问题进行研究与协商，拟订解决问题的办法；对会审中已决定必须修 改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计。6、施工图纸会审和技术交底应在项目开工前进行。7、施工图设计技术交底与图纸会审可根据施工情况分阶段进行。 施工图设计技术交底与图纸会审主要工作流程： 确定单位工程、 拟定会审时间 -通知与会各方及准备会议资料 - 召开会议

36、- 形成会议 记录- 记录签字并发放 -必要时出设计变更通知单材料、设备进场检验制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量 、数量、规格符合要求， 满足项目建设需要，特制定本制度。1、建设单位是项目设备材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针 对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责 人。2、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照 设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口 材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明 文件逐一对应检查，严格甄别其

37、真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品 的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应 立即向主管部门报告。3、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照相 关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到 施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的 不得使用。4、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进 行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重 要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。5、材料、设备进

38、场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监 理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样 和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向建设单位 报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工 单位不得进行下一道工序的施工。6、涉及安全和重要使用功能的材料、 设备进场后， 除严格依照相关标准进行见证取 样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的 1（不少于 1 组的试样 ）取样，对 其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检

39、测。7、材料的取样和送检工作应 100 在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用， 检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。8、设备安装工程未经系统检测， 不得组织工程验收。 经检测发现主要设备存在严重 缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。技术档案管理制度为了做好工程及设备档案资料的管理工作，参照建设工程文件归档整理规范等 文件的有关要求 ,结合本公司实际情况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档 案管理制度。一、归档范围1 、工程档案是指各类报批文件 （对政府各行政部门的各类报批文件、 回复的批示文件、 对外发文、对外接收的文件 ）、各类

40、合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及 各合同的附件、补充合同，供应商（服务）单位的报价资质资料、报价商务资料及 报价汇总表说明文件，比价的考察调研报告，考察调研的影像、照片资料） 、设计资 料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论 及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续 及其他需要存档的文件等。2、设备档案是鉴定评价（仪器）技术状态的科学资料，是为保障（仪器）设备正常 运转并处于良好状态的重要依据。档案员接收归档本公司的各类设备资料。主要包 括计划、选购阶段的仪器设备购买申请单、协议、合同、重要来往函件、电文；开 箱验收阶

41、段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检验单、图样、技术 手册、使用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件 材料、开箱检验记录；安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及 处理意见；运行及维护修理阶段的设备仪器移交使用部门的附件和随机工具清单、 设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用记录、设备仪器保养情况记 录、设备仪器检查记录及维修记录；改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备 仪器改造、改装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、 设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报奖励等各类文件。二、档案保密制度

42、1 、 档案工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度。2、凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司 人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准。3、凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手续，严禁擅自拍照和复制， 利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。4、对确已无保存价值的建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后， 由销毁人、监销人销毁，并签名注销。三、档案工作人员岗位职责1、热爱档案事业，忠于职守，遵纪守法，勤奋学习，具备档案专业知识。2、负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的收集、整理、立卷、归档工作 积极提供利用，为各项工

43、作服务。3、按规定向当地档案馆移交应进馆的档案。4、积极主动地向上级主管部门汇报档案工作情况，接受其监督、检查和指导。5、办理领导交办的其他档案业务工作。四、档案管理制度1、非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管 领导批准同意后方可查阅。2 、档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作， 平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全4、对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。5 、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文

44、件， 仪器设备说明书、 样本、图纸、 技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存档；只有一份 的，将原件存档，复印件随机使用。6、档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案 内的文件材料，要按时间先后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字的页面，都要编 号，正面编在右上角，背面写在左上角，然后填写好卷内目录。五、档案安全制度1 、严格执行定期检查和进出档案清点制度， 档案柜实行专人负责， 钥匙应妥善保管， 如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。2、每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。六、档案资料

45、查阅利用制度1、本单位人员借阅档案、资料须登记，未履行登记手续的，档案管理人员不予提供 档案、资料。档案资料的借出时间，不得超过半个月，确需继续借阅，必须办理续 借手续。对于关键性和常用部分的档案应使用复印件，尽量不用原件，一般由使用 人复印。2、档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管 领导批准，办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件，借用人要妥善保管， 不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。外单位人员需要复 印档案柜里资料时 ,须经主管领导同意后方可进行。3、档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。4、查阅档案时，严禁吸

46、烟，严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案，违者且造成档案损毁的，依法追究当事人行政、法律责任。5、查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员，以利探索和总结档案利用工 作规律，更好地为各项工作服务。七、档案的收集1、档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。2 、工程档案资料按项目收集 ,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目 录方便日后检索。3、设备档案资料按名称分类组卷，将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保 管单位。卷内文件排列，依照设备材料的自然形成过程排列并做电子目录方便日后 检索。4 、应妥善保存各类档案和资料， 如发

47、现用途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。5、勘察、设计、施工、监理等单位向本公司移交档案时，应编制移交清单，双方签 字、盖章后方可交接。6 、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、 内容、 套数、案卷质量标准及时间要求。施工单位不按时提交合格竣工图的不算完成施工 任务。7、本公司购置的设备仪器的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交档案员，统一积累和集中保管。施工现场安全管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，确保现场安全和施工作业的顺 利进行，特制定以下制度。1、贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全的 原则。2

48、、开工前，要求施工项目部在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工 平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全 生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现场排水要有全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输平坦，并保持畅通。6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木 材、钢管等剩余材料应及时清理。7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不 得擅自拆除或移动。8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施

49、等要严格按照规定进行。10 、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要 求周密考虑和落实。11 、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求施工现场文明施工管理制度1、各项目部负责人，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯 穿于施工全过程。施工队的文明施工工作要纳入到施工项目部文明施工管理范围。2、项目工程开工前必须建立文明施工保证体系，制定详细的安全文明施工措施和办 法，并经主管部门审核，主管领导批准后认真执行。3、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布 置整齐。有关职责、制度、规定上墙。4、施工

50、道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，尤 其要保证消防通道畅通无阻。5、施工现场材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求 条符合安全防火标准。6、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记，便于检查、监 督。7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等标准化，符合有关要求。8、土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。9、建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。10 、施工现场作业区要配置足够的照明设备，并根据工程需要及时调整。11 、施

51、工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都应做到“工完料尽场地清”剩余材料要整齐、可靠，废料及时清理干净。12 、焊接场地地面无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊 接线、氧乙炔皮带全部收回13 、施工区各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查合 格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出 设计，经批准后搭设。14 、施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时拦杆或盖板，设立明显标 志和安全警示牌。15 、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，

52、操作人员持证上岗，并熟 悉机构性能和工作台条件。16 、施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善；及时消除故障，严 禁带病运行。17 、起吊机械不允许超铭牌使用；机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证 上岗，杜绝无证上岗。18 、严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取行技术专 责工程师的认可，并出具书面通知后实施。19 、正常开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记 录。20 、施工现场设有足够的卫生设施，并定期进行清扫安全技术交底制度1、工程项目开工至竣工，各

53、道工序施工必须严格执行安全技术交底，未经安全技术 人员交底，严禁施工。2、一般项目的安全施工措施须经安全工程师审批，按规定交底后执行。3、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经主管部门审核，主管领导批准后，按规定交底后执行。4、重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案，须经主管部门审核，主管领导批准后，按规定交底后执行。5、安全技术交底工作分两个等级进行，即项目部级和施工队级：5.1 工程开工总交底、重大或特殊工序的交底由公司总工程师组织，施管部、 安质 部参加，由施管部向施工队进行安全技术交底。5.2 各

54、工序的分部、分项交底由项目部经理组织，项目总工程师向施工队进行安全技 术交底。5.3 检验批交底由施工队负责人组织， 技术员或施工队技术员在施工前向施工人员进 行交底。6、安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、 认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。7、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。特殊工种作业人员审查制度1、特殊工种是指必须经过培训，并通过主管部门考试，审查合格取得相应上岗资格 证书，才能从事作业的工种，如焊工、爆破工、压接工、测工、吊车司机等。2、承包商应在施

55、工前，将特殊工种或操作人员相关证书报请监理或建设管理人员审 查。3、监理或建设管理人员对施工管理人员、特殊工种作业人员审查符合要求后，批准 其上岗施工；对不符合要求的，管理人员有权要求撤换。4、在现场施工过程中，管理人员应巡视检查特殊工种作业人员施工操作质量情况， 发现问题要求施工承包商及时整改。对产生不合格品的特殊工种作业人员要求及时 撤换。5、特殊工种严禁无证上岗。6 、监理或建设单位现场管理人员应定期对施工的特殊工种人员台帐进行复查核实，分包工程安全管理制度1 、参与施工建设的劳务队伍必须经工程建设项目部资质审查后， 方可进入施工现场， 审查后将劳务队伍资质审查资料复印件保留备查，并对其

56、进行日常性的管理和监督 工作。2、必须审查的资质和条件2.1 必须具备相关专业“承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”2.2 安全管理体系必须健全，近三年内未发生重大人身伤亡事故，近一内未发生人身 死亡事故。质量管理体系健全，具有一定的质量过程控制能力，所施工的工程在近 三年内未发生重大质量事故，施工质量管理规范。3、施工项目部必须依法与劳务队伍签订合同书，合同书中应有安全管理的条款或另 行签订安全责任书，必须具体规定双方各自承担的安全责任，并由项目部审查备案。4、劳务队伍的体检与培训4.1 施工项目部应组织、 监督劳务队伍在劳务人员上岗前进行必要的身体检查， 例如： 四肢、血压

57、、视力、听力等，体检不合格或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残 者，未成年者应坚决清退，严禁录用。人员不得随意更换，不得冒名顶替。4.2 对劳务队伍应进行安全管理知识及现场安全操作技能常识的培训， 培训教材主要 以安全法律、法规，规程、规定及由公司安全质量工作部编写的员工安全施工手 册为主。4.3 项目工程开工前应组织全体劳务人员进行安全教育考试， 人员名单和考试成绩应 在项目部备案。凡增补或调换人员、更换工种人员在上岗前必须由项目部进行安全 教育、培训及考试并备案。5、使用单位对劳务队伍的管理与监督5.1 施工项目部必须按“五同时”原则对劳务队伍进行安全管理，并纳入议事日程； 必须执行“安全第一、预防为主”的方针，施工项目部要对直接组织指挥的劳务工 安全负全面管理责任。5.2 施工项目部应组织劳务队伍参加定期或不定期的安全检查及安