煤矿上半年机电运输工作总结

1、煤矿202x年上半年机电运输工作总结 在202x年上半年具体工作中，我区机电运输工作严格遵照矿领导工作安排，以公司及矿职代会精神为指导，以煤矿平安规程、机电运输质量标准化及完好标准、公司、矿下方的相关文件等为工作标准，以全面抓好，切实完成机电运输平安管理。在具体工作中时刻注重“平安第一、质量第二、产量第三”的平安生产方针，通过深入基层队组严抓平安生产，管理好机电运输工作，以切实减少机电运输事故，以提高掘进进尺、原煤生产为目的。现将上半年的机电运输工作总结如下： 在上半年的具体工作中，本人深入基层工作队组，通过对矿党政各项工作精神及指令的严格落实，切实抓好了机电运输的平安管理工作。在对具体情况进

2、行认真分析后，我共通过四个方面对该队各项工作 进行了整改。 一是，进一步提高煤矿平安生产的认识，牢固树立“平安第一、质量第二、产量第三”的平安理念。通过“每班讲解一起平安事故，职工每天进行平安工作表态”，“班班讲平安、时时抓平安”的理念落实，真正做到了平安的深入化。从而全面贯彻落实了公司、矿职代会精神及相关文件等的具体要求。尤其是二季度，通过对平安生产工作的不断深化，更是促使该队创下了连续三个月杜绝工伤事故发生的优良成绩。 二是，每周三通过静思会，向参加会议的人员学习机电运输质量标准化及完好标准、煤矿平安规程、相关文件等，让每一位从事机电运输工作的管理人员懂标准、干标准活，按标准指挥下属人员。

3、 三是，进一步明确岗位职责，做到“事事有人管，责任有人担”。在具体工作中，我将切实抓好岗位责任制的落实，当成了我区机电运输平安管理工作的重点来抓，在基层班队长的选拔上严格把关，将那些不尽职、不称职、不作为的班队管理人员进行了及时的更换。同时，对新选拔的机电运输管理人员进行了明确的责任分工，真正做到了全体机电运输管理人员各司其职，各谋其事。杜绝了管理人员没有责任心，就没有工作的热情，对待工作推诿塞责、粗枝大叶、疏忽大意、应付了事，甚至于关键时“掉链子”的现象。从而全面提高了全区机电运输管理人员的工作积极性，切实发挥出了“兵头将尾”的积极作用。 四是，利用各项活动及奖励政策，切实抓好职工工作积极性

4、的提高。在机电运输事故频繁影响生产的事故顶峰期，坚持每起事故都有原因，有原因必须进行分析，教育处理相关责任人。为此在具体的工作中，我先后通过制定与修改各队机电管理、开展富有成效的平安生产活动的方法，对该队组进行了全面的整顿。半年来的工作中，针对机电队、搬运队在节日期间临时性保勤，每月的月初、月末、发薪期间保勤工作进行了认真的落实，通过一系列富有成效的保勤奖励措施的实施，促使职工在具体工作中，真正树立了“只有上好班，才能多挣钱”的思想。并且，通过屡次机电队、搬运队队务会议的召开先后制定出台了以采煤三区机电运输管理制度、采煤三区机电设备管理方法、机电队班队管理制度及搬运队班队管理制度、机电队班队劳

5、动纪律管理制度及搬运队班队劳动纪律管理制度、机电、搬运队平安生产暂行奖励方法为主的一系列平安生产管理制度，从而使该我区机电运输的各项工作均得到了明显的加强。首先是，职工出勤率与之前相比有了明显的提高。其次，机电运输事故影响生产的次数明显下降。通过一系列的举措为全区的平安工作打下了坚实的根底。 五是，认真抓好特殊岗位职工培养工作，促进平安生产正常化。在具体的工作中，我通过认真的分析，发现从事机电运输工作有局部职工素质不高，掌握特殊岗位工作技能的职工少，严重制约着全区的平安生产。为此，在上半年的工作中，我积极开展岗位练兵的工作，注重特殊岗位人才的培养，对于实力较强的井下电钳工等工种岗位的人员，均给

6、予其一定的待遇，切实提前高其工作积极性。对于不能胜任本岗位的职工均及时进行了撤换。在有空的时间，有我和李勇同志对全区机电队长、井下电钳工等人员组织培训，有事故时，并一起到进行实际学习处理，从而切实提高了特殊岗位职工的技能水平，为全面落实平安生产奠定了坚实的根底。 六是、在安装、回采期间（2353外综采工作面安装、2333里综采工作面回收），事先通搬运队长一起查看线路，确定安设绞车的位置，及时安排技术员加工好各绞车假底，确定好供电方案，确保不影响采面的安装或回收。在安装、回收期间，确实做好钢丝绳、提升连接件（插销、双鸭嘴等）、轨道、信号等的检查，保证投入完好的设备进行使用。 七是、确实管理好风机，制定了采煤三区局部扇风机管理制度，规定每月20日至25日必须各队必须对本队的风机及线路等进行检修，假设不检修对队长、机电副队长分别负鼓励300元，假设因技术室假设不及时开风机检修票，对分