生产个人工作总结

1、202x年生产个人工作总结 注重生产工作环境，提高生产平安，注重生产人员的平安，是生产工作的重要一点，总结生产工作要素可以帮助解决。以下是为大家的202x年生产个人工作总结范文，供大家参考学习。 20年经过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了必须的成绩，可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下： 仍有局部员工思想懈怠，不进取主动，组织观念淡薄，进而表此刻工作中不求上进，无工作热情，职责心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 由于人员流动性，致使局部员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量。 20年，生产部

2、在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 明年 一)贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 二)有效控制生产本钱，力争以最小的投入获取最大的效益 三)质量

3、是企业的生命，是企业生存的重要保证 四)强化管理，四个进一步 20年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不梦想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。 20年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克服缺乏，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格控制生产本钱，提高工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力! 自年参工作以来，在各级领导

4、的大力支持和帮助下，我认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，牢固树立“平安职责，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切”。 一年来，自我在工作中虽然取得了必须的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻： 总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合，加强自我的专业技术本领，提高自我的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自我的综合本领更上一个台阶。为公司车间的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自我的全部力量。 今年是我们

5、公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 20年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生

6、命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本领得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没

7、有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工证明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 20年，生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员

8、工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放 ，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。 时间过得真快，20年已将成为过去，新的一年已经到来。回忆20年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将20年的工作做一总结汇报，期望大家多提珍贵意见。 20年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗v2o

9、55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨吨，单耗平均1.3843.所有指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产本钱明显降低。其原因主要体此刻以下几个方面： 1;新增7#，8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情景下，经过反复

10、调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态。在那里要异常感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。 2;生产运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带着下经过技术改造，改变炉窑的内部结构，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。 3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，进取配

11、合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的开展打下了根底。 20年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”. 1，在班组建设与管理上得到进一步加强。经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的开展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风气。 2，加强员工的技能培训工作，组织屡次培训活动，()经过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率。 3，车间各工段根据各自的工作

12、岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对生产起到了进取地推动作用。 4，实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识。 5，提倡厉行节俭，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。经过对修窑材料的回收利用，如2#窑修

13、理，大局部利用旧材料修复。为企业节俭一大笔材料消消耗用。 6，对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分表达了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作进取性。改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。 经过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的生产平安意识都有所提高。对重点易发生不平安事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改工程较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不平安事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事

14、故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。 在20年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作那么，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和局部员工工作不负职责，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面： 1，劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。 2，由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养方案记录，只当坐诊医生。 3，工作主动性不高，机

15、械的做事，工作拖拖拉拉。 4，上下工序配合不到位，各行其事。 5，员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。 6，劳动保护意识淡薄，平安意识较差。 新的一年要有新的气象，保存发扬以前好的工作作风，改正缺乏之处。20年车间工作目标是： 1，进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。 2，全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。 3，加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质。 4，强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量。 5，加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养方案、记录。 6，加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。 火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在

16、公司领导的正确带着下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断开展壮大奉献力量。 20年已飞箭如蝗般闪过。回忆这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大提高。下头就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下资料：编制并落实生产方案，进行作业筹划、生产管理、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理等等。经过对班组的调整、督

17、导、培训、考核与鼓励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带着下，严格控制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，落实公司的各项决策。 由于班组成员所理解的教育程度各不相同，人员的素质也所以参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达必须的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不一样的人要采取不一样的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延

18、续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识。 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理能够提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动进取性。 部下能按规章制度进行操作，并且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作，使全车间的工作