生产质量工作计划(多篇)3

1、生产质量工作方案(精选多篇) 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，xx年质量管理上的如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质

2、量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理，加大生产过程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析

3、、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。 4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。 生产部质量方针目标年度展开方案 th/zj03-01编号：001 1、 2、 严格执行xx年6月26日发布质量手册标准实施。 对生产设备进行控制，负责设备的采购申请，安装、使用、保养及 维修，对特殊过程、关键过程设备做到定机定人，专人保养和维修。 确保在用设备的完好率，以满足产品生产能力和产品质量特性的要求。 3、 对直接影响产品质量的生产过程中每一个过程进行控制，及时获得表述产 品特性的

4、和文件，严格工艺纪律，按工艺生产，按规程操作，杜绝违章作业，确保产品的一等品率有效的表现： 1滤料车间一等品率为：98% 2滤器车间一等品率为：99% 3滤袋车间一等品率为：98% 4、 严格执行标识和追溯性控制程序对过程产品及成品进行标识记录，确 保跟踪管理的真实有效性。 5、 对生产中过程的进货产品、成品的搬运、储存、包装、标识和交付进行全 过程的防护控制，保护好已形成的产品质量，保证提交给客户符合规定要求的产品。 6、 对不合格品进行有效的控制，发现问题及时地去解决，确保不合格品材料 不投产，不合格的过程产品不转序，不合格的零部件不安装，不合格的产品不出厂，确保公司质量方针目标的实现。

5、部门负责人： 年度质量工作方案 作为惯例，公司在1月4日公布了新年的第1号文件，推出了xxxx年质量工作方案，年度质量工作方案。 与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿，工作方案年度质量工作方案。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。 那么今年要到达的质量目标是

6、什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升效劳质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满意度到达75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业方案和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业方案部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。 质量部工作方案 xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量管理的根底建设工作，努力营造良好

7、的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增强顾客满意，质量部工作方案。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点

8、，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设，工作方案质量部工作方案。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造*的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调发开工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有方案，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次

9、。从根底到提高，循序渐进。 五，沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的根底条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的开展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。 结束语： 新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。 医疗质量工作方案 一、 强化思想认识，持续开展： 院周

10、会强调职能科长、各科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度，医疗质量工作方案。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、感染委员会会议，护理管理委员会会议，急救小组、药事委员会会议、平安医疗委员会会议，标准管理、标准医疗行为，一年不少于二次全院质量大会，使全院每个工作岗位努力工作，以提高医疗技术水平，促进医院持续开展。 二、明确临床医疗、医技科主要工作指标，并分解到各科使各科明确自己的指标要求，全院性指标如下： 1、 病床使用率85% 2、 平均住院日10天 3、 入院三日确诊率90% 4、 术前平均住院日3 5、 入出院诊断符合率95% 6、 住院危重病人抢救成功率85% 7

11、、 手术前后诊断符合率90% 8、 临床与病理诊断符合率90% 9、 三基考核合格率100%（80/100分） 10、 门诊病历书写合格率90%（90/100分分以上） 三、继续全方位的医疗质量考评工作，实施标准化的质量管理，制定考评标准，每月抽调科主任及各部门干事对各科进行检查，做好总结反响工作。 1、修改标准，参照二级医院评审标准，结合我院实际情况，医院各科室的工作开展情况，在上年的根底上修改，每季组织检查各科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩，工作方案医疗质量工作方案。 2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录标准，工程齐全。如业务学习，过失登记报告、科委会会议等等。医疗

12、组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交*制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。 四、认真做好医疗文书书写管理工作 1、建立三级病历质控网，形成病历质量管理网络 成立院、科、个人自检三级病历质量控制网，设立院病历质控小组、各科病历质控员，把病案质量监控的重点放在运行病历（环节质量）监控上，加强运行病历的质量控制是确保诊疗过程的医疗平安(本文)的重要保障。 强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（相关质控人员）监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传到达自己科内，防止同样错误发生，使被检查者