班组建设活动总结(多篇)3

1、班组建设活动总结(精选多篇) 班组建设活动总结 班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存。而积极开展班组活动是员工学习、沟通和互信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有利于创立团结型、效益型、和谐型班组，有利于班组的建设。众志成城，团结一心等等很多形容团队力量的词语，但是如何让大家团结一起和谐的工作，是我们这次活动的主要目的。在一个强大的团队中，如何防止“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。 一个班组是由许多员工

2、组成的，然而每位员工之间都防止不了会发生矛盾冲突，主要产生矛盾冲突有以下两方面： 1观点态度不同。主要是经验、文化、教育、价值及态度行为不同引发的矛盾。比方老员工同新进员工的矛盾往往属于此类。 2沟通交流障碍。因沟通语言、沟通态度等差异造成的沟通障碍甚至是本意的曲解和误读。如果不正确处理，将会伤害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。 团队协作并不是“一言堂”，多元化的建议在一定程度上是有利于团队更好的开展。如果团队成员的多样性得到成认，不同的观点被鼓励，团队需要开展一种成员之间互相鼓励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且

3、区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、或经验和当前的 - 1 - 任务或决策相关人员的领导和影响。 所以 班组文化建设活动是班组生存和开展的一项根本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。 在进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快开展的重要作用，创造工作新局面。 让员工自愿与你积极合作，共谋大事，尽量防止可能出现与员工的一切矛盾，及时化解班组内部的各种冲突,维持和谐的工作气氛,才能到达一个团队最正确的合作状态。对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准那么，形成最大的战斗力以实现团队的目标。

4、但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准那么等综合作用的结果。 团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。 - 2 - 班组建设活动总结 自今年企业开展“3+1”专项活动以来，政工处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好气氛，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。 一、前一阶段工作情况 （一）制定方案，加强领导，突出班组建设的时效性 今年

5、初，围绕省公司关于加强企业基层组织建设的意见文件精神，政工处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的根底上，制定了厂班组建设活动实施方案 （xx-xx）年和厂班组建设考核细那么，对活动的指导思想、目标任务、具体活动方案和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项，强化班组民主管理，推动班组建设走上向标准化、制度化轨道。以“四基”为内容，（即

6、基层建设、根底管理、根本功训练和基层文化建设），确定班组建设考核细那么，为班组建设提供了考核标准。在此根底 1 上，又制定了班组建设活动推进表，严格按照时间节点开展班组建设活动。 （二）周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作 班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传发开工作。3月份，召开了班组建设专题发动会议，发动厂工会各分会学习我厂班组建设活动实施方案（xx-xx）年），同时组

7、织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂班组建设活动实施方案（xx-xx）年，结合部门实际，分析生产、平安、根底管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和平安员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了班组劳动竞赛方案、班组技术比武方案，并给每位班组长发放了优秀班组长手册。四是加强对各班组的督查、指导。结合南京市关于争创工人先锋号通知文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分

8、类指导。五是在通讯开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。 （三）以班组长为重点，加强了以班组为根底的技术培训管理 针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。 二、下一阶段工作打算 下半年，我们将以争创工人先锋号为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升根底管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到

9、实处，在企业改革开展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。 （一）开展“争创一流班组”活动 厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，到达各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。 （二）完善考核机制，夯实班组建设的根底 为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理方法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情

10、况进行打分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。 （三）以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作 下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试

11、和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，稳固和提升学习培训的效果。 （四）深入开展政工干部联系基层活动 自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动，收到了一定的成效。下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基 层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。 关于开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动总结 在?主任，?班长的带着下，?装维班全体成员开展了“创立学习型组织，争做知识型员工”活动，并取得了可喜成绩。 一、 明确创立思路 建立工作体系 做好根底建设。 打造标准化班组，关键要抓好根底工作，明确创立思路，建立科学的工作体系。在此次准化班

12、组建设活动中，上级领导专门下发了“安徽电信公司标准化班组建设”的活动实施方案，明确了开展“标准班组”活动的指导思想、构建原那么和总体目标。充分发挥班长在推进民主政治建设中的作用，切实做好支撑工作，增强班组的凝聚力和吸引力，团结、发动、带着班组员工在公司的改革开展中有作为、做奉献。 我们通过领导推动、全员参与，形成“学习工作一体化”，进而推动创新。班长主要起示范带头作用，成为学习的引领者、研究的组织者、新理念的实践者。结合每段时间的学习任务，精心组织、周密部署，把平安、业务、技能的学习任务安排有秩，制定学习方案、落实方式。同时，部门主任在时间、经费、学习材料等方面给予充分的保证。通过身体力行、率

13、先垂范的学习实践与实效，在职工心中确立了领导的高品位、学习型的人格魅力，同时通过学习来调控组织行为，也实现了民主管理的要求。 但是，创立标准班组，并不是一次活动所能解决的问题，它需要形成科学的工作体系，且长抓不懈。在开展“创立”活动过程中，坚持从电信公司的实际出发，以改革创新为动力，以维护职工的 学习权和开展权为重点，以推进职工素质不断提升为目标，积极探索科学的工作方法并努力形成行之有效的工作体系。 二、 加强制度建设 完善运行机制 做好学习保证 打造标准班组是一项全员系统工程。为了确保这工程标和任务真正落到实处，我们先后建立和完善了规章制度，逐步建立完善了协调、灵活、高效的运行机制。部门协调

14、有限的资源条件，尽力为我们创造、布置良好的办公环境，以树立良好的企业形象。整齐上墙的标准制度、先进齐全的办公设备、井然有序的物品陈列，还有新业务学习区展架琳琅满目的知识内容更是让人眼前一亮。 从而，为学习的经常化、制度化、标准化提供了有效保障。 我们按照个人实际情况，制定学习方案，政治理论、业务知识、岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划；确定学习时间、内容、任务、要求，学习上有主题，有侧重；要求团队学习和职工自学相结合，使学习做到经常化、标准化。每月进行最靓背影的评选，月月有新星，帮助员工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。为了提高装维的业务效劳技能，？装维班采取“每天学一点

15、，每天会一点”的晨会制度实施业务帮教，的检查。同时还聚集了经典投诉案例的处理技巧，让效劳人员充分重视客户权益，提高效劳意识，为优质效劳奠定了良好的根底。 三、学习理念深入 创新能力提升 创立效果明显 在打造标准班组的过程中，我们抓住树立先进学习理念、提升创新能力这个核心，加强人才的培育，将知识转化为能力、转化为成果，形成“每天进步一点，是成功的开始”的良好风气。 “创立安徽电信公司标准化班组”是一项全新而长期的工作，需要不断探索和创新。虽然已经走上良性开展的轨道，但是，我们应看到组织仍然有缺陷，仍然存在着不少的管理问题，工作的质量的持续提高受到挑战。以人为本，按奉献分配的组织文化没有到达全员认

16、同，公司内部竞争与合作关系的矛盾开始出现，但是我们不困惑，因为我们有班长能够帮助我们不断探索出解决问题的新思路、好方法，帮助我们沉着地面对变革，在竞争中赢得时机。 今后，我们要发扬成绩，克服缺乏，加大工作力度，以此为契机，努力提高工作水平，力争在“创立”活动中有更大的作为，做出更大的奉献 国投北部湾发电（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新开展、追求卓越”的企业理念，突出“、效益、节能”的开展主题，以平安生产为根底，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、平安、健康、环保即“五要素”协同互动开展

17、的 管理体系。 公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关心为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化气氛，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。 公司根据国投安委会下发的关于创立“平安和谐型”班组的指导意见，编制了班组创立实施方案及三年班组创立规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”平安文化建设为着手，深入开展了“平安和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下： 第一局部班组建设总体工作思路 依据于国投电力<<平安和谐型班组建

18、设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准那么，以创新建设班组平安文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“平安和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、标准化、流程化，最终实现班组长期有效的平安文明与和谐！ 第二局部班组建设工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作职责 公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。 组长：总经理 副组长：总师兼工会主席副总经理 成员：各部门经理、主要分包商工程负责人 公司确定了平安技术部

19、是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。 二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施 公司委派平安技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了

20、班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。 三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅 自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、平安责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组根底管理工作实现了标准化、标准化、信息化的常态管理机制。 四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作 1、强化领导、组织作用：公司领导经常带着平安

21、技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。 2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以平安、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班

22、组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。 3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、标准化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的平安、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。 4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了 争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设

23、备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是平安员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反响，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处 理、跟踪隐患的活动蔚然成风。 5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发发开工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训

24、、技能比武、事故演习、事故回忆等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员平安告知卡、岗位平安告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为标准手册，以全面提高员工的综合安健环素质。 6、检查催促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否那么将落在其它班组/部室的后面。在检查()的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导

25、建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。 7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合开展的空间。 第三局部班组建设工作取得的成效 一、班组硬环境的建设 公司本着平安、和谐、务实、有效的原那么，几年来尽可能为员工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。 班组平安建设活动总结 为了贯彻全国平安生产精神，公司开展了以“平安开展，预防为 主”为主题的平安生产月活动。此次活动有利于进一步强化公司队伍， 提高车间平安生产水平。车间按照活动方案进行认真落实，全面执行 平安活动的逐一内