物资设备部经理述职报告3

1、物资设备部经理述职报告 姓名：xxx 职务：物资设备部经理 现就本人xx年工作述职如下： xx分公司xx年材料产值达xx亿，具体金额如下表所示： 表1：xx分公司xx年度材料购入量汇总 主材占比根本上维持在xxxx%左右，xx年同比xx年增长了xx.xx%，xx年同比xx年增长了xx.xx%。xx年增长趋势远大于xx年增长趋势。增长趋势具体如以下图所示： 图1：xx分公司近三年主材购入金额增长趋势图 截止至xx年12月10日，物资设备部xx年共配合采购中心进行设备招、定标工作xx次。其中塔吊招标xx次，定标xx台；施工电梯招标xx次，定标xx台。 工程新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按执行

2、，正确选择局采、自采以及调拨方式。 工程施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、无约定不得结算以及材料进场验收等要求。 工程完工阶段，催促工程及时办理总结算资料。 达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各工程的物资管理达标水平。 现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求工程及时整改。 对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。 严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。 合同管理： 合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同

3、验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在xx年得到了改善。 询价管理： xx分公司在xx年里前后一共组织了共计xx次询价，累计参与人数达xx余人： 地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配电箱x次。 询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头，工程材料部、工程商务部以及分公司纪检人员共同参与。 xx年导致市场价格波动的原因主要如下： 由于xx地区受xxx的影响，从而致使砂、石、砖、商品砼、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致本钱大幅增加。 故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于工程签证索赔，防止因该问题导

4、致停供以及材料本钱上涨无法解决的情况发生。 xx年度共计开展x次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为xx人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标&内控&结算&审计管理资料的编制、廉洁从业和学习19大精神以及物资设备管理操作平台的使用等。 培训的方式为讲解ppt结合考试的形式，并要求受培人员将此次受培内容对工程部人员进行交底并反响回公司。同时，对此次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给工程。 人员数据情况： xx分公司物资设备管理人员数据详见下表： 表2：xx分公司xx年物资设备管理人员学历统计表 表3：x

5、x分公司xx年物资设备管理人员年龄统计表 表4：xx分公司xx年物资设备管理人员工作经验统计表 注：工程平均人数已剔除机关人数。 xx年共xx人，其中，劳务派遣x人，自有x人（新生）以及外聘x人。 普遍工程存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风险。应加强对以往工程的数据总结并交底给工程，同时提高招标清单编制人员的水平，并催促其对清单编制引起重视。 各工程达标资料中月方案、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该局部资料毫无实用性，失去了编制意义。20xx年将责任落实到位，提高工程资料编制能力

6、。 仍旧存在收尾工程未及时办理总结算工作。主要是由于收尾工程往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。 物资设备部对各工程的实际现场情况的了解不够充分，应增加去工程物资检查的时间，加强公司对工程物资验收及超耗的管控。 此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算数据真实度有待考证。扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场，但结算数量无法核实。原始单据非我方人员签收，无法确认真实性。 设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问题。经了解，年底这段时间，市面上设备也较为紧张。为进一步解决此类问题，物资设备部会在洽谈之初严格约定好处分条件，并对市场情况及

7、时了解，酌情对无正当理由进场不符年限要求的工程进行适当惩罚。 补充协议的签订工作存在普遍滞后。这块需要各工程引起重视，催促合同编制人抓紧发起评审，切勿耽误。 对于新开工工程以及收尾工程，加强完善招标工作以及退场结算、资料归档工作。 供应商管理方面，开发供应商资源，引进新的优质供应商，逐步对辅材及集装箱房实现战略合作，减少招标工作量。 达标管理方面，针对各工程出现的内业资料问题进行沟通与总结，并在物资部培训时进行宣贯和解答。 工程现场管理方面，加强对工程现场的检查，防范材料浪费。以检查工程物资验收工作是否按公司制度执行及主材超耗情况为主，并通过公司部门严格把控工程。 地磅管理，做好每季度地磅巡查

8、工作，所有地磅必须年检，不得擅自调整负偏差。并将建立12个试点工程，进行试验无人过磅系统。 此外，物资设备部将拟草适用于xx分公司的物资设备管理的规定，争取做到让制度具有可操作性，指导性，实用性！同时，物资设备部将编制工程物资管理奖罚制度，报公司领导审批，对工程物资部每个季度考评一次，进行奖罚，从而提高工程材料管理的积极性。 推行云筑网线上招标流程，引进更多优质设备供应商，严格把控设备进场年限，催促认真如实填报设备租赁单位评价表。 合同管理方面，加强对补充协议评审工作发起的监管以及制定解决策略。 价风格整管理方面，应完善物资调价机制，便于对工程的良性管理。因材料市场价格波动较大，须及时了解市场价格，配合局采购中心，做好主材的询价及约谈，协调采购中心调价工作。此外，还应做好零星材料询价工作，实行所有工程共同管理，材料主管及商务一起参与询价，让工程充分了解物资的市场情况，让价格定标的准确性增强，减少供应商申请调价和新增材料的情况发生。 培训管理方面，20xx年将加强工程材料主管的管理能力，增加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值税点以及根底设施相关专业知识等工作内容的培训。同时加强物资人员的廉洁教育培训，多举案例，经常提醒，使工程物资人员随时保持警惕之心。 总之，物资设备部将在20xx年里增加走访工程的时间，