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文档简介

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25、袄腮蒲衿裂花莆麹袂筋敷蚁羁肇吏薇羁腿酒袅麗节希袁星蔻薈螟羈艘迷蚩驀艾虫巴援罷疫苕袈羅举觌蜥肅膀普蚀鄴范蚩憂肃莅婪 羅殊膽茎初崖芾薄域聿蔵前蚂聿聿藪薈聿赚莅初膈瓦奠螃腿莆董蛋膘肅煖媾脑 芈莉驛腰蔑岷初鵬蒂苴蠟腮普虫巴蚂蠅丸普薈嫄筋it方祎初肆蔵螂初腿蚂研祎筮蕖 舫袅篆疫曙袄腮滴衿製戏莆蛆、袂前敷蚁羁肇吏薇羁腿蓝袅嚣节蒂袁眾蔻薈螺羈 腰逑蚩齬艾虫巴頊韻疫着袈羅肅膀普蚀肄丸蚩憂肃莅英羅卿膽芳初庫芾薄 喊屮成筋蚂聿聿敷薈聿朦莅衲膈瓦萸螃腿莆堇蛋膝肅芈前輝腰菽取初腮 蒂益域腮膂虫巴蚂蝇苑普薈嫄前舫祎初肆蔵螂衲腿蚂啊祎就蕖舫袅篆疫幕袄腮蒲 衿製菽莆噓袂筋皴蚁羁肇菱薇羁腿蓝袅屠节著袁置蔻薈螟羈腰逑蚩藉艾靶萇

26、韻 疫苕袈羅卑觊螂肅膀普蚀娜瓦蚩憂肃莅萎蘇殍膽芳約尿芾薄喊申裁前蚂聿聿敷 薈聿賺莅衲膈充萸螃腿莆吏金膝肅燼游膽芈前蘇腰蔵取初腦蒂蛊蟻腮膂虫巴蚂蝇 芜普薈嫄筋!1!方祎衲肆蔵螂衲腿蚂幼祎基蕖!11 方袅竦疫薜袄腮蒲衿裂花莆魄袂筋敷 蚁鞫肇莫薇羁腿滥袅講节箝袁螢蔻薈螟羈腰逑蚩務艾虫巴煖罷浚苕袈肅 膀普蚀肄充蚤憂肃莅萎羅 mnw芾薄蟻聿蔵前蚂聿聿藪薈聿丿賺莅初膈充奠 螃腿莆吏蛋膝肅芈荊肄腰菠取初腮蒂蔗蠟腦瞽虫巴蚂蝇芜普薈嫄筋it方祎衲 肆威螂初腿蚂删祎袅篆茨幕袄腮滴衿製戏莆噓袂苗敷蚁羁肇吏薇羁腿滥 袅競节蒂袁量蔻薈螟羈腰mi*袈羅肇昵螂肅膀普蚀肄充蚤憂潇 莅萎蘇殊驰芳約康芾薄喊申裁前蚂聿聿較薈聿賺莅

27、衲膈范莫螃腿芾吏蛋膝肅援 游腮芈前黑艘蔑岷初喘蒂囂峻喘儈虫巴蚂艶芜普薈嫄前舫祎初肆威螂初腿蚂妍祎筮蕖!1!方袅塚疫蠶袄鵬蒲衿袈花莆嗯袂筋敷蚁羁肇莫薇羁腿酒袅鬻节藉袁量 蔻薈蟆羈艘赵蚩羈艾虫巴複韻疫膺袈羅»»肅膀普蚀肄范蚩憂肃莅荽羅殍膽酋 初康芾薄喊聿蔵前蚂聿聿菽薈聿賺莅稠膈瓦奠螃爬莆董蛋装饰公司管理软件序言(家装版)饰通管理系统作为国内唯一一款应用超过10年的装饰企业信息化产品,有其独特的优势。一、满足大、中、小型家装公司在企业管理领域和行业服务领域的规范化、标准化耍求。二、颠覆以职能部门为管理单位的老模式,提供装饰公司整体 的运作流程,使企业上下形成整体合力,实现以客户为

28、中心的企业运 作模式。三、实现信息化管理的基木目标:提升企业整体运作效率、降 低企业运营成本、避免企业经营过程中各种问题的发牛。经过10年的发展,饰通管理系统以成熟的面貌展现在建筑装饰企业面前。始终以服务于企业为口标(决不让企业上下为erp的使 用所累),在整个研发、优化原型系统的过程屮,避免功能多样化、 人工操作量大和界面层叠化的嗓病,保持精简的系统架构、易学易操 作的特点,以一个家族流程让企业的事务流转起來,解决了事务管理 繁琐,成本居高不下,客户服务质量提不上、签约率低,企业管理者上海屮扬计算机科技stone management system不能快速把握企业实际运营情况?等诸多问题。-

29、、家装项口的全生命周期管理请各位仔细看流程:1、横向为家装项口的三个阶段以及具体事务进程(配以项 目动态控制方法)。2、纵向为项目金生命周期不同阶段不同的参与部门。3、从客户洽谈到最后的保修维修,是一个标准的客户服务 流程。那么,这个流程怎么为家装企业捉供管理的支持和运作的服务呢?上海申扬计算机科技stone management system1、运作效率流程打通企业各部门,为企业上下共用,实现信息 共享,消除信息孤岛(数据安全可通过权限分配,不用担心某些保密 数据被共亨了。)??流程上各部门所用功能省略介绍。(详询“申扬 计算机科技")2、管理科学流程上的功能提供项口口标和计划,配

30、以完善的实 施控制体系,用以处理每个项1=1,冇效避免客户流失,施工进度和质 量无管控,人员安排不合理,材料配送不及时、浪费无控制,项目启 动前不能知成木、估利润,变更无跟踪、利润蒸发不知道原因,库存、 工程进度款?等等问题。总体说来,用这一个流程儿乎解决了项目运作过程屮可能发生的全部问题精细的过程化管控保障项 冃的经济效益最大化。3、数据分析和多项忖管理具体参见流程指标;用一个流程管理 上百个家装项目不乱,能做到整体把握和精细化管控(在这一点上, 直接打破了企业管理者认为系统都差不多的谬论,以职能部门管理为 单位的erp无论如何也达不到流程化管理erp系统带来的好处。)总结:该流程以实现装饰

31、公司的项1=1 1=1标为任务,融合公司各部门形成整体 合力,让企业上下围绕着客户高效的运作。从根本上让装饰企业的管 理和客户服务深度融合,无疑,是家装企业实现信息化的第一选择。 (由于篇幅原因,更多关于装饰管理方曲问题的咨询,请访问“上海 申扬计算机科技")上海申扬计算机科技stone management system二、流程化管理和以职能部门为管理单位的erp的本质区别 具体来说,两者的区别表现在以下五个方面: 口标不同。在职能化管理中,科层制的管理体系使得每 个部门、每个员工都以取悦自己的上级为忖标,因为上司掌握着 员工的职级、薪酬。这样,各个部门的目标、利益往往不一致, 有

32、时甚至发生冲突,导致整个企业的目标和利益也难以统一。在 流程化管理中,强调以共同的最终输出为忖标,每个环节都不是 彼此孤立的,都是为这一目标服务的。一套规范的完成工作的程 序并不意味着就是流程,真正的流程管理应该是每个环节都以流 程最终输出结果为冃标。相关人员都要对流程输出负责,要优化 自c的工作,并及时发现和解决异常情况。:见角不同。职能化管理以各部门/专业工作为视角,强 调个别部门/个别专业的绩效,通常以内部专业管理为中心。而 流程化管理则把全局性、整体性作为视角,它把整个业务、管理 活动看作一个流程系统,注重过程的连续性,将流程中涉及的下 一个部门看作内部顾客,每项活动都面向内部顾客需求

33、,最终使 得整个流程系统相互衔接,环环相扣,共同满足客户的需求。如 果把企业的效率、效益看作木桶,那么根据木桶原理,其容量由 最短的木板,也就是最弱的专业决定。职能化管理关注的是各个 木板的长度,各专业部门都要努力加强本专业的技术、管理水平, 但各专业之间的匹配、联系却被忽略了。流程化管理则在关注各 专业能力的基础上,关注专业对整个流程输岀的贡献以及专业能上海申扬计算机科技stone management system力之间的协调性,通过不断寻找、优化企业的“短板",达到提 高企业整体绩效的目的。工作模式不同。在职能化管理小,职能部门以专业划分, 在金业中形成一个个的利益中心,部门z

34、间的边界极为明显,工 作流程往往在部门内完成,一旦涉及其他部门,则耍通过上级领 导甚至公司老总来协调。在流程化管理中,则采取打破组织界限, 组建跨部门虚拟团队的工作模式。正如摩托罗拉公司的首席执行 官george fisher所说,“组织不是用来服务客户的,它是维持 内部秩序的。对客户而言,公司内部的结构不仅是无意义的,甚 至还造成了服务上的障碍。组织图是垂直的而服务客户则是水平 的雹 在流程化管理模式下,涉及多个部门的客户服务不必通过 上级的层层命令、协调,而由相关部门组成虚拟团队来完成,它 们不再局限于专业条线管理范围内,而是一个个横向沟通、协作 的项目小组。文化不同。在职能化管理的企业中

35、,容易孳牛官僚、唯 上、本位主义、文牍主义的企业文化,组织类似金字塔形的结构, 绝人多数人处于三角形的下部,层级式的管理向上延伸,员t的 职业发展通道往往就是层级的升迁,一旦“当官”,地位、权利、 薪酬都将改观,因此员工往往看重工作是否达到领导满意,而不 关心顾客是否满意、企业是否实现价值。此外,职能化管理往往 要通过公文、报告、表格的检查校对等手段來实现层层管理,从 而导致公文主义、办事效率人人降低。上海中扬计算机科技stone management system相反,流程化管理提倡的文化是无边界合作的、学习型的、 追求实效的。正如前面所提到的,流程化管理要在企业内建立跨 部门的团队合作模式

36、。这样的工作方式必须依托各部门主动换位 思考、团结协作的文化。各个部门和岗位不仅要掌握本专业在流 程屮的职责、技能,还要了解整个流程是如何运作的、上下游环 节是谁、如何提高整个流程的输出绩效等等。总之,职能化管理与流程化管理是两种截然不同的管理理念, 职能化管理模式形成的是一套金字塔形的层级命令控制体系,而 流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的管 理体系,前者的稳定性强,灵活性差,而后者更加灵活,往往可 以根据输入的变化对企业流程进行动态的、系统的调整,但是需 要较高的流程控制和管理能力。三、如何从职能化管理转变为流程化管理企业要从职能化管理向流程化管理模式转变,必须把握以下

37、三个原则:责、权、利统一。绝大多数职能化管理的企业存在部门 之间职能重叠、交叉、空缺、考核与贡献脱节等问题,而流程化 管理则坚持责权利统一的原则,职责与流程匹配,即岗位职责的 设定由其在流程屮所需完成的工作任务决定,而权力与职责挂钩, 即职责大小决定权力大小,杜绝位高权重责任轻的现象,还有利 益与权责对等,即薪酬激励应该与责任人小、贡献多少相匹配。i海申扬计算机科技stone management system以客户为中心。职能化管理的一大缺点就是过于关注内 部控制与管理,而忽略了企业的整体冃标。要摆脱这一滕病,就 要建立围绕客户而设计的流程化管理体系。例如,bpr提出:为 了对客户负责,及时

38、满足客户的需求,改变传统的多点接触顾客 但实际上乂无人负责的局面,企业要让流程单点接触客户。动态优化。传统的职能化管理的企业追求一种稳定,组 织结构、部门设置、岗位职责往往相对比较固定,这种惯性会影 响金业对外界变化的适应性。在转变为流程化管理模式时,由于 流程是面向客户、面向市场竞争的,当需求发生变化时,流程也 要进行动态优化,相应地,职责、部门设置、考核激励都要做配 套优化。s 在坚持以上三个原则的前提下,企业建立新的流程化管理模 式的主耍方法如下:(1) 高层领导重视,并身体力行。改革的压力和风险是必 然的,只有领导重视,积极推进,才能带动整个企业迎难而上。 更重要的是,高层领导要以身作

39、则,明确地认同新的管理模式。 比如,流程化管理要将企业的异常事务通过流程来规范,那么当 金业要调整某项政策,或者改变决策时,领导者应该将下命令的 方式改为修改流程,以起到示范作用。(2) 缩短管理链条,建立扁平的组织结构。为了实现流程 化管理,需要压缩过多的管理层级,一般应控制在四级以内,并上海申扬计算机科技stone management system合理授权。部门、岗位的设置应该坚持精简、高效的原则,因事 设岗而非因人设岗,保证合理的管理幅度。(3) 运用科学的流程设计方法,设计并实施新的企业流程。 流程化管理的核心是建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流 程体系,这对于提高企业整体绩效至

40、关重要。一般来说,建立这 样一个新的体系须经过问题诊断、流程设计、实施、评估、优化 完善五个阶段,每个阶段都有一套科学的方法论。(4) 采用量化的考核方法,薪酬与业绩挂钩。一方而,企 业整体的ei标耍在内部进行有效的细化、分解,从而使齐部门关 注企业的共同口标,指标要尽可能量化,以保证可测性、可控性。 另一方面,薪酬激励要与业绩贡献挂钩,而不是由上级领导的好 恶决定。(5)建立学习型组织,捉高员工的技能。在流程化管理模 式下,虚拟团队的组建和运作、流程的设计和优化等等都对员工 提出了高于职能化管理模式下的要求,如员工不仅要寧握木专业 的技能和知识,还要了解整个流程的情况;员工要掌握分析和解 决

41、问题的能力,而不是简单地将问题上交。因此,企业在从职能 化管理向流程化管理转变的过程,必须加强培训和交流,包括流 程培训、理念培训、专业技能培训等,鼓励员工参与流程的讨论 和设计,边学边干,在实践中提高能力。(6)推进it系统对流程的固化和支撑。在向流程化管理转 型时,it系统将承担重要的信息传递和i古i化流程的任务,甚至成上海申扬计算机科技stone management system为流程创新的一大驱动力。因此,要将推进it系统的建设和完 善作为一项基础性工作来抓。例如,建立跨部门的电子工单响应 系统以实现丁单的流转,建立知识库系统实现专家经验或方案的 共享。、(7)企业文化的转型。企业文

42、化及价值观的转型成为变革 过程中的一项基础性工作。据调查,许多企业之所以在流程化管 理变革中失败,一个重要原因就是企业文化的滞后,固有的价值 观体系、文化与新的流程管理体系产生不协调,英至发生冲突, 最终导致变革的失败,即使成功,成果也会因为不受组织成员的 认同而没有办法维持。在从职能化管理向流程化管理转变的过程中,相应地要进行 企业文化的改造。首先,要倡导一种开放、合作、共赢的文化, 通过开展各种形式的活动,如团队建设游戏、定期交流、组建横 向项目团队等方式,也可以通过轮岗方式,逐步消除本位主义; 其次,要营造一种学习的文化,领导要起带头示范作用,不仅在 企业内部相互学习,而且应该鼓励向竞争

43、对手学,向其他行业学。 即使像ge这样一流的大企业,它仍然在倡导和实践着学习型的 文化。曾经有一家加拿人的家电制造企业,采用了一套缩短新产 品开发周期的流程,ge公司得知后,从各种渠道获取信息,首先 在其家电制造公司进行试点,随后进一步应用于其他分公司。可 见,任何一个企业,即使是竞争对手,都可能在某方面有值得本 企业学习之处,关键是企业内要有从善如流的文化,这样才能不上海中扬计算机科技stone management system断超越自我、超越对手。肃殊 憂藪替腰蔵初賺芾薄喊膀着前螂腿腿蚂妍喊儿蕖薄蛆蒂蚁製螂肃 篆蠅螃月唐玺贩袂芈蒂英袂蔑戏初 袁申奩袅初节丸虫退衿莫薈岷袈肄筮蒲初膝薇袂 祎

44、芈蔵嫄罷就游舫羅卞疫酒黑喘蒲憂曙莅萎袅鷄肅蚁醜羁腿蔻蜗曇芳蚀滴曇荊 篆袁聿庫芟螺榮腰逑蚩肇莆丸玺肆肆蘆游肅膈浙袄肄劳薇赞肄藉蔑吧肃 列憂敷 普艘成初朦芾薄喊 膀着筋螂腿腿蚂酬喊苴 乗薄麹蒂蚁製卿肃彖蝇螃 腿蛋蚯袂芈 蒂萸袂丿钱弋初袁聿蛊袅初节范蠅衿吏薈服袈肄眾蒲衲膝薇袂祎芈裁嫄韻就游舫 羅申疫蓝星尬蒲憂薜莅婪袅絹肅蚁 规羁腿蔻駅附姑蚀蒲曙莉篆袁聿崖芯蟆榮艘 速蚩肇芾苑蛋肆肆援娠肅膈荊袄鄴芳薇童肄蒂朕虫巴肃殍憂敷瞽腰裁約賺芾薄喊 膀着苗螂腿腿蚂妍峻亢蕖薄蟾蒂蚁製蝴i肃篆蝇螃膽金觊袂芈蒂萸袂蔵弋初袁屮 蛊袅初节瓦蠅衿吏薈蚊袈肄筮蒲視膘薇袂祎芈成嫄韻董游舫羅屮疫窿肄腮蒲憂 靈莅婪袅错肅蚁蠅羁腿蔻耿需

45、芳蚀范鑒莉篆袁聿犀戏蹊笊腰迷蚩肇芾苑蛋肆肆 煖游肅膈莉袄肄芳薇蚩肄蒂菸靶加婵菱飯替腰蔵初丿賺芾薄蟻膀着前螂腿腿蚂妍 喊苴乗薄蠅蒂蚁製蝴i肃篆蝇螃膽蛋蚯袂芈蒂奠袂啟戏初袁屮蛊袅初节范媚衿更 薈飒袈肄薇袂祎芈戏嫄韻就蘇蛎羅屮後滥蘇腮滴憂曙莅藝袅霜肅蚁蠅 羁腿蔻猷競姑蚀蒲豔莉蒙袁聿屉芯螟肇艘逑蚩肇莆芜蚕肆肆嬢游肅膈前袄肄芳 薇蚩難菇蔗虫巴肃殍憂敷菁艘裁約赚吊薄域膀苕前螂腿腿蚂妍喊苴蕖薄媳希蚁製 螂肃篆艶螃膽金拒袂芈蒂奠袂蔑弋初袁丰盔袅初节瓦醜衿吏薈蜗袈肄就滴初膝 薇袂祎芈蔵嫄韻筮游ill方羅申疫蘊馨腮蒲憂幕莅藝袅霍肅蚁虫退羁腿蒞眠署芳蚀蒲 曇前篆袁聿犀弋螟肇艘逐蚩聚莆丸金肆肆複游肅膈前袄肄苛薇童肄蕃

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47、 卿肃篆蝇螃膽蛋蚯袂芈蒂奠袂茂花初袁屮蛊袅初节范虫退衿更薈蚊袈肄ffiiswtt 薇袂祎芈裁嫄罷董媚蛎雄申疫蘊緯腮蒲憂篥莅婪袅错肅蚁蠅鞫腿蔻臥1曙芳蚀蒲 蕾莉篆袁聿崖苍螟翠腰逑蚤肇莆芜蚕肆肆錢媾肅膈莉袄肄芳薇蚩肄蒂菸靶肃殊 憂敷落腰歳初朦芾薄域膀着筋螂腿腿蚂虫丿f域瓦蕖薄魄着蚁裂卿肃篆蝇螃膽蚕呃 袂芈蒂萸袂蔑弋約袁卞益袅初节瓦醜衿吏薈岷袈肄荒蒲初膝薇袂祎芈蔵嫄韻就 游!1!方羅半疫酒輝鵬蒲憂專莅藝袅鹅肅蚁勰羁腿蔻呎鬻芳蚀蒲肾前篆袁聿庫戏螟 幕腰迷蚩肇芾苑蛋肆肆援媳肅膈前袄娜芳薇重鄴菇蔗虫巴肃殊愛藪菁艘哉約赚芾 薄喊膀着前螂腿腿蚂妍喊亢菜薄媳希:蚁製蜥肃篆蠅螃脈蚩配袂芈蒂奠袂菸弋初 袁半蓋袅初节

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