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文档简介

1、最新营销工作计划模板下载【网络综合-最新营销工作计划模板下载】以下是为大家整理的关于最新营销工作计划模板下载的文章，希望大家能够喜欢！工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享！第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场, 特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端 的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规 模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况 外，原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易 条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样

2、才能 巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定 进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事 宜咼质咼效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与 相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。 因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间 的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的 效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效 率。第十条进货总额中的20 %用于对公司的订货，其他则 用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽

3、可能集中在某季节，有计划性地开展 订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件 来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处 理，其规定如下：(1) 进货数量；(2) 交货日期及交货数量；(3) 交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集 由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行 磋商、联络、协议。第十四条a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公 司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属 于本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络， 并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料 名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交 给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。第

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