安全生产检查隐患排查治理制度

1、安全生产检查隐患排查治理制度 1、目的 为准时消退安全隐患与危急因素,防止安全事故发生,创造良好的作业条件,制定本制度。 2、范围 本制度适用于本公司的安全检查工作。 3、定义 3.1安全检查:指为了消退隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动;旨在为去发觉和查找存在或潜在的担心全因素,并进行记录。 3.2一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小,能够马上整改排解的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,要经过一定时间整改治理方能排解的隐患,或因外部因素影响致使本公司自身难以排解的隐患。 4、编写依据 中华人民共和国安全生产法 安全生产事故隐患排查治理

2、暂行规定 5、职责 5.1安全主任负责组织本公司的安全检查工作,负责全厂的安全检查策划,编制安全检查表,明确安全检查目的、规范检查的频率,实施时间、实施方式、检查参与人员,检查内容等;督促责任人进行安全隐患整改,组织验收,负责季度安全隐患统计分析。 5.2各级安全生产责任人负责对责任区域内的安全检查与隐患治理工作。 5.3企业第一安全责任人要保障安全隐患整改所需资金的投入。 6、本公司安全检查的实施方式 6.1综合性安全检查 6.1.1综合性安全检查每季度一次,检查人员由安全主任组织,本公司主要负责人、安全主任人等参与,以依据综合安全检查表进行检查。该检查的主要内容如下: (一)查现场:主要针

3、对现场作业环境,包括消防安全方面、设备设施及安全用电、危急化学品的使用与管理、劳动保护、警示标识等。 (二)查管理:安全管理制度的执行、操作规程的遵守状况、安全教育与培训上岗状况等。 (三)查重点:着重于消防安全重点现场、生产重点岗位、危急设备设施、机械安全防范设施、危急物品的使用与储存等。 (四)查隐患:查工作现场中物和设施的担心全状态,人的担心全行为。 (五)查改善:查曾经发生的安全事故或类似事故所采取的掌握与防范措施、防范效果。 6.1.2综合性安全检查过程中发觉问题时要进行记录,对现场安全隐患要求责任人马上寻求解决,不能准时解决时安全主任要开出安全隐患整改单,限期整改。综合性安全检查结

4、果最终将形成安全生产事故隐患排查治理状况统计分析季报表。 6.1.3综合安全检查完成报安全生产领导小组组长核准执行。 6.2定期检查 6.2.1安全主任每周对全厂检查一次,以公司安全隐患检查表形式进行检查记录,发觉安全隐患要责令有关责任人马上改善,不能马上改善时要开出安全隐患整改单。安全检查以现场隐患检查为主,检查内容因地制宜。 (一)现场消防安全方面:通道与出口是否畅通,消防设备设施是否有效和适用,生产现场与仓库的防火与警示标识是否满意需要。 (二)设备设施及安全用电状况:设备的安全操作规程和保养状况,设备的防护措施与警示标识是否到位,设备是否有接地保护及漏电开关是否有效。 (四)危急化学品

5、储存与使用状况:危化学是否按要求限量储存,现场对危化品采取的 安全掌握状况,相关安全告知与标识,接触危化品的人员是否配备和正确使用劳 保用品。 (五)其它方面:厂区的环境,宿舍区域的安全现状等。 6.2.2安全主任需跟据每天检查状况向安全生产领导小组组进步行口头或书面报告安全 检查状况. 6.3专项安全检查 6.3.1消防设备设施安全检查 (一)消防设备设施的安全检查由安全主任负责执执行,消防设备设施的检查每月进行 一次,检查范围要掩盖全厂,每次检查时要在检点表上记录。 (二)安全主任在检查消防设备设施时发觉损坏时要准时报修,器材过有效期时要准时送去充装或更换。 6.3.2用电安全检查 (一)

6、安全用电检查主要由专业电工技术人员负责,依据用电安全检查表 每月检查一次,主要检查的范围是供配电系统的安全状况,全厂的安全接地是否符合相 关要求,设备的安全用电及漏电保护、电器防火防爆等方面。 (二)电工技术人员在检查过程中发觉问题,要做出整改措施,预算整改费用,向总经理提交整改意见,最终实施整改工作。 6.4车间与班组级安全巡查 (一)各生产车间主管在组织开展生产的过程中要进行日常安全巡查,巡查的主要是在 作业前检查车间的作业条件、设备系统等是否安全;在作业中检查作业人员是否遵守操 作规程、设备设施是否安全运行;在作业后检查车间是否存在火险等安全隐患。 (二)各班组长在每个班次要对管辖区域进

7、行随机巡查,准时发觉该班组存在的安全隐患,或担心全状态。发觉问题准时处理与报告上一级管理人员。 (三)各员工在工作过程中发觉担心全状态时要马上报告当班管理人员,在下班前要对作业岗位进行整理,防止意外发生。 7、隐患排查治理、验收、统计分析、检查存档 7.1综合性安全检查、定期安全检查、专项安全检查、以及车间与班组级安全巡查中发 现的生产安全事故隐患,先由责任人马上寻求解决,不能准时解决时要报告安全主任; 整改难度较大的安全隐患,安全主任要对责任部门发出安全隐患整改单,并协助整 改。 7.2在事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患 排解前或者排解过程中无法保证安全

8、的,应当从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能 危及的其他人员,设置警戒标志,临时停产停业或者停止使用;对临时难以停产或者停 止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。 7.3整改责任人要马上采取行动,务必在规定的期限内完成整改并准时通知安全主任对 整改结果进行验收,验收不合格时要求责任部门或责任人连续整改,直至符合安全要求。 7.4当发觉重大安全事故隐患,一时又无法得到改善时,安全主任要准时报告企业安全 生产领导小组组长,安全生产领导小组组长要切实保障整改所需资金的投入,并应当及 时向政府安全监督管理部门报告,并同时制定重大事故隐患治理方案。 7.5当政府安全监督

9、管理部门下达安全隐患整改指令后,由安全主任负责制订整改计 划,交安全生产领导小组组长批准并落实整改经费,明确整改责任人并组织验收,同时 要依据相关要求准时向安监部门反馈整改指令的执行状况。 7.6安全主任每季度将事故隐患排查治理的相关信息编制成安全生产事故隐患排查治 理状况统计分析季报表,并分析隐患产生的原因,找出隐患形成的规律和因素,以制 定有效的预防掌握措施。该表要经安全生产领导小组组长签名后交一份至街道安全生产 监督管理行政部。 7.7各项安全检查记录、隐患治理记录、隐患统计分析表等全部资料由安全主任负责收 集,并建立管理档案,以备查验。 8、下一季度15日前需将上一季度安全隐患排查统计分析表通过z区安全生产监 督管理信息系统进行上报(详细操作:输入中文网址“z区安全监督