干部管理培训小结

1、干部管理培训小结总结一:干部管理培训小结我有幸参加了松阳县教育局新任命教育管理干部的学习培训,虽然第一次集中培训时间短,但受益匪浅。本次培训,无论是专家讲座引领还是互动交流,都给了我很大的感动。同时,我也深知,学习的关键在于运用,理想的实现在于实践,今后的工作中 ,我将努力践行好以下几方面:一: 多一份学习 ,当终身学习的先行者和示范者。树立 “活到老 ,学到老 ”的终身学习意识, 既要学科学理论和业务知识,又要学现代技能和谋事处世本领。同时 ,还要向实践学 ,向领导学 ,向同志们学 , ”博众之长 ,补己之短 ”。生活中处处有学问 ,要善于积累 ,通过学习 ,多角度 ,全方位地提升自己的综合

2、实力。二: 多一份反思 ,在教学管理中反思,在反思中成长。俗话说 “师傅领进门 ,修行靠个人 ”,强调的是个人的努力。古人云“每日三省吾身”,强调的是内省。平时我们可能会埋怨自己的工作太忙太累太乏味 ,每天忙得脚不沾地 ,却不知道自己已经不知不觉走入了一种简单的循环往复之中 ,路走了很多实际却没走出多远 ,自身的素质并没有得到长足的提高。 这是在实践中缺少了反思 ,反思 ,是吸取经验教训的最有效手段 ,在繁忙的工作中坚持反思 ,是成为有风格管理者的必经之路 ,我坚信 : “经验 +反思 =成长 ”。三: 多一份倾听 ,营造和谐、民主的育人氛围。倾听有助于我们获取信息 ,了解师生的状况 ,有助于

3、我们管理者了解教师的所思所想 ,了解教师的关注点和对学校发展的期待等等。反之 ,就难以充分了解教师的想法 ,学校的一些管理工作就可能偏离教师的现状 ,也就难以得到教师的理解和支持 ,同时 ,倾听教师的心声 ,也是向教师传递信息和实施管理的基础。 因此 ,在今后的工作实践中 ,我们管理者要给教师倾诉的机会并学会真诚地倾听。,四: 多一点用心 ,潜心学校教育教学管理。学校目标、思路的实现 ,办学效益的提高 ,相当程度上取决于学校的管理。管理就是效益 ,作为副校长 ,要率先注重管理创新 ,提高管理成效 ,让教师建功立业 ,让学生成人成才 ,为师生的自主发展搭建舞台 ,为学校的自主发展拓展更加广阔的空

4、间。为此 ,在工作中要坚持以德育为首 , 注重干部、教师队伍的建设 ,强化党员干部的责任意识 ,创新意识 ,服务意识和表率意识 ,注重校园文化建设 ,努力营造良好的育人环境 ,提升学校的整体形象。管理的研究是一个与时俱进的话题,期待在学习中实践,通过培训班学习,提升了我的教育理念和思想境界 ,更激发了我干好教育事业的热情和信心 ,学有所得也将学以致用 ,培训必将对我今后做好学校教育教学管理工作产生深远的影响。总结二 :干部管理培训小结由于公司领导对中层管理的关心与重视,在 XX 年 X 月份与 X 月份 ,专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师,对公司各部门主要管理人员进

5、行了两次提升中层干部管理培训心得技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有:认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务 ,领导力提升 ,授权管理和绩效管理。在这么多的内容中 ,本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例 ,证明了要取得成功必须要团队合作,即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈 ,企业稍有不慎就有可能被淘汰,而我们公司又是国有企业改制单位,之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来,所以企业如想长立于不败之地的话 ,就必须建立一个高绩效的团队,而团队合

6、作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部管理培训心得有责任带动企业的前进发展,其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白企业是大家的,只有大家努力工作 ,企业才会有好的经济效益,也只有这样 ,员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作,企业跨掉了 ,大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话: “今天工作不能力 ,明天努力找工作 ”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起 ,就会让员工产生爱企业爱工作的心理,这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性 ,增强企业凝聚力。 在公司里 ,员工要把企业的财产视为自己的财产一样,要做到爱护公司的一草一

7、木 ,不浪费公司的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工管理培训学习 ,鼓励员工不断更新自己的专业知识,提高管理培训技术水平,然后进行一些评比活动 ,对一些优秀员工进行嘉奖,宣传劳动光荣的思想,大力提倡我为企业作贡献的精神,通过这些活动 ,在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时,企业也要想为员工着想 ,努力提高员工工资水平 ,改善工作环境 ,只有苏氧这个整体上下一心,团结一致 ,那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。二、部门小团队的无私奉献在苏氧这个大家庭中,各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色,担任着不同的职责,所有每个部门的存在都有它的必

8、要性,而且这些是相辅相成,缺一不可的。 在长期的工作中 ,部门与部门之间肯定会有些摩擦 ,这是两个部门应要进行良好的沟通 ,有效的解决问题 ,消除隔膜 ,才能愉快的合作。 或者当有责任事故发生时 ,相关部门应勇于承担责任 ,而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快,公司肯定会良好的发展。综上所述 ,我认为要搞好一个企业 ,使之走上良性发展的轨道 ,需要许多积极有利的因素。 但是最重要的因素是内部团结合作 ,员工要发扬无私奉献的精神、 部门也要发扬无私奉献的精神。总之 ,经过这次中层管理干部管理培训心得体会 ,本人受益匪浅 ,感触颇多 ,对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会

9、。总结三 :干部管理培训小结9 月 24—25 日 ,医院组织全院中层干部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理培训。我有幸参加了这次培训,深受启发和教育。培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作中的地位和作用阐述的感人至深。苏旅明院长结合医院的实际讲述了提高中层干部素质和能力的重要性。苏院长摆事实、举例子,他说会管理、懂管理给医院科室创造业绩 ,也从反面谈了很多管理者素质不高,能力不强 , 处理问题不妥 ,误事酿成严重问题的沉痛教训。入情入理 ,令人折服。医院成本核算专家、交大一附院赵平老师深入浅出的讲述了成本核算在医院的具体操作流程。全国劳模、 省人民医院徐

10、永刚院长侧重讲述了如何做一名合格的管理者。都讲的非常好,使我大开眼界。第一通过此次干部管理培训,使我感受到了自己肩上的重任。做为一名合格的管理者,就要有大局意识 ,将科室的发展与管理放在全院大局的前面。同时要有事业心和责任心,具有良好的医德医风 ,系统的管理意识和引导意识,注重管理知识及专业知识学习,不断努力探索 ,提升医学科研能力水平 ,认清科研是创新的前提,创新是科研的灵魂 ,离开科研我们医院未来发展将成为一句空话。通过搞科研提升医院竞争实力,拓展新的医疗市场,满足广大老百姓日益增长的就医需求。第二做为一名管理人员要不断学习 ,更新观念 ,从经验管理转变到科学管理。赵平专家的医院成本核算专

11、题培训 ,使我认识到做为科室护士长要懂得如何进行医疗成本核算及岗位绩效考核 ,有效控制医疗成本的快速上升 ,明确控制医疗活动过程及质量 ,减少医患纠纷 ,使现有的医疗资源发挥出更大的社会效益及经济效益。 在过去的一年里科室部分疾病实行临床路径管理后 ,大大缩短了患者的住院天数,有的患者甚至不习惯这种治疗速度,手术前不用药,手术后只用 2—3 天药就被医生赶着出院,与往年相比较同类疾病住院患者人数明显增加,住院患者满意度明显提高 ,同期科室收益也大幅提升。走临床路径是今后医院对普通病种患者进行成本核算控制的一个主流方向。作为科室管理者要学会科学管理,落实岗位绩效考核制,充分调

12、动每位劳动者的生产积极性,尽最大可能地发挥他们的聪明才智,使科室有良好的可持续性发展。第三要做一名合格的科室管理者,任何时候都要严把质量关。要学会用制度去管人管事,强调落实性、公平性 ,注重护理人员三基三严及十五项核心制度的培训落实。尤其是对近几年的新上岗护士要加强业务素质及十五项核心制度的强化培训,使人人掌握其核心内容,时时牢记心中。具有慎独精神 ,严格遵守各项操作规程及制度,各项护理工作落实到位 ,确保患者就医安全。第四要努力做到以德服人 ,做为护士长 ,要关爱护士。在工作之外要对护士的家庭及个人生活进行人文关怀和人文知识培训,使其热爱医院、热爱岗位,工作有积极性。并努力为其创造有利的上升

13、发展平台 ,稳定合同护士队伍 ,为患者提供优质护理服务,有力缓解紧张的医患关系。总之 ,通过学习 ,增长了知识 ,开拓了视野 ,看到自己在科学管理工作上的不足和诸多缺点,今后我需要努力学习 ,主动加强与同行的沟通和交流,以不断提升个人素养和科学管理能力。总结四:干部管理培训小结为提高我市乡镇国土资源所管理干部综合素质、组织领导和业务能力,根据省厅统一部,我局从 8 月 17 日至 8 月 28 日在市委党校举办了两期乡镇国土资源所管理干部培训班 ,对全市 33个国土资源所、 244 名干部进行脱产封闭集中培训,每期培训5 天。目前 ,培训活动已经结束。根据省厅关于进一步做好乡（镇）国土资源管理

14、干部培训工作的通知要求,现将我市举办两期培训班工作总结如下:一、培训班举办基本情况此次国土资源管理所干部培训活动共分组织动员、教育培训和全面总结三个阶段,整个培训活动得到了各县区局、全市所有基层所、市委党校的大力配合与支持。（一） 高度重视 ,精心组织 ,培训开展有条不紊。 全市国土资源系统高度重视此次基层所干部培训活动。 接到省厅通知后 ,市局及时进行研究部署 ,并向市政府分管领导专门汇报。按照市政府领导指示 ,专门成立培训工作领导小组及其办公室,全面负责培训班组织筹备开展等工作。培训期间 ,市局领导亲自主持培训班开闭幕式,部分 领导亲自授课 ,分管宣传副局长全程督学 ,对晚上自学、 内部交

15、流和培训考试都进行巡查督导;培训办公室结合我市工作实际,在对培训人员、培训地点、培训时间、培训师资、培训方式等内容进行多次研究基础上,及时制定湖州市乡镇国土资源所管理干部培训实施方案,对两期培训班进行全面部署。同时,认真做好教 师联络、地点安排,教材订购 ,学员手册制订等工作 ,对培训期间学员吃住等相关事项均作了细致入微的安排。各县区局也非常重视,每批培训均由各自分管领导带队 ,并全程参与所有教学活动。为扩大培训影响,我们还特意邀请湖州电视台、湖州日报等新闻媒介进行深度报道。 在全系统高度重视、 精心组织 ,有关部门大力支 持下 ,培训活动各项工作均按计划有序进行 ,切实做到了有条不紊。（二）

16、课程精选 ,方式多样 ,授课学习有的放矢。 我们围绕当前国土资源管理工作严峻形势和我市呈现出的显著特征 ,结合基层所工作实际,在深入调研和充分征求意见基础上,科学制订培训教程。授课老师中既有大学教授、省厅业务处长, 也有市局领导、党校教授以及市局业务尖子 ,大都具有多年的工作经验与较高的理论素养。每位授课老师课前均拟定教学提纲提前发放给学员 ,实现教与学无缝对接。每期培训第一场都由局党委书记、局长唐建章作当前国土资源管理的形势与任务工作报告,围绕 “形势怎么判、职责怎么看、工作怎么干”三个维度展开 , 明确当前基层所干部要当好国土资源法律法规宣传员、土地矿产资源管理员、土地整治战斗员、地籍管理

17、登记员、执法监察督查员以及信访矛盾调解员这“六大 员 ”,重点做好开展学习实践科学发展观、新一轮土地利用总体规划编制、服务保障项目建设、矛盾纠纷排查化解以及党风廉政建设五大问题。分析报告提纲挈领、旨深意丰 ,使基层所干部对本次培训学习有了较为明确的学习方向。业务新政等课程讲解内容丰富、授课方式多样、 讲授语言精练 ,如规划修编、 耕地保护业务授课援引事例针对性强,矿政管理、 地灾防治图文并茂 ,法律法规讲解逻辑严谨 ,执法监察实务讲解幽默风趣,压力管理与情绪调节课程新颖,党风廉政建设深入浅出、以情动人。在确保授课质量同时,狠抓个人自学。培训期间每晚由各县区分管领导督促学员对白天所学内容进行消化

18、,组织大家围绕工作热点、 难点进行深入交流 ,并形成学习交流报告。培训结束前还进行培训闭卷考试,各县区局均将考试成绩纳入个人年终考核体系。通过老师导学、个人自学和考试促学,培训学习质量得到有力保证、效果得到明显提升。（三）加强管理,严格纪律 ,培训实效得到有力保证。良好的管理水平是培训质量有力保证。历年来 ,我市国土资源 有关培训活动始终高度重视组织管理工作。 此次培训 ,我们专门制定了学员手册 ,对培训日程、学员名单、学员座位、学员须知、作息时间等进行了明确规定。要求所有同志一律以学员身份和谦虚态度参加学习 ,自觉接受培训办公室和党校的管理。整个培训期间实行封闭式管理 ,任何人无特殊情况不得

19、请假、不得缺课、不 得外出、不得私自会客 ;课堂上自觉关闭通讯工具,严禁吸烟 ,不得随意更换座位,严格遵守课堂纪律。 每节培训课结束后 ,培训办公室都对上节课纪律情况进行通报。各县区局也重视纪律管理,狠抓课堂纪律。整个培训期间学员们严格遵守党校各项规章制度,认真遵守课堂纪律 ,没有发生一起意外事件 ,得到了市委党校领导、授课老师以的好评。教育培训往往是春风化雨、润物无声,实际效果一时无法看出。但从各县区分组讨论、课后交流、考试应答、 多方反映等 方面看 ,此次培训活动已取得了初步成效,归纳主要有以下五个方面 :一是进一步深化对当前国土资源管理新政策、新思路、新态势的认识,视野更加开阔 ;二是进

20、 一步明确了国土资源所工作职责,奋斗目标更加明确 ;三是进一步明确当前国土资源管理所工作的特点和重点,工作针对性更强 ; 四是认清自身的不足与差距,找到 了学习的方法和路径 ;五是掌握了一些工作的技巧与窍门。二、几点工作体会全市国土资源所管理干部培训从发动动员到全面总结前后持续近一个月时间。一个月时间使我们充分认识到乡镇国土资源管理所干部培训是一件非常必要和紧迫工作,更是一项需要精心筹谋、深入调研、精心组织的重要工作。要想取得实实在在的效果,坚持 “实际、实用、实效”这三个原则必不可少。1.开展培训必须要立足现实。教育培训要结合干部队伍素质现状和教育培训工作实际 ,在深入调研和充分征求各地意见

21、基础之上,科学制定培训计划 ,尤其是教师选择、课程制定、培训方式都要经过充分研究才能确定,必须要有针对性。 只有这样才能取得良好的效果。2.开展培训必须要按需施教。教育培训要注重干部的知识更新和能力提高,突出干部急需的知识培训,努力改善干部知识结构。 要 紧密联系各地当前正在开展的重点工作,设计培训课程和内容,增强培训的实用性。如徐建洪处长讲解各乡镇新一轮土地利用总体规划修编时,就围绕当前全市各地乡镇规划修编推进中的几个棘手难题展开 ,时效性、针对性都很强,效果就非常好。培训方式不要拘泥于某一种程式,有效果才是最高标准。 3.开展培训必须要严格管理。一套规范严谨的训制度是培训取得效果的前提和基

22、础。要建立健全教育培训考勤纪律、督学考学、质量评估制度,依靠严格制度来规范培训工作 ,才能确保 培训工作 “管得牢、搞得活、推得开、收得起”。三、存在的不足尽管本次基层所干部培训工作取得了一些成绩,各方反映也较好 ,但依然存在着一些问题,主要表现为 :1.部分干部认识不到位,学习氛围不够浓。两批培训班中均有部分基层所干部对教育培训学习的认识存在偏差,认为国土资源所干部就是政策执行者,上面怎么说就怎么做,理论水平高与低无关紧要 ,教育培训可有无。在这种观念驱动下,缺乏应有的学习积极性、主动性和自觉性 , 课上仍然出现违规抽烟、 接听手机等现象。 2.教学方式仍显单一,吸引力不够强。因基层所管理干

23、部年龄、文化基础以及从事岗位存在较大差异性,客观上对分类 培训、按需施教带来一定难度。本次培训更多地兼顾面而放弃点,致使内容选择难有侧重,不能完全切合实际。加上授课老师都是临时邀请,虽经过精心挑选 ,而且 很多都是业务骨干,但仍存在授课针对性不强的问题。培训方式大都采用“填鸭式 ”教学 ,即便授课内容图文并茂、授课语言简洁精炼 ,但总体上培训方式仍显单一、双向交流不够。3.培训管理制度不完善,培训机制不够健全。培训教育制度不够健全。干部培训管理只停留在一般性要求上,强调自觉遵守纪律多、监督检查 偏少 ,学习制度、考勤制度执行力度不够,缺少一套完整的干部培训考核办法。同时 ,工学矛盾比较突出、难

24、以解决。当前各地服务和保障经济发展压力较大,部分 基层国土资源管理所平日忙得不可开交,即便安排5 天脱产培训也使部分基层所积下不少工作。使得部分同志培训工作两头兼顾,培训效果大打折扣。本 次乡镇国土资源所干部培训活动已告一段落,但国土资源管理所干部培训工作是一项长期性、基础性的工作。当前及今后一段时间,我们将利用全市各乡镇开展第三批深入学习实践科学发展观活动的契机,切实加大教育培训力度, 努力创新教育培训方式 , 建立健全教育培训管理制度 ,不断丰富教育培训内容,努力为打造一支政治强、业务精、 作风硬、 执行力强的基层队伍提供优质的培训教育服务。总结五:干部管理培训小结不知道是从哪一天开始 ,

25、我们就如同歌词里唱的那样 不想长大！只是人生是轮回的 ,需要我们不断的去面对 ,去承受。 我们总是随着时光的流逝,生命是一个过程,在演绎着一个又一,个关于成长的故事全集。毕 业之后 ,每一次参加培训或是学习 ,都会让我重温一次当学生的感觉 ,都会努力的想要汲取更多的知识 ,积蓄更多的能量 ,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的 是 ,每一次的坚持 ,都是一个短暂的过程 ,缺乏曾经那份执着和固执。 只是这一次 ,似乎我更成熟了 ,更懂事了 ,明白了一个关于坚持的道理。参加这次厂里组织的基层管理干部培训班 ,应该讲纯粹是偶然 ,并不能够算得上一个真正的基层管理者 ,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。 四天三夜 ,相对来讲很短暂 ,但就是在这短短的时间里 ,却感悟了很多 ,收获了很多 ,成长了很多。很 多时候 ,人们在写心得体会大都会写 “通过什么学到了什么 ”,而我这一次 ,想要跳出这个框架 ,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟 ,不仅包括知 识要点 ,更多的应该是背后的故事。刘教授的博学