甲供材料设备采购计划编制流程p

1、【最新资料，Word版，可自由编辑！】流程手册文件-编号：TJ-CG-LC001版本：甲编制审核批准m供材料设备采购计划 编制流程日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲 甲甲甲甲甲甲甲 甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲 #甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲（甲）甲甲甲甲甲甲甲甲WE|WE E E甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲 甲甲甲甲甲 甲甲甲甲|-| |-| |-| |-| |-| 甲甲甲甲甲甲甲|-| |-| |-| |-| |-| 甲甲

2、甲甲甲甲卓 甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲YOA甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲 甲甲甲甲甲甲甲甲 甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲WE E EWE E E甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲甲1.目标：实施本制度，确保各类材料、半成品、设备在确保质量的前提下满足价格合 理的要求。2. 适用范围： 本流程适用于天景公司“甲供及电梯、发电机”采购的管理过程监控和计划制 定；对于合同造价部负责的甲分包材料设备采购，可参考本流程实施。3. 术语和定义：3.1 甲供：甲方直接采购；3.2 乙供：甲方指定品牌、限定价格，乙方采购或分包；或甲方限定价格，乙方 采购或分包；3.3 丙供：垄断行业提供。4. 部门

3、职责：4.1 材料设备部：负责编制甲供预算；负责编制并实施甲供采购管理计划；4.2 工程部：负责编制甲供清单；4.3 设计研发部：负责对甲供清单的技术参数核查；4.4 合同造价部：负责对甲供清单的数量和价格核查； 4.5 分管领导：材料设备分管领导（工程副总监）：主持 审核（电梯和发电机）；负责组 织各部门进行材料设备分类，督导确定采购方式；带职董事（部门层面）：主持 审核（甲供）；负责审批甲供预算；检查甲供采购计划的落实；工程分管领导：审核甲供清单；4.6总经理：负责批准甲供采购管理计划。5.工作程序:活动步骤及说明负责部门输出1.确定1.1施工图内审结束10天内，材料设备部分管领导（工程副

4、总各个部材采购监）召集公司设计研发部、合同造价部、材料设备部、工程门料设方式部及前述部门分管领导，讨论材料设备分类；分管领备项1.2在会上依据公司的采购能力、公司政策、项目定位的品质要导目总求以及市场状况等因素，确定各类材料设备采购或分包形式表（甲供、乙供、垄断采购），拟订材料设备项目总表并报总经理备案；1.3首次工地会上，工程部进一步向施工单位明确米购方式；若涉及分类有变动，合同造价部以备忘录形式告知材料设备部及相关部门；2.编制2.1根据招标文件和施工合同中确定的甲供材料设备范围，在向工程部甲活动步骤及说明负责部门输出甲施工单位进行施工图交底后15天内，根据总包合同，由工材料设供清供清程部

5、负责编制甲供清单；备部单单2.2甲供清单需列明：材料设备名称、型号、规格尺寸、等 级、数量等专业技术要求及材料设备计划使用时间要求；在 编制过程中，材料设备部应针对市场情况，全程协助工程部 完成甲供清单的编制；2.3甲供清单应由工程部、合同造价部根据施工图进行审 核，在审核时应加上定额的施工损耗、图损及必要的富余 量，以保证所提供清单的工程量准确度；2.4当施工单位所要求的供应量达到甲供清单供应量的80%寸，由材料设备部提出预警；若供应量超出清单计划，由提出追 加采购的部门与施工单位签订价格确认单，并报相关分管领 导审核签字后，材料设备部再予以采购；合同造价部3.审核3.1设计研发部审查技术参

6、数：在工程部将甲供清单提交设设计研甲计研发部10天内，负责甲供清单的名称、型号、规格尺发部供清寸、等级、技术参数等审核。审核完成且设计部经理签字合同造单后，返还给工程部，工程部签字接收；3.2合同造价部数量审核：在工程部提交合同造价部后10天价部工程部活动步骤及说明负责部门输出内，负责甲供清单的数量审核。审核完成且合同造价部 经理签字后，返还给工程部，工程部签字接收；3.3工程部根据设计研发部与合同造价部的审核意见，修改甲 供清单后提交材料设备部；4.编制4.1材料设备部负责在收到工程部提供的，经审核并修改完毕的材料设甲甲甲供清单开始10天内，材料设备部根据部门责任目标成备部供预供预本任务书市

7、场价格情况，编制甲供预算。如有独立估算合同造算算项，由合同造价部指定估算责任人配合完成。由材料设备部 经理签字后提交合同造价部审核；4.2甲供预算编制完成后，材料设备部提交合同造价部审核 价格，审核时间5天，并由合同造价部经理签字后返还材料 设备部；价部5.审核5.1对清单和预算的审核：分管领甲供 清单 和预 算设计研发分管领导审核建筑立面、景观效果、装饰效果的 材料设备的技术要求；合同造价分管领导审核工程土建结构及结构安全的材料设备的技术要求；材设部经理根据部门责任目标成本对非水电气及机电工程导活动步骤及说明负责部门输出的材料设备的预算进行审核；材设分管领导审核水电气及机电工程的材料设备的技

8、术要求，并根据部门责任目标成本对此部分预算进行审核；5.2上述审批需于接收资料后3日内完毕；6.甲6.1材料设备部负责依据甲供清单、甲供预算汇总编制材料设甲供采甲供采购管理计划，7个工作日内完成。该计划应包备部供采购管括：米购方式（公开招标、邀请议标、直接同优良供应商议总经理购管理计价采购）、供货周期、采购数量、产品规格、分项预算、资理计划编制及批准与实 施金计划等；6.2甲供采购管理计划由材料设备部上报总经理批准；6.3批准后，材料设备部实施甲供采购管理计划；6.4经总经理批准后的甲供采购管理计划由材料设备部负责通过0A（需注明：已于XX时间获总经理批准）传给各个分 管领导，抄送给工程部经理

9、、合同造价部经理、设计研发部 经理、财务部经理；6.5材设分管领导（工程副总监）进行监督检查，形成备忘录， 抄送总经理。划6.权限与标准事项标准责任部门协助部门分管领导其它领导总经理确定米购依据公司的采购能力、公材料设设计研发材料设备带职董批准方式司政策以及市场状况等因备部部、合同分管领导事（部门素，确定各类材料设备采造价部、（工程副层面）主购或分包形式，拟订材工程部总监）主持审核料设备项目总表持审核（甲供）编制甲供根据市场价格情况材料设合同造价（电梯和预算备部部审价；发电机）编制甲供米购方式（公开招标、邀材料设采购管理请议标、直接同优良供应备部计划商议价采购）、供货周期、采购数量、产品规格、分项预算、资金计划等编制甲供材料设备名称、型号、规工程部设计研发工程总监工程副清单格、等级、数量等专业技部审技术主持批总监主术要求及材料设备计划使参数；合准持会审用时间要求同造价部（电梯审量；和发电机）7.主要文档:文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限/频率材料设备项目总各个部门项目材料设备分材料设备部施工图内审完成后表分管领导类，确定材料设备10个工作日内的采购方式