




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选学习资料 - - - 欢迎下载中电投抚顺热电有限责任公司热工专业培训治理制度批准:审核:编制:中电投抚顺热电有限责任公司热工专业部 二一一年十一月精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 目的热工专业培训治理制度精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载加强热工人员培训工作,提高热工人员技术水平和工作才能,提高设备的保护.检修质量,特制定本规定;2 适用范畴适用热工人员的培训治理工作;3 引用标准及关联制度无;4 专用术语定义技术问答:由班组进行测评,以书面的形式提出问题,答题人进行答题,测评为优.良.及格.不及格;技术讲课:由班组组织针对专业理论和现场实际进行的课桌式教学;5
2、 组织机构.职责5.1 组织机构建立专业部的培训三级网络,部门主任- 培训专工 - 班组技术员;5.2 主任职责5.2.1 负责专业部年度培训方案的审核;5.2.2 督促检查培训专工培训工作的开展;5.2.3 每月依据培训开展情形进行肯定比例的奖金考核;5.3 专工职责精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5.3.1 负责组织编制专业部的年度培训方案和总结,5.3.2 依据年度培训方案,检查.督促各班组落实年度培训方案,落实培训措施;5.3.3 对各班组的培训工作进行考核,并将考核结果每月提交给专业部主任;5.3.4 负责专业部全体人员培训台账的治理工作;5.3.5 负责不定期组织全专
3、业部的业务(理论或实操)考试;5.4 技术员职责5.4.1 负责编制本班组的年度培训方案和总结;5.4.2 负责本班组人员的技术考试命题和阅卷工作,成果报专业部;5.4.3 负责编制技术问答和组织本班组的技术讲课等日常培训工作的组织;5.4.4 负责技术讲课的备课笔记的治理工作5.4.5 负责本班组人员培训台帐的治理工作;6 工作内容与要求6.1 班组每年12月 15日前将下一年度的技术培训方案报送专业部,培训内容应以实际操作技能和技术理论学习为主, 方案内至少支配每月两次技术讲课和每月两次技术问答以及每年两次以上不定期的培训考试方案;技术讲课应列出全年的具体培训科目以及培训方式;每次技术问答
4、应掩盖班组人员数量 90% 以上; 考试方式可以理论考试.实际操作考试精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载或者两者结合方式进行;6.2 专业部培训专工审核各班组培训方案后报送专业部主任批准,专业部培训专工负责修改各班组培训方案内容以及依据各班组情形适当支配培训内容,审核批准的培训方案应在12月 25日前下发到班组;6.3 班组技术员依据培训方案支配组织班组技术培训工作,并负责储存各种培训记录2 年以上;6.4 专业部培训专工依据培训方案支配每月月底前检查各班组培训工作实施情形,并对各班组进行考评,将考评结果报送专业部主任,作为专业部月奖安排依据之一;6.5 专业部每年应支配一次全专业
5、部的综合性专业考试,考试内容由理论和实操两部分试题组成(实操部分可依据自身情形自主打算为否实施) ;6.6 年终专业部应依据各班组每月培训方案完成情形和综合性专业考试情形对各班组的培训工打分,总分 100分,月方案完成情形占72分;为每月得分累加,年终专业部测评占28分;每月培训方案考核总分数为6分,各班组依据培训情形排名,第一名为6 分,其次名5 分,第三名4 分,以此类推;年终专业部测评分为年终综合考试班组全部人员成果累加后除以班组人数再乘以28% ;班组年终总得分为方案完成分加上年终班组综合测评分;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载7 考核及相关记录附表 1 : 培训治理工作
6、流程图附表 2 :班组培训方案表附表 3 :专业部培训工作考核记录附表 4 :技术问答表格附表 5 :技术讲课表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附表 1 : 培训治理工作流程图热工培训治理工作流程主任专工技术员编制班组年度培训方案审核班组方案并汇总编制分厂年度培训方案审核并批准精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载审核并批准年度计划班组实施精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载技术培训.拷问讲解以及考试等相关工作每月检查并将检查结果报送分厂主任技术培训总结精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载分厂主任依据成果进行考核专业技术培训总结精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附表 2 :班组培训方案及考评表班组培训方案表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载月份培 训 时 间(第周)培训人培训内容及培训方式(技术问答.技术讲课.考试)完 成 情形精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 月2 月12 月附表 3 :专业部培训工作考核记录月份班组班组班组1 月2 月精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载12 月附表 4 :技术问答表:第期技术问答问:答:精品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 分期房产合同范本
- 收款付款合同范本
- 京东送包车合同范本
- 单位门头安装合同范本
- 医用氧气购销合同范本
- 助理就业合同范本
- 包装材料销毁合同范本
- 传媒剪辑合同范本
- 医生参加培训合同范本
- 劳务配送合同范本
- 模块1铁道线路养护与维修认知《铁道线路养护与维修》教学课件
- 高铁无砟轨道精调精测课件
- 2024年企业规章制度修订方案
- 聚焦任务的学习设计作业改革新视角
- 西班牙语笔记A1
- 血管活性药物静脉输注护理方法(中华护理学会团体标准T CNAS 22-2021)
- 史上最完善IPD培训资料华为IPD培训资料
- 2024高二语文期末试卷(选必上、中)及详细答案
- 《选材专项训练》课件
- 附着式升降脚手架安装平台和架体检查验收表
- 小儿麻疹的护理查房
评论
0/150
提交评论