工程部主管年度工作述职报告

1、工程部主管年度工作述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。下面就让带你去看看工程部主管年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 尊敬的公司领导： 感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，工程部日常工作。在任职期间，根本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现报告如下： 我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多缺乏之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需

2、要进一步提高。 1)工程实体进展情况、实体质量的考核 2)专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险; 1)在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到工程部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。 2)发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照比照，发现问题随时通知相关单位实施整改。 3)及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。 以上为的认识，缺乏之处请公司批评指正，恳请批准转正。 20年9月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，

3、负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设工程开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事件，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建工程的一级进度方案，以方案指导施工。在本钱控制方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下： 作为工程部负责人，

4、平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际情况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格按照“三定”原那么要求各工程进行落实，并定期进行复查，确保消除各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是

5、施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各工程第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 对各工程实施进度控制，严格按照进度方案落实各项工作。根据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着各工程工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，根据各工程的特殊情况进行特殊调整，

6、使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进行严谨的进度控制。在20年7月组织工程部人员编制了工程、工程、工程及工程的一级进度方案，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。 配合各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各工程工程进展

7、起到了良好的促进作用。 协助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，防止处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，防止在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源浪费。 在分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速

8、，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山工程施工发生了滞后的情况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源缺乏，未能迅速建立起工程部的文件体系。 在各工程工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的

9、这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。 20年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全

10、面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦a-08地块、a03地块创新街小学;万通工程二期安置区b- 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 20年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 按照集团年初的战略布署，

11、将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不接受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 我部定期对各工程进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之

12、处，并向工程公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 20年集团各工程公司形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通b- 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克服年后总包单位劳动

13、力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。 根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装

14、根底知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、project软件与工程进度方案的编制的培训。 由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办万通b 在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。 我于20年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，

15、压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。以下是我近期对工程的了解程度： 我于20年9月18日成为物业效劳中的一员，至今已三月有余，能有幸参加物业团队，在此感谢公司领导给我时机和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工

16、作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、效劳意识、效劳理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反响迅速，现部门员工面貌焕然一新。具体表现在： 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业效劳的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的效劳品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意;现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和认可。 来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不到现场核实，对前台局部报修的维修单置之

17、不理;针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明;接到前台或业主报修，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的方案性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一局部，另一局部就是搞好设备运行，只有这两块全都

18、做好，我们的工作才算是根本合格。 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运行知识的培训;现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的方案性落实，效劳的

19、及时率;二方面是抓外包人员的管控;三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投诉。 刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，限度的发挥员工的潜能;安排技术好、经验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深入现场，带着团队共同作业完成;当日工作已根本能按时完成。 园区业主投

20、诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种情况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修;还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此根底上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护方案的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合。 我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员