2018公司企业人才引进计划方案

1、2018公司企业人才引进计划方案随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动 必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有公 司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。公司企业人才引进计划方案 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好 20XX20XX 年人才引进工作，根据 XXXXXX 集团公司人力资源部 关 于 20X20XX X年人才引进有关工作的通知，结合公司发展战略及 20XX20XX 年经营规划，现制定公司 20XX20XX 年人才引进方案。一、需求分析截止 20XX20XX 年 8 8 月底，公司现有员工 282282 人，其中，管理人员 3030 人，占员工总数

2、的 10.63%10.63%，科技人员 7272 人，占员工总数的 25.52%25.52%，技能人员 180180 人，占员工总数的 63.825;63.825; 具有本科以上学历的人员 6060 人，占员工总数的 21.27%21.27%，其中，硕士研究生 3 3 人; ; 具有高级工技术职称以上 的技能人员 6161 人，占员工总数的21.63%21.63%，其中，技师 2626 人， 高级技师 3 3 人。从现有人员结构上看，要适应公司 20XX20XX 年经营规模需要 及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别 是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨 干队伍急

3、需加强。二、工作组织1 1 、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长， 成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划 的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确 定等。2 2 、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长 任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对 人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面 谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。三、引进计划1 1 、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引 进渠道，创新人才引进方式。 20XX20XX 年重点引进成熟人才、急 需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，

4、确保 引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。2 2 、根据公司发展需要， 20XX20XX 年需引进专业领军人才物和 专业技术带头人 1212 人，引进成熟技术人才 6 6 名 （ 主要专业方 向：液压、模具、机电一体化、专用车等） ，高校毕业生 4 4名（ 主要专业方向：车辆工程、焊接专业等 ） ，成熟一线操作 技术工人 1010 人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等 ） ，充 实一线技能岗位的大专毕业生 1010 名（ 采取先实习，再择优录 用的方式进行 ）。3 3 、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川 航天内部研

5、发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包 模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道 20XX20XX 年，在人才引进渠道方面，广开引进 渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人 ; ;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司 外网等发布招聘信息 ; ;三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性 的大小型人才招聘会 ; ; 四是到高校参加校园招聘会 ; ; 五是在 当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。五、引进措施1 1 、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据 不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的

6、福 利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2 2 、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为 引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引 进人才解决后顾之忧。六、引进评估1 1 、对所引进人才统一实行 3636 个月试用期，特别对引进的 成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人 员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。2 2 、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用 ; ; 对成熟人才、应届毕业生严格执行师带徒制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本 领。公司企业人才引进计划方案为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加

7、大人才强校战 略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高 教学科研能力与水平， 经学校研究决定， 20XX20XX 年人才招聘工 作安排如下。一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的 原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步 优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划， 符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要， 有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校 服务，身体健康。二、人才引进对象1 1 。 3030 周岁以下的硕士研究生 （ 前期学历普通本科 ）; ;2 2 。 4040 周岁以下的博士研究生、博士后 ; ;3 3 。 45

8、45 周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科 带头人、4040 周岁以下学术带头人和 3535 周岁以下骨干教师。 引进人才的年龄以20XX20XX 年 3 3 月 1 1 日为计算时间节点，特别 优秀的年龄可适当放宽三、人才引进待遇1 1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。2 2。 A A 类博士研究生 （ 具备下列条件之二者：1毕业于中科院、社科院、985985 高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士 ; ;2博士本人是国家级科研项目的前两名完成者; ;3文科博士在本学科一类期刊发表论文1 1目前我公司正处于快速发展阶段， 为建立和完善公司人才 培养

9、机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以 及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍， 建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。一、目标坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策二、适用范围院校优秀毕业生 （ 大专、本科生、研究生 ）三、主要内容后备人才的甄选一、甄选资质及能力：1 1 、基本条件通过个人材料进行分析。2 2 、关键资质通过结构化面试等形式进行分析 （ 与人有效地 沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能 力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力 ）3 3 、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评 （ 性格特 征、职业倾向、综合能

10、力、心理测试 ) ) 。4 4 、物业系统可根据技能标准做出适当调整。二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任 者要选定1212 名候选人。首先收集后备人才候选人名单行政 人事部组织对提交的名单进行综合评定行政人事部策划后 备人才的整体培训方案培训方案的实施岗位轮换 主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合 能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。一、轮岗周期物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为 六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗 的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。三、轮岗与晋级的关系所有后备人才必须在轮过 2 2 个以上岗位才能

11、晋级为公司中 层管理人员。四、轮岗审批1 1 、各部门内部轮岗：由各部门自行审批报行政人事部备 案; ;2 2 、跨部门轮岗：由各部门提案行政人事部审核总经办审 批。五、轮岗人员管理1 1 、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间 的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部 门，作为年度绩效考核的依据。2 2 、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结 ），交轮岗双方部门。后备人才考核评价一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。 （ 不及格、合 格、优秀、 ）考核内容：1 1 、自评2 2 、同事互评3 3 、上级领导评价4 4 、选择性评价晋升与淘汰一、基本原则1 1 、素质与