企業戰略變革動因理論的述評與展望

1、企業戰略變革動因理論的述評與展望摘要：外部環境變化和組織演化是推動企業戰略變革的重 要力量。戰略變革動因理論研究圍繞著這兩種變化之間動態力量 轉移而不斷發展與完善。本文從組織與環境間動態匹配的視角， 回顧瞭戰略變革動因理論的發展歷程，闡述瞭這些理論產生的歷 史背景和研究假設，並結合最新研究進展初步地指出瞭未來研究 方向，以期推動運用行為科學方法對戰略變革動因進行系統研究關鍵詞：戰略變革；動因理論；述評；展望分類號：c931文獻標識碼：a文章編號:1003-5192(2009)01-0001-08reviews and advances in the theories of strategic

2、change antecedencespan an-cheng(school of management, dalian university of technology, dalian 116024, china)abstract：changes in both external environments and internal contexts are critical forces to drive strategic change. recently, central agendeis in the theories of strategic change are shifting

3、from focus on change outside to equal focus on both extcrnal to intcrnal changes. this paper, after reviewing the vein of the existing theories of strategic change antecedencos from a dynamic matching view of organizational and environmentai changes, points out the historical contexts resulting in t

4、hese theories, suggests that the co-evolutionary perspective ope ns up the iandscape of current theories of strategic change antecedencos, and the future research will pay more atte nt ion to the antecedences dynamic integration under the co-evolutionary mechanism for chinese firms? rapid growth.key

5、 words：strategic change； antecedences； reviews； advances1引言面對競爭日益激烈和不斷迅速變化的內外環境，企業必須進入新的市場領域，或逐步退出難以適應的現有市場。戰略變革動 因理論試圖探索推動企業在不同市場之間進行戰略轉移的動力 機理，從根本上為企業戰略轉型提供系統性指導1。戰略變革 動因是引起企業戰略轉型的一些關鍵因素，這些因素對於成功的 戰略選擇與實施也起著決定性作用。根據傳統戰略變革動因研究 所關註的動力機理來源，這些文獻分成兩大研究陣營2,3： 是強調"自主成長” (natural growth)的戰略變革動因的內生 理論

6、，二是強調"強迫成長”(forced growth)的戰略變革動 因的外生理論。近年來，企業戰略變革從依靠資本增減的傳統模 式向發展機遇選擇的新型模式迅速地轉變，盡管這與傳統工業時 代的戰略選擇范式轉換存在某些異曲同工之處，由於環境變化與 組織演化之間關系正發生戲劇性變化，企業戰略變革動因卻發生 瞭根本性變化。那麼，圍繞著企業戰略轉型的歷史背景，戰略變 革動因研究依從什麼樣路徑演化？如果能夠把握這些理論的發 展脈絡，那麼這將有助於在新形勢下解析企業戰略變革行為的動 力機制，這對於推動戰略變革動因理論發展更具有重要理論價 值。為此，本文將借助於組織演化與環境變化之間動態匹配的視 角，回

7、顧企業戰略變革動因理論產生背景，並對未來研究方向提 出展望，以期促進戰略變革理論研究2企業戰略變革動因的外生理論自上世紀70年代初以來，企業戰略變革動因的外生理論認 為，引起戰略變革的動力源主要來自於企業外部經營環境變化 （如表1）。企業外部經營環境包括市場需求狀況和產業競爭環 境，戰略選擇理論分別從市場結構變化、產業競爭關系變化以及 企業適應這些變化的時機選擇等來探索企業戰略變革動因2. 1主要研究內容在傳統工業時代，企業內部運營環境變化相對穩定，而市場 環境變化在驅使企業戰略變革過程中占據主導地位，市場需求結 構變化狀況往往決定瞭企業的生存與發展，因此，市場需求的變 化直接關系到企業戰略選

8、擇及其實施。一方面，企業在實施戰略 變革過程中首先要瞭解其所在行業的市場需求結構變化，從而制 定和選擇有利於企業長期發展的戰略。通過對企業經營環境劃 分，porter提出瞭著重分析特定行業的市場變化給企業帶來新 的發展機遇和潛在成長威脅4,從市場結構層面揭示瞭企業戰 略變革的産業動因，例如：他給出瞭s-c-p模型4,指出市場 需求結構決定瞭戰略變革類型，進而導致瞭企業績效的變化。另 一方面，產品（服務）生命周期變化是影響企業戰略變革動因的 重要因素，為瞭瞭解產品（服務）的市場需求變化狀況，一些學 者分析瞭産品（服務）生命周期對戰略變革行為的影響等3到瞭上世紀80年代，隨著越來越多的競爭者進入市

9、場，企業之間的競爭關系逐漸成為企業進行戰略變革的主要動因。在面 對有限的市場資源競爭中，一個企業戰略變革成功往往依賴於競 爭對手的經營活動變化。“競爭的中心思想是企業間是相互依賴 的，企業影響其他企業的活動並且對其做出反應，所以競爭活動 的結果至少在某種程度上依賴於對手的反應” 4。組織種群生態學理論認為5,企業戰略變革應該依賴於組織種群的密度和 演化路徑，組織種群之間的競爭關系是戰略變革的基本依據，這 種戰略動力學具有較強的競爭依賴特征。hannan和freeman的 經驗研究發現5,基於組織種群生態學的戰略變革動因理論主 要收集相關組織種群競爭的歷史數據，從競爭發展態勢的角度進 行戰略變革

10、，提出一系列戰略進入和退出機制隨著知識經濟的到來，企業所處的外部環境不斷變化已經成為不變的規律，市場需求與競爭位勢始終處於動態的急劇變化之 中，企業戰略變革所獲取的競爭優勢在這種超競爭環境下越來越 依賴於戰略時機選擇6。競爭環境的不確定性增強會促進這種 戰略投資選擇，kulatilaka和perotti認為戰略性投資的時機 選擇可以降低組織變革風險7；通過對計算機行業中四個企業 單戈略成功變革的案例研究，bourgeois和eisenhardt指出戰略 變革時機可以提髙行業進入壁壘，適時的戰略變革可以阻止競爭 對手的跟隨和模仿戰略8。在超競爭環境下，戰略時機不僅為 企業提髙競爭位勢，而且也可以

11、為企業降低戰略轉型成本。因此,l aveni指出6,戰略變革時機對於組織成功的變革尤為重要，甚至認為戰略變革時機本身是企業競爭優勢之源。2. 2主要研究方法因為市場需求結構變化處於特定的產業組織環境下，所以， 強調市場需求結構變化的戰略變革動因理論主要借助於產業組 織理論，運用產業組織理論來分析市場需求及產品需求結構變化 是如何影響企業戰略變革和實施過程3,4。porter把產業組 織理論方法引入瞭企業戰略變革的動因分析，提出瞭“五力模 型” 4；企業傢在企業戰略變革過程中占據舉足輕重的作用， casadesus-masanel 1和yoffie利用委托代理理論來分析市場需 求變化對戰略選擇行

12、為績效的影響機制9組織種群競爭理論認為，企業之間競爭狀態與關系顯著地影響著戰略變革行為。一方面，burgelman運用實證方法驗證瞭企 業戰略變革行為的組織種群生態學原理2； baum和singh運 用以戰略單元劃分種群和以戰略定位作為市場變化的導航器， 進一步檢驗瞭戰略變革行為的內在動力機制10。另一方面， 在理論建模方面，由於基於組織種群競爭的戰略變革動因理論強 調瞭資源約束、企業間競爭關系變化對企業戰略變革的影響，所 以，博弈論方法被作為主要分析工具，用來分析企業之間競爭關 系，探索這種競爭狀態變化是如何影響企業戰略變革行為，例如, sterman等運用博弈論思想，結合組織行為學方法很好

13、地揭示瞭 戰略變革的動態行為機理11超競爭學派認為，隨著競爭的日益加劇，戰略變革時機越來 越成為企業創造持續競爭優勢的重要源泉。首先，在識別戰略變 革時機方面，在博弈思想上發展起來的產業層面上企業競爭關系 方面，運用博弈論方法來分析組織變革與競爭對手的戰略反應行 為之間關系，從而確定企業戰略變革時機，以獲取適時而動的先 動優勢或後發優勢12。其次，由於經營環境變化的不確定性 會導致戰略投資機會成本的不可逆，於是，kogut和kulatilaka 的實物期權方法被用來揭示戰略性投資不斷創造企業持續競爭 優勢的本質13； amr am & kulatilaka借助於實物期權方法有 效地評估

14、企業機會和投資價值，並且進一步指出，這種戰略時機 選擇既可以為企業獲取當前的比較競爭優勢，又可以獲取戰略性 競爭優勢14； mcgrath指出瞭在特定邊界條件下，實物期權 理論可以用來解釋戰略選擇動因的行為機理演化狀態問題153企業戰略變革動因的內生理論企業戰略變革行為必然觸發組織演化與變革，而組織演化相 應地會加速和進一步引發企業戰略變革。企業戰略變革動因的內 生理論認為，組織演化不僅加速和推動瞭企業戰略變革，而且從 根本上保證瞭戰略變革的有效實施。組織適應理論從企業內部變 化來尋找影響企業戰略變革的動力機理（如表2）3. 1主要研究內容組織資源能力演化過程中所創造的動態能力是觸發企業戰 略

15、變革的重要因素16。演化經濟學認為17,與外部經營環 境變化一樣，企業組織資源能力是歷史演化的產物，並且存在著 自身的演化路徑，這種演化力量可能是推動戰略變革的根本動 力。he 1 fat研究發現18,組織資源能力的演化力量推動瞭企業一系列的漸進式戰略變革行為；lovas和ghoshal認為，組織 演化並不是存在於戰略變革之外，引導企業戰略變革的五種因素是戰略目的、員工、組織資產、組織結構與常規以及高層管理 隊19。組織演化對企業戰略變革的動力機制影響主要表現在 兩個方面：一方面，企業在戰略變革過程中應該註意“組織基 因”的丟失，註重現有組織資源能力的利用，避免盲目性變革給 企業帶來成長風險，

16、企業戰略預期與反應式戰略改進所導致的組 織動態均衡是企業戰略變革的內在動力機理，戰略變革也正是企 業為瞭在競爭環境與組織潛在能力之間尋求適配17。通過對 intel公司中戰略變革動因分析，burge iman給出瞭驅動企業戰 略轉型的整合演化框架，進而指出瞭這種框架根植於“變異一選 擇一維持一競爭"的微觀演化機制2； brown和eisenhardt 則認為，組織變化節奏是推動企業戰略變革的根本動因，並且以 從設備公司向計算機企業轉變的hp為例，指出瞭戰略變革更應 該註意戰略延續性，而不是理論上虛構的適時均衡20。另一 方面，在不同的發展時期，組織內部演化會產生不同的組織資源、 能力

17、和模式，這些對企業戰略變革存在重要影響。bansal通過 對加拿大石油與天然氣業、采礦業以及林業中在19861995年間 企業戰略變革研究發現，企業在不同發展階段資源能力不同，戰 略變革的動因也存在明顯差異21組織行為理論認為，組織學習是促進企業戰略變革的主要動 力之一 22。sch订ling等指出企業運用“幹中學”來提高組 織現有常規的“學習曲線”適應能力23,進而有效地推動戰 略變革；zollo和winter則認為“故意學習”可以使企業目的 性地發展組織動態能力，從而避免組織剛性帶來的成長陷阱24。針對組織學習和整合組織能力難以轉移的問題，garvey 和aired指出“指導式學習”將越來

18、越受到重視，因為這種學習 方式鼓勵和促進非正式和開放式學習活動，在一定程度上使企業 避免“學習近視”和戰略性短視行為的發生25。戰略變革要 求企業不斷進行新陳代謝，由於組織粘性，組織學習盡管能夠改 變戰略願景，卻難以扔棄過時的組織能力，所以，de holan和 ph订lips認為組織忘記雖然在短期內會損害企業績效，但是從 長期利益來看會增強企業活力，對企業戰略變革產生顯著影響 26。de holan和phillips進一步指出，組織忘記是企業戰 略變革的加速器，也是對組織學習一種必要補充26企業戰略轉型是一個復雜組織行為27,企業戰略變革是 由組織資源能力與組織學習之間相互作用所產生的自組織力

19、量 驅動的。在這種情況下，戰略變革行為不僅包括企業資源能力轉 變，而且包括組織學習機理變化。macintosh和maclean運用復 雜理論重新解釋瞭企業戰略變革的動因機理，提出瞭戰略變革行 為轉變的三階段框架：通過表達和重構組織規則來調控轉變過 程、打破目前系統均衡並采取相應步驟使之轉移、以及使企業進 入正負反饋促成的自組織過程28。robertson認為企業依賴 這種自組織過程，可以改進企業戰略變革和不斷適應內外環境的 變化29； axelrod和cohen進一步指出內部選擇過程產生自 適應能力，這種自適應能力可以保證企業持續成長，失敗的企業 戰略轉型並不能形成能夠適應環境變化的自適應系統

20、30。 boisot和child以中國企業為例，研究發現，作為具有復雜自 適應系統的企業戰略變革行為可以通過兩種途徑提高自組織能 力31： 是降解組織復雜性，二是借助於戰略聯盟等形式來 吸收組織復雜性，這樣可以為企業創造發展機遇和規避風險3. 2主要研究方法組織資源能力變化的企業戰略變革動因理論，為瞭探索組織 資源能力所産生的“動態能力”對企業戰略變革學行為的影響 機制，主要運用演化經濟學和資源觀理論進行分析。一些學者從 企業微觀層面把戰略轉型作為連續變化過程，這種連續性變化為 企業戰略變革提供瞭強大的驅動力，借助於演化經濟學方法分析 戰略變革行為微觀機理。例如，barnett把演化推理方法引

21、入戰 略變革研究之中32, burgclman探索瞭戰略變革的“變異一 選擇一維持一競爭”演化框架2。另一些學者根據企業不同發 展階段，把組織資源能力演化也相應地劃分為不同階段，從而可 以探索在不同演化階段，不同資源能力在驅動戰略變革過程中起 著不同作用。例如，bansal借助於組織生命周期理論，剖析瞭 組織資源能力演化對戰略變革行為的影響21； nccrgaard給 出瞭組織資源能力變化的“局部權變模型” 33。組織學習理論認為，企業戰略變革是由組織變革行為過程所 推動與貫徹的，企業戰略變革是根植於組織行為34。企業戰 略選擇的行為機理是依賴於組織學習，是以組織變革中大量行為 主體學習為基礎

22、的34,因為組織行為是有限理性的，所以， 組織主體的學習行為是以“滿意中放棄原則” (satisficing principle)來推動戰略變革和貫徹具體戰略。行為科學被廣泛 運用到戰略變革動因理論研究之中，例如，學者們運用行為科學 方法從不同側面分析瞭企業戰略變革動因，sch订ling等的“幹 中學”理論23、march的探索性與開發性學習22、以及deholan和ph订lips的組織忘記26等組織復雜理論認為，企業戰略變革是微觀組織活動的多重協 同演化的産物35。借助於智能計算方法，組織復雜理論把組 織活動看作智能體(agent)行為，mckelvey認為基於agent 模型的計算試驗可以

23、揭示戰略變革動因35。借用於kauffman 的nk佈朗適合度景觀模型27, 些學者從產業演化層面模擬 企業戰略變革的動力機理31,36和戰略變革動因的差異性 36,另一些學者驗證瞭自組織過程是企業戰略變革動因37； mckelvey運用nk模型具體分析瞭某一時期企業持續成長問題 35,進一步檢驗瞭企業戰略變革是復雜系統多重協同 (multicocvolution)的産物4理論評述與最新進展傳統戰略變革動因的外生理論從外部環境變化的視角，提出 瞭針對不同的外部環境變化特征給出實施戰略變革的理論依據1。組織種群生態學的戰略變革理論從動態競爭的視角考慮瞭 行業競爭環境和資源約束對戰略變革的重要影響

24、；在這種超競爭 環境下，戰略變革理論強調瞭戰略時機變化對於組織變革的重要 性(如表1)。學者們分別從不同的視角對戰略變革動因所產生 的依據和標準進行瞭探索，在一定程度上分別揭示瞭戰略變革機 會的識別和時機的選擇框架。然而，知識經濟已經大大地改變瞭 企業賴以生存的環境，戰略環境也發生根本性變化，企業戰略變 革的實際內容也發生瞭很大變化。無論市場需求變化還是行業競 爭關系變化盡管對揭示戰略變革動因起著重要作用，但這些戰略 變革理論卻忽視瞭組織潛在變化對戰略實施和結果的影響，所以 難以保證戰略變革之後的競爭優勢持續創造，脫離組織演化視角 來解決企業成長問題往往是短視行為，甚至會降低企業生存機會另一方

25、面，企業戰略變革一般是由其內部各種力量在動態變化過程中的不均衡發展所推動的，這種組織演化力量往往體現在 企業用較少的成本、投入和時間來獲取較大競爭優勢的過程中。 資源觀、組織學習理論和組織復雜理論從組織內部剖析瞭戰略變 革動因（如表2）。組織資源能力演化理論認為組織可得性資源 的自身演化力量是促進企業戰略轉型的根本性因素之一；組織學 習可以改進組織行為和企業演化路徑，進而加速企業戰略變革的 步伐和促進新戰略的有效實施；組織復雜理論提出為瞭避免企業 進入混沌和突變階段，由組織的局部和全局搜索活動形成的自組 織能力是持續競爭優勢之源。組織內部環境演化機制的戰略變革 理論在一定程度上彌補瞭外部經營環

26、境機制的企業戰略擴張沖 動陷阱。然而，對於在動態市場環境中的企業持續成長來說，由 上述三種理論為主導構成的適應能力學派並不是保證企業長期 發展的充分條件，甚至會削弱企業進一步成長的發展後勁。首先, 組織演化對企業戰略變革具有路徑依賴特性，在競爭范式轉移過 程中企業轉型是不可能在一夜之間就能夠完成的；其次，組織活 動（演化、學習和自組織）在創造競爭優勢的同時也潛在地增強 瞭“組織惰性”，企業戰略變革行為並不是完全被動的適應過 程，這與組織適應的假設前提是自相矛盾的。因此，基於組織演 化的戰略變革理論難以為企業持續成長提供有效的指導，特別 地，在當前經濟形勢下，戰略變革已經開始從依靠資本的增減來

27、實現擴張的傳統模式向戰略並購式的擴張迅速轉變，與外部經營 環境變化規律不一致的戰略變革必然被市場所淘汰無論市場環境變化還是組織能力演化都是推動戰略變革的 重要力量。經營環境是對企業戰略變革起著重要影響的外部力 量，對於企業戰略變革而言，市場環境變化不僅包括其本身的不 斷變化，而且包括企業對市場環境選擇所帶來的新市場進入或者 現有市場退出，而後者在推動企業戰略變革過程中將越來越占據 主要地位。企業戰略變革意味著競爭環境也發生相應變化，首先, 企業可以通過戰略選擇主動地選擇企業生存環境，特別地，企業 在考慮組織演化情況下的戰略選擇可以更容易選擇有利於企業 成長的市場環境；其次，企業戰略變革並不僅僅

28、是單向的變化過 程，現有的戰略變革理論盡管在一定程度上考慮瞭組織內部環境 演化的影響，卻運用線性方法考慮組織演化或把組織演化作為一 個不可分割的整體，這種研究假設往往是不切實際的1,22； 再次，基於外部環境變化的戰略變革動因理論並沒有考慮企業戰 略轉型中經濟與時間成本，這種帶有某種“空想”成分的企業戰 略變革很難有實際操作性近年來，關於戰略變革動因的外生理論（即企業戰略選擇理 論）與內生理論（即組織適應理論）開始進入相互滲透和融合階 段。圍繞著對企業戰略變革動因的探索，上述兩種動因理論在概 念上開始發生新的變化。gottredson等人指出，戰略變革首先 應該考慮戰略實施，相應地，探索企業戰

29、略變革驅動力量的視角 也應該從關註外部環境變化向關註組織內部演化上轉移38； hart和sharma則認為組織內部演化所產生的新資源能力可以開 啟新的戰略機會窗39。那麼，關於企業戰略變革動因研究的 兩種理論以什麼樣的方式走向融合？源自於理論生物學的協同 演化思想為系統地探索戰略變革動因提供瞭新的理論框架27,35。henderson & stern 40通過對美國 20 年間 pc 行 業發展的實際調研，驗證瞭企業戰略轉型過程中的協同演化機 制；潘安成41對141傢中國企業近3年的發展狀況研究發現, 組織能力與柔性戰略對企業成功地實現戰略變革來說是互補性 協同演化關系。huygens

30、等人42從協同演化視角分析瞭組織 適應與競爭環境之間關系；murmann運用協同演化的方法分析瞭 美國印染業中組織種群競爭關系43。因此，協同演化視角為 當前解決企業戰略變革動因問題提供瞭較好的分析框架5研究展望在企業戰略轉型時期，識別和適時地把握內外環境變化給企 業所帶來的發展機會是驅動企業戰略變革的原動力。借助於產業 組織理論形成的戰略變革動因理論主要是分析企業市場需求結 構變化，借助於組織種群理論的“適者生存”思想則把行業競爭 引入戰略變革動因分析之中，超競爭理論強調戰略變革時機對企 業成功轉型的重要作用；而強調組織內部演化機制的戰略變革動 因理論則根據企業內部運營環境的動態變化，分別探

31、索瞭動態能 力、組織學習及自組織過程對企業戰略變革行為的影響，並且通 過它們可以逐步地引導企業向具有成長潛力的市場轉移。然而， 目前在組織邊界越來越模糊的背景下，企業戰略變革的高失敗率 現象引發瞭人們對現有戰略變革動因理論的進一步反思，也促進 瞭人們進一步探索一種兼顧內外變化的協同演化機制的戰略變 革動因理論。如何從行為視角系統地揭示這種協同演化機制，促 進新形勢下企業戰略變革動因理論發展？企業成功轉型不僅要考慮外部經營環境變化所帶來的發展 機遇，而且也要考慮組織演化動力對戰略變革產生的重要影響， 內外環境之間協同演化機制是推動企業戰略變革的動力源。這種 協同演化框架寄存於企業運營的動態組織模

32、式、組織動力過程中 沖動戰略(momentum strategy)管理、以及這種組織模式與沖 動戰略之間共同協調關系之中。當前戰略變革動因問題研究需要 人們探索這種內外環境變化的協同演化機制，根據andrews關於 戰略管理的 3c (coherence, consistency, consonance)標準 44,我們認為，關於企業戰略變革動因的未來研究將分別從 組織、戰略以及兩者之間協調等三個層面進行探索。首先，借助於二面性組織理論，探索組織動態運營模式的基本原理必將成為當前研究企業戰略變革動因的新趨勢之一。在影 響企業戰略變革的組織商務模型層面，內外環境變化的協同演化 框架要求這種模型既

33、能進行開發性學習、增強漸進性創新能力以 提髙贏利水平，同時又能進行探索性學習、提高突破性創新水平 以適應市場快速變化的商務運營模式，企業商務模型隻有同時具 有較強的商務拓展與提升能力，才能有利於順利地推進企業戰略 變革。由於漸進性與突破性創新是兩種截然不同的戰略邏輯2, 以tushman和o' reilly為代表的學者最近提出瞭"二面性”(ambidexterity)思想45,這種兼顧漸進性與突破性創新的 "二面性組織” (ambidextrous organization)或二面性商務 模型(ambidextrous business model)可以成功地兼顧內

34、外環 境之間協同演化關系。這些研究為我們在組織層面分析企業戰略 變革動因提供瞭較好的理論基礎其次，如何理解組織沖動和環境快速變化的狀況，因勢利導地進行沖動戰略的轉型，實現這兩種力量的動態融合，這將是內 外環境協同演化機制中戰略變革動因理論的核心內容之一，這也 是當前中國企業快速成長所面臨的一個挑戰。成功地進行企業戰 略變革是通過企業與環境在相互選擇和相互改變過程中動態融 合過程，隻有企業與環境在狀態與演化關系上保持連續性適配, 企業才能與所選擇的環境融為一體，不斷增強生存能力和獲取發 展機遇。在企業戰略轉型時期，戰略變革不僅要在組織運營模式與內容上支持內外環境之間協同演化機制，而且也應該考慮如

35、何 在組織動力之下戰略沖動行為，也就是說，企業從在快速變化的 內外環境之間相互作用過程中，選擇由這種動態的協同演化機制 所導致的"能量與激情中組織沖動戰略(momentum strategy) ”46。企業戰略變革的動力機理更容易受到産生於組織理性與 非理性相互作用中的組織動力影響，這種組織動力不僅僅是對企 業戰略變革的內容與方向進行界定和引導，更重要的是能夠加快 戰略轉型過程中所產生的組織沖動。組織動力塑造瞭企業生存景 觀和潛在發展能力，而戰略變革行為必須是借勢而上，這兩種動 態過程是在髙速變化環境下融合，而不是靜態的和線性的縫合。 因此，在戰略選擇層面，企業在進行戰略變革過程中不

36、僅僅要考 慮自身組織沖動的力量和所選擇環境變化的潛在影響，還要考慮 戰略變革之後兩種力量的動態融合問題。組織沖動所產生的趨勢 和圍繞組織沖擊力順勢而做出的決策活動必然是影響企業戰略 變革的動力機理，這種驅動力既不是單向地粘貼在現有常規之 中，又不會簡單地替代相關組織活動第三，為瞭使組織模式與沖動戰略間產生“共振效應”，探 索企業轉型過程中“戰略性共振” 47的實現機制問題將成為未來戰略變革動因研究的一個重要方向。在影響企業戰略變革的 協同演化機制中，戰略變革時機對動態融合之後的企業轉型績效 產生重要影響，這主要表現在兩種力量融合後的節律性與外部環 境變化的節律性是否“合拍”，如果兩者是同步的，

37、那麼組織運 營動態模式與組織動力中沖動戰略之間就會產生“戰略共振”， 就會使企業轉型績效大大地增加，產生“期間范圍經濟”。否則,會使企業在組織變革過程中産生“時間不經濟”，甚至會給企業 在快速變革過程中帶來災難性的後果，這可能是使得企業戰略變 革風險大大提髙的根本原因之一。因此，在當前知識經濟所導致 的內外環境變化不斷加劇情況下，企業轉型時機不僅是為企業發 展帶來新的機遇，更為重要的是能夠大大地增強企業競爭能力。 例如，調整企業戰略轉型中協同演化力量的交替轉換時機，是可 以在動態融合過程中為企業實現“戰略性共振”，這樣既可以促 使組織演化與環境變化之間節奏上“合拍”，又可以為企業在動態演化中創

38、造“共振效應”，從而大大增強競爭 優勢參考文獻：1 sull d n. closing the gap between strategy and execution j sloan management review, 2007, 48 (4): 30-38.2 burgelman r a. strategy as vector and the inertia of coevolutionary lock-in j administrative science quarterly, 2002, 47： 325-357.3 jr carlos j. strategic logic m . new

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