班组长选聘管理考核办法

1、班组长选聘管理考核办法 为进一步加强公司班组建设,强化班组长队伍管理,提升班组长素养,挖掘班组长工作积极性,激活班组单元细胞,使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道,营造一个公开、公正、民主的班组长选聘环境,选聘出安全意识强、组织能力强、业务素养高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长,打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍,促进安全生产责任和措施落实到班组,强化现场管理,有效防范安全生产事故,依据公司班组建设实际,特制订本制度。 一、组织领导 公司成立班组长选聘考核领导小组。 组 长:总经理 党委书记 副组长:副总经理 总工程师 工会主席 成 员:各区队负责人 部室负责人 领导小组

2、下设办公室,办公室设在党群部,由党群部部长兼任办公室主任,人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。 二、班组长选聘任用条件 (一)基本条件 1.思想品德好,认同公司企业文化,遵章守纪,爱岗敬业,具有初中及以上学历,45周岁以下,从事聘用专业现场工作经验不低于两年; 2、安全意识强,安全素养高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实;重视安全管理,责任心强,始终把安全生产放在工作、管理的首位。 3、娴熟把握煤矿基本安全学问和岗位操作技能,连续两年无“三违”记录; 4、组织能力强,业务技术好。具备一定的组织协调能力;熟识现场施工环

3、节,娴熟把握生产工艺流程,岗位业务技术过硬,具有创新能力。 5、大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识;重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。 6、原则性强,能够以身作则。吃苦在先,冲锋在前,踏实能干,工作务实,善待职工,公私分明,处事公道,在职工中享有较高威信。 7、自身素养高,学习意识强。具有二年以上实际工作经验,具有高中以上文化程度,身体健康,工作有激情,有自主学习意识和学习能力。 (二)具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔 1、在二号煤矿及以上单位技术比武中取得较好名次。 2、获得二号煤矿及以上单位劳动模范,岗位技术能手等称号。 3、具有中、高级技师资

4、格或初级及以上技术职称。 4、具有大专及以上学历。 5、在二号煤矿抢险救灾中作出重大贡献。 6.、在其他工作中有立功或突出表现的。 三、班组长选聘程序 区队推荐(或自荐、或职工推举)民主测评领导小组下设办公室审核分管领导审核报总经理审批报公司人力资源部、党群部、安监部备案。 1、因岗位变动等原因班组长离职的,各区队(车间)报请领导小组,召开临时会议,准时选聘班组长。 2.由区队队长组织班组召开选聘会议,班组参会人员必需在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参与。 3.被提名参与选聘人员的基本状况由区队负责供应,必需经过安监、机电、生产、调度、人事、党群、企管等部门审核。原则上同

5、一岗位参与选聘的人员不少于两人。 4.参与选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评,必需三分之二以上参与测评人员通过,方可进行下一程序。 5.区队(车间)负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室,经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。 6.班组长经过上述程序任命后,进行为期三个月的试用,试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。 7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。 8.班组长在试用期间应团结职工,创建和谐班组,严禁在班组搞帮派主义,否则解除班组长职务。 9.班组长试用期间严禁对考核小组实施

6、贿赂,一旦发觉取消其任命资格。 10.班组长在试用期间要兢兢业业,不得做任何有损班组利益的事件,为班组的发展尽职尽责。 11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最终一名的,班组长开除,进行重新选聘。 四、班组长职责和权力 (一)班组长的主要职责 1、安全管理职责 班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有:贯彻落实企业各项管理制度,执行现场安全管理及技术措施,推进班组安全文化建设,健全班组安全生产责任制,建立安全奖惩激励约束机制,强化班组安全教育培训,开展安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,严格安全责任追究,抓好全员、全过程、全方位安全管理,严把安全生产第一道关口,确保实现安全生

7、产。 2.、生产管理职责 细化分解班组生产任务,做到每天有计划,班班有目标。科学支配劳动组织,合理配置生产要素。搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。 3、质量管理职责 加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,全面提高工程质量和工作质量。 4、团队建设职责 做好班组思想政治工作和民主管理工作,帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设,健全班组对个人的绩效考评安排机制,不断提高班组管理水平。 (二)班组长的主要权力 1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业状况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥

8、权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排解或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。 2、生产组织权 有权依据工作需要和本班组实际状况,确定目标,制定计划,安排任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调,检查工作状况,调整工作部署。 3.、考核安排权 有权根据“按劳安排”原则和上级规定,对班组成员的工作绩效设定考核标准,检验工作成果,核算指标完成状况,对班组职工合理安排收入,进行物质和精神激励。 4、学习培训权 享有定期接受培训、复训的权力,并依据安全生产实际需要和职工个人的劳动娴熟程度,对本班组职工培训、轮训进行支配。

9、5.其他权力 班组长有制定班组工作的详细方法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参与推优评先、学习深造等权力。 五、班组长考核内容 1、安全管理:学习安全学问,把握三大规程等相关内容,严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施,进行现场隐患排查并准时整改,落实安全责任,个人无违章指挥、违章作业,无违反员工行为规范等现象,所带班组安全生产无事故。 2、劳动组织:熟识班组成员各种状况,人员支配合理,分工明确,班前会具体支配生产任务,提示全员本班安全生产留意事项,严格生产工艺、流程、技术措施施工,检查生产落实状况,带领班组成员完

10、成本班各项生产指标(包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料掌握等)。 3、劳动纪律:个人无违反劳动纪律现象,协同跟班队干进行考勤,不越权批假,根据规定落实请销假制度,个人出勤符合规定,严格执行员工行为规范。 4、班组安排:依据单位核定的工作量分值,合理计件计分,公正公正安排,准时精确报送安排核算等材料,无暗箱操作,无职工投诉事件。 5、班组培训:落实矿和区队学习计划,定期不定期检验学习效果,每月进行考评并与工资安排挂钩;积极参与培训学习,无不良现象记录,培训成果达标。 6、班组协作:加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作,并做好班与班之间的交接,不因小班组利益影响整个区队

11、安全生产。 四、区队月度考核 基层区队成立班组长管理考核领导小组,以选拔人、培育人、熬炼人为目的,以提升班组长的综合素养为目标,切实加强对班组长的管理,专心开展班组长月度考核工作,考核结果于次月2日前报党群部,考核细则见附表6,考核成果占总成果的60%。 五、矿月度考核 1、矿对班组长考核每月进行一次,各项考核,根据业务进行划分,由相关业务科室每月底对各基层单位班组长伴同“双基”考核及市场化考核进行打分,考核结果于次月2日前报综合办公室,考核成果占总成果的40%,牵头考核科室及考核内容见附表7。 2、区队对班组长月度考核成果的比例与矿相关业务科室对班组长月度考核成果的比例汇总,为班组长月度考核

12、成果。 六、季度民主评议 每季度各区队根据公正、公正、公开、民主的原则,对本单位的班组进步行一次公开民主评议。 评议内容 (1)安全素养:秉承安全第一理念,执守安全管理制度,推进安全文化建设,组织生产安全无事故,个人无严重“三违”。 (2)思想政治:认同并践行x省煤化集团企业文化,注意职工思想稳定,积极推进民主管理工作,个人无不良生活作风。 (3)专业技能:熟识现场施工环节,娴熟把握生产工艺流程,岗位业务技术过硬,具有创新能力。 (4)管理能力:科学支配劳动组织,合理配置生产要素,创新管理思路,班组人员团结协作。 (5)工作作风:大局意识强,岗位执行力高,工作吃苦耐劳,以身作则,公私分明,处事

13、公道。 (6)全部现任的班组长均参与民主评议,由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议,参与率不低于80%。民主评议成果根据队干、验收员评议成果40%和员工评议成果60%的比例进行汇总计算,每季度月末最终一天报综合办。 七、结果应用 依据区队内部班组长月度考核状况的季度平均分、矿月度班组长考核状况的季度平均分及季度职工民主评议分,三项分数进行综合;区队月度考核状况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核状况的季度平均分占30%、季度班组长民主评议分占30%,对季度班组长考核状况进行汇总,考核成果在90分以上的班组长,矿命名为“明星班组长”;考核成果在89-70分的班组长为合格班组长;考核

14、成果在69分以下的班组长为不合格班组长,实行末位淘汰,启动班组长选聘程序。 八、选聘程序 1、班组长候选人由基层区队职工民主推荐、基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。 2、班组长候选人由基层区队班子会议研究确定,对候选人名单进行公示,同时通知候选人撰写“假如我是一名班组长”的班组管理方法。 3、基层区队筹备召开班组长选聘会,确定选聘会时间后,将选聘时间报综合办公室。选聘会组织本队职工参与人数不得低于本队在册职工总数的1/4。 4、选聘会上班组长候选人,进行陈述“假如我是一名班组长”的班组管理方法,由本单位班子成员组成评委会,依据区队内部状况制定切合自身实际的选聘评分标准,进行现场评

15、选打分,矿综合办公室与企管科、安监科联合组成监督小组,进行现场监督选聘工作。 5、选聘人员成果统计完成后,将中聘的班组长名单在本单位公示三天后,职工无异议,填写班组长选聘任用呈报表经企管科、安监科、综合办、分管矿领导签字后,宣布上任。 6、各单位对班组长调整状况,准时到培训科建立班组长档案,参与班组长培训,实施动态管理。 7、班组长选聘结果及选聘原始资料在队内部存档备案的同时,上报复印件一份到综合办备案。 九、待遇 班组长工资依据班组人数多少、责任大小,根据常村煤矿工资管理方法规定,由区队二次工资安排方案中确定,但最高不得超过本班组平均工资的1.2倍。 十、奖罚 每季度矿上依据每月考核的成果,进行季度汇总,矿开展季度“明星班组长”评比,对获得“明星班组长”荣誉者赐予600元嘉奖;对考核成果在89-70分的不奖不罚;对每季度考核成果在69分以下的赐予500元惩罚。 十一、组织领导 为加强对班组长