建筑队长个人述职报告

1、建筑队长个人述职报告 各位领导、同志们: 大家好! 自14年进入本公司以来，在公司各级领导的指导下，不断的学习成长着，14-15年任副经理，xx年至xx年任天元建筑公司技术科土建负责人，从20xx年至今，在天元建筑四分司任队长。多年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，回忆一年来的工作，现述职如下: 一、工作情况 (一)明确任务、有方案、有组织地抓好施工生产。 20xx年对四分司来说是极不平凡的一年。自3月4日入驻陕西鸿嘉实业施工以来，在受施工环境、山高路远、材料供给不及时及

2、当地材料价格上涨厉害等诸多外在不利因素制约施工的全面展开的情况下。面对这些困难，广阔干部员工没有妥协，团结一心一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。并在进入雨季前，抢修了鸿嘉办公楼后面山体滑坡，并按预期提前半月完成抢修任务。 从陕西回来后，又抢修了古城基地山体滑坡也是比预期提前半月完成抢修任务。 并积极响应集团要求，完成了锰二厂酸雾吸收塔根底、化工厂事故应急池等环保改造，进入十月份，承建阳极板承车间钢结构及综合办公室工程，均按要求完成施工任务。 开工至今主要工程进展情况:枸杞公司山体加固、

3、金属锰二厂酸雾吸收塔根底工程、福美纳车间增加事故应急池工程已验收移交使用；阳极板厂车间钢构完成80%，试车前完工、综合楼受气温影响，完成85%，但不影响开车生产；鸿嘉实业完成40%，因集团公司宏观调控暂缓施工。 (二)积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。 针对今年工程施工任务量较紧，始终坚持生产例会，倒排工期，分解成月、周、日的工作量，制节点、定措施，抓落实，提要求，每日下班后召开班组长以上管理人员会议，当天的问题当天解决，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节，协调各施工班组交叉作业中存在的问题。 2、强化生产方案的严肃性。 对生产会议确定的各工程阶段性工期，

4、加大了催促力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并试用班长轮岗制，把三个土建班组合并成两个，能者上庸者下的鼓励方法，极大了提高了班组的积极性，保证了生产方案顺利完成。 3、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从点滴开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工一抓到底，做到工完料净场地清。定制了喷绘门头、九牌两图，现场警示牌，制作了施工区域隔离带，美化了现场环境，通过对现场管理的常抓不懈，施工现场到达了文

5、明施工要求。 4、靠前指挥，及时解决问题，保证工程的连贯性。 在施工季节，为了及时掌握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高标准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。 例如在程家梁山体护坡施工中，因山体高度达80余米，我们申报了细石混凝土泵，有效的提高了浇筑效率和平安保障，在750混凝土搅拌配料机添置了30装载机，节省了人力，提高了效率。 5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性 每日进行人材机数据统计

6、，定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，实行“四检制”签单，层层控制，保证每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长和技术人员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 6、抓环保，降本钱，提升工程收益性 加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。 例如：因略阳处于秦岭分水岭南麓，常年下雨，施工道路泥泞不堪，我们利用石料厂破碎的废料-石硝，进行铺垫路路基，在山体细石混凝土浇筑中，把石硝

7、过筛，用做混凝土骨料，为公司节省资金10余万元。在架体搭设过程中，利用1015的废旧钢模做垫木，重复使用，节省了木板。 (二)、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;保证施工人员、操作手、驾驶员持证上岗，并对他们加强了平安，强化了全员的平安意识;切实落实责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。 我们将班组建设作为平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照集团公司“四个明白”和“2208”班前会的要求，重点对本班的施工任务分解到每个员工，对各个岗位的考前须知进行

8、讲解，对不平安人进行模排，推行“六方位平安风险辨识”制度，对员工应知应会的问题进行提问，用标准而严格的班前会制度使职员工上班前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为员工建立了学习卡，将每周的“平安例会”主要资料记录清楚，增强平安生产的潜力，实施开展平安演练，增强员工平安防范意识,提高自救自护能力，全年无重大平安事故发生。 二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以公司“两稳一强”教育活动为契机，进一步理解了新时期民营企业开展的根本要求，在政治、思想、作风等方

9、面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。在工作中坚持以身作那么，从不搞特殊化，不讲排场，和员工同吃工作餐。在学习的过程中，从其他领导同事身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。 三、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和员工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是: 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论、新型专业知识学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 这些说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作