成立企划部的方案

1、关于成立七星山旅游开发公司企划部的方案 为了加快七星山项目的开发建设，丰富公司产业链条，基于公司战略思路、项目开发实际情况、管理成熟度、人员现状的考虑，吸引专业人才，提高工作人员的积极性，规范内部研发管理流程，促进公司产品技术创新，特制定本方案。 一、部门职责： 企业发展计划 项目策划 项目规划设计 依据公司项目总体计划,批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对各项目进行策划和专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供尽职服务。1、企业发展计划（1）负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料；（2）负责收集、整理

2、、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；（3）负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持；（4）负责制定公司的年度经营计划；（5）负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度发出的行动改进方案的落实。2、项目设计（1）根据项目的开发需要，合理制定开发设计的节奏及时间安排；（2）按照公司项目设计的需求，制定各子项目设计的任务书；（3）对内承接七星山公司项目内的所有设计任务，由本部门筛选优秀的设计单位进行项目设计；（4）在设计任务阶段，部门进行项目的设计跟进和落地执行方案的审查；（5）在有条件的情况下承

3、接部分外部设计工作。 二、工作规划  制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。  组织流程管理设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 制度体系建设 组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。  人员管理所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织评审经过调研，组织投招标和各专业设计单位评审。

4、  三、组织调研  组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。 组织设计组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。 组织审查组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。 四、管理制度 1、 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术。 2、 组织编制新产品开发计划、计术研究计划，并组织实施。 3、 负责企业标准化工作，贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组

5、织贯彻上级发布的各种技术标准。 4、 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的谁和质量监督活动。 5、 根据设计要求编制先进、合理的产品访方案、文件，对产品图样、技术文件过街审查。 6、 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。 7、 组织编制部门管理制度。 8、 组织参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题。 9、 组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案。10、 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化。五、任职资格 最低学历要求：大学本科 专业要求：城市规划、建筑学、工民建等设计专业 相关资格证书：建筑师、规划师、工程师 工作经验年限：5年以上设计工作经验，3年以上管理经验。 知识和技能：具备规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定，对旅游市场有较为深入的理解，熟悉旅游开发产品特征，熟悉旅游行业及业务流程。熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。 素质能力要求：良好的全局观念，优秀的谈判能力和分析解决问题的能力，良好