浅析企业往来账项管理中存在的问题及对策

1、浅析企业往来账项管理中存在的问题及对策摘 要随着市场经济的发展和社会竞争的加剧，企业为 了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销，然而，市 场的信用危机又造成企业的往来账款增加。所以，加强企业中往来 账项的管理，对于减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管 理环境都是十分重要的。关键词往来账项；应收暂付；应付暂收；内部控制企业往来账项现状如今往来账项在企业中所占的比重越来越大，在1 9 1家上市公司年报中，超过6 0 %的上市公司的往来账项均有不同幅度的增 长。其中接近1 5 %的公司增长了将近一倍，年增长率达到了22%o有数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有6万亿元,占企业总资

2、产的3 0 %左右，而占企业数量9 0 %以上的中小企业 深陷应收账款之困，其资产价值6 0%以上是应收账款。受国际金融危机的影响，企业经营的不确定性增加，信用风险整 体上升，卖方回款风险增大，企业的应收账款困境如雪上加霜。企 业短期偿债能力是衡量企业资信程度的一个重要指标，往来账项在 流动资产中所占的比例较大，及时收回应收及预付款项是提高短期 偿债能力的重要保证。如果企业无法收回往来账项，无法保持一定 的短期偿债能力，就不能保证满足短期债权人的需要，也将影响其 偿还长期债务的能力。上市公司中多数资产负债率都有所提高，某企业在20 0 5 -20 0 8年间资产负债率由03 0增至050。 可

3、见现在企业依赖负债筹资经营的风险增加。2 往来账项在企业中的重要性长期以来，企业一直注重资金和成本管理，而忽略了资金、成本、 实物资产应收暂付、应付暂收等密切相关的往来账项。随着市场经 济的发展和现代企业制度的完善，提高会计信息的真实性，加强往 来账项的管理是十分重要的。2 1 资金管理方面应收账款是企业在销售商品、提供劳务等日常经营活动中形成的 一种往来收取款项的权利。企业的应收账款应该有真实性，且不能 过多地拥有应收账款。应收账款的真实性是指企业真实地发生了这 笔销售商品或提供劳务的交易，没有虚构应收账款。企业的应收款 项应适度，过度的应收账款会对企业造成不利的影响，例如应收款 项过多会增

4、加企业收款的难度，应收账项不能及时收回会导致企业 资金运作困难；应收款项过多还会过多地占用企业的流动资产，影 响企业的偿付能力和资金支付能力，使得企业的资产结构不合理。在大型企业里，应付账款较多而且较为复杂。应付账款可以划分 为信用期内正常的应付账款、到期无钱支付而拖欠的应付账款和违 法违规应支付的应付账款等3种。对于违法违规应支付的应付账款 应值得企业关注。一定数目的应付账款不影响企业正常的经营活 动，但应付账款过多会影响企业的偿债能力，使得企业债务规模偏 大。企业应加强对应付账款的管理，使企业保持适度的资产负债率, 确保企业的资金偿付能力。2 . 2 资产管理方面在企业日常经营活动中，往来

5、账项的流动性较强。按资产负债表 上的排列顺序来看，资产类中应收账款的流动性仅次于货币资金和 应收票据，负债类中应付账款的流动性仅次于应付票据。由于往来 账项流动性较强，业务内容较多，企业要加强对其管理。对资产进行检查时，对于实务类的资产可能采用实地盘点的方 式，但对往来账款进行检查时，一般采用函证方式，其存在一些本 质上的缺陷，使得企业对往来账项的检查存在漏洞。例如大型企业 存在上千笔应收款项、应付款项，对每笔都检查清楚存在一定的难 度，存在管理上的漏洞。部分企业没有运用风险分级管理制度对往 来账款进行管理，一些企业没有对往来账款实施责任追究制度，还 有的企业长期不对账，导致往来账项混乱。往来

6、账项管理任务多， 责任重。3 企业往来账项在管理中存在的问题3 . 1 应收账款的管理对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销矛盾的统 一体，一方面它可以促进销售，扩大销售收入，增强企业竞争能力; 另一方而，给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。应收 账款H常管理不完善，风险防范意识淡薄。销售部门往往只追求销 售业绩，不重视销售的回款，有些企业没有严格的赊销审批制度， 随意给子客户优惠的付款条件，结果造成日后应收账款的回收困 难，导致大量的应收账款长期挂账，降低了资金的使用效率。 不注重成本分析，未遵循成木效益原则。赊销可以实现销售收入的 增长，但与之相关的成本也要相应增加。因此赊

7、销程度、赊销方式 及逾期账款的收回，也必须遵循收入大于成木的效益性。目前，多 数企业应收账款的管理基木上还是粗放式的管理，没有真正遵循成 木效益原则。3 2 预付账款的管理预付账款是企业按购货合同的规定，预先支付给供货单位的货 款。预付账款管理存在的问题主要是预付账款的核算问题。资产 负债表中的预付账款项目填列不正确。会计期末，财务人员在编制 资产负债表时，往往容易将应付账款和预付账款合并计算。“预 付账款”长期挂账影响损益和税收。企业按购货合同预付货款后， 由于有的供货单位不开发票，有的供货单位可能倒闭或撤销，财务 人员不对这笔经济业务进行账务处理，致使预付账款长期挂账，影 响当期损益。3

8、. 3 应付账款的管理应付账款是企业向客户赊购货物或接受劳务等经营活动而形成 的债务。有些会计人员，先虚记应付账款，等待时机将“归还”款 全部贪污，有的会计人员，为了局部利益，贡献社会利益，伪造购 货发票，虚增进项税、抵扣销项税，以达到少交增值税的目的。还 有些会计人员，掩人耳目，利用应付账款，贪污现金折扣。主要表 现为对企业享有现金折扣的应付账款缺乏控制，利用职务之便贪污 现金折扣。3 . 4 预收账款的管理预收账款是企事业单位按照合同规定向购货单位或接受劳务单 位预收的款项。现代企业预收账款管理中会遇到审核困难以及企业 内部财务、销售、仓库几个部门之间信息流通不够通畅问题。4 加强企业往来

9、账项管理的措施4. 1 涉及销售与收款的内部控制（1 ）企业应根据客户的资信情况，对应收账款进行规划和控制。 信用政策包括信用标准、信用条件（信用期限、现金折扣、折扣率） 及收款政策，对客户具体信用政策的确定与调整必须经过相应权限 审批人员审核批准。（2 ）销售部门可通过5 c系统（品质、能力、资本、抵押品、 条件）对赊销客户信用情况进行调查与评估，对其尚可使用的信用 额度按客户设置应收账款台账；财务人员应及时整理应收账款，定 期编制应收账款账龄分析表，对于逾期的应收账款应及时催收。（3 ）应分部门、分人员下达销售货款回笼率指标，并定期考核, 将考核结果与奖惩挂钩。对于逾期未还款的客户，要求其

10、提供抵押、 担保等条件。4 . 2 涉及其他应收款的内部控制（1）明确职责分工和职权分离制度。“其他应收款”的总账和 明细账户的登记应由不同的职员分别登记；现金收款员不得从事其 他应收款的记账工作。（2）严格执行备用金领用及报销制度。备用金的领用和报销， 1 /1应根据金额不同建立授权和批准制度，报销时应按领取时用途报 销；年终全部收回，次年再借。（3 ）建立包装物的收受、领发、回收、退回等制度，设专人保 管，有单独的账簿记录。（4 ）建立定期清理制度，制定催款制度，防止出现坏账。4. 3 涉及预付账款的内部控制（1）建立预付账款的控制制度。发生预付款项时必须签订合同, 严格控制各种预付款项的

11、额度，未签订购货合同的业务不得发生预 付账款。（2）建立预付账款台账管理制度，客户预付账款台账，能够详 细反映各客户预付账款的增减变动、对方负责人、经办人，目前对 方的经营状况，预付账款的清理情况、经办人等信息。（3）健全预付账款清理责任制度，按照供货合同或提供劳务合 同的协议，指定专人做好结算和催收工作，制订工作计划，按期定 额回收。（4）建立预付账款和定金的授权标准制度，加强预付账款和定 金的管理。4 . 4 涉及应付账款的内部控制（1）验收部门与采购部门应各自独立；验收部门收到货品应编 制验收单，收到货品后，立刻通知应付账款部门、采购及仓库等部 门。（2）定期分析应付账款，确定付款顺序，财务人员与业务人员 配合，在资金许可的情况下，尽可能先付有折扣的货款。(3) 付款前必须经过采购、验收、会计及财务等部门之核准。 所有采购交易均须有编号之订购单为据，订购单副木送应付账款部 门，并与卖方发票及验收单核对。45 涉及其他应付款的内部控制(1 )实行岗位分离，审批人员，记账人员，房屋、设备、场地 等的租赁人员，实行岗位分离；销售人员，审批人员，记账人员， 废旧物资、材料、包装物的管理人员等实行岗位分离。(2)定期对其他应付款进行清理，有不需付的款项应及时进行 账务处理。