某公司招聘管理制度范本

1、某公司招聘管理制度范本 作为企业,一般而言都会制定一份招聘管理制度。为了便利各位企业员工管理者,以下整理了一则公司招聘管理制度范本,供各位参考,期望大家从中把握怎样做好员工招聘管理工作。 规范公司人员招聘管理制度,对于公司选好才用好人,保持公司稳定发展具有重要意义。为此,特制定本制度。 一、招聘范围: 1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。 2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任,不直接对社会招聘。 3、特别人才任部门经理以上,聘须三个月试用期满后担当。 二、招聘及录用程序: 1、部门拟定用人计划:部门拟定用人计划时,应以书面形式交公司运营管理部。

2、书面计划应提前15天列明对所需人才的要求,岗位职责,数量及大体到岗位时间要求等。 2、发布招聘信息:可选择多种形式如:广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。 3、依据所搜集的信息,由运营管理部门按不低于1:5的比例向用人部门供应初步推荐人才信息,由部门经理选择面试范围,面试范围应不低于录用人数的1:2。 4、面试:由部门经理睬同有关人员(二人以上)共同面试。面试时应完备必要的材料,逆向测试,并对其面试状况作出综合评分。 面试材料的内容需包括:所携带的证件的真实性;工作阅历状况;个人特长;工作(学习)成果;团队精神;语言表达能力;个人仪表形象等及部门的技术详细要求。 5

3、、求职申请:依据面试结果所排定的综合评分,初步确定求职人员;并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括:个人简历概述,对所应聘职位的理解及对将来工作的准备,对公司的了解状况及个人是否自愿加盟公司的态度等。 6、测试:对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术(业务)测试。测试题及方法由部门自定。 7、录用:对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表,由总经理审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交:照片、身份证、学历证明复印件,并填写录用人员登记表。 公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不超过三个月。试用期满后,所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部,

4、个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。 三、薪酬、劳动保险、福利待遇: 1、试用期间,规定试用期基本工资,不享受劳动保险、福利待遇。 2、正式劳动合同:规定基本工资,岗位(职务)工资,不含绩效工资及提成(按公司的有关方法单独执行)。公司交纳国家规定的劳动保险金,享受公司的各项福利待遇。 3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。 四、公司职务聘任: 1、部门经理以上职务由总经理聘任,项目经理(产品经理)由部门经理推荐,公司同意拟聘任。 2、实行不同岗位不同岗位(职务)考核的方法,岗位调整,相应项随之调整。 3、担当部门经理职务以上人员,须在岗:在公司工作一年以上有实际工作业绩;在公司劳动合同期限二年以上。 五、解聘、辞职: 公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作,须提前15个工作日通知本人解聘或调整。 个人因自身原因需离职时,应提前15个工作日通知部门或公司,并在得到批准后办理工作交接手续。因交接手续未办完而产生经济、法律后的责任由当事人自