工区一季度工作总结及下一步工作打谱情况汇报2

1、工区xx年一季度工作总结及下一步工作打谱情况汇报 2月12日公司在二楼多媒体会议室召开平安办公会。会后，我工区立即召开班子会，传达学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体干部职工高度统一了思想，坚决了实现的信心和决心。在一季度工作中，我工区严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚决不移的实现各工程标任务。现将一季度的工作总结和下一步的工作打谱汇报如下： 一、狠抓精益管理，工程质量不断提升 工区始终把现场精益管理工作放在重要位置。坚持以质保量原那么，努力提升现场工程质量水平。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“三严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强

2、、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证平安；二是严细检查。每班交接验收，逐条逐项检查，有一处不达标都必须及时返工整修、处理；三是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工资,并追究有关人员的责任。 通过学习煤矿平安生产标准化、6s标准，以学习考试成绩与工资挂钩考核机制，不断提升职工业务素质、标准水平。发扬以党员引领，强化工区班子成员岗位职责落实，分片包挂，划分责任田，全力打造精品工作面、亮点工程、标准责任区。在现场条件差、设备老化严重、人员缺乏、更换工作面频繁的情况下，在迎接各级领导检查过程中，取得了良好的成绩，赢得了高度的。 二、强化责任落实，平安生产平稳开展 在面对

3、生产任务重，采场条件差，影响平安生产因素较多的实际，突出抓好菜单式检查，做到环节不漏，流程不减。全面检查到位，按照“小不过班，大不过天”，重点问题销号制，按时按质迅速组织整治；重点工程正职盯靠，狠抓现场平安生产；严格班前排查薄弱人物，班长重点盯靠帮教制，确保排查到位责任到人。同时强化面长、跟班区长、班组长岗位责任制落实。充分发挥好“三大员”作用。做好班前评估工作，严格现场交接班，确保跟班实现无缝隙管理；突出落实，把该执行的制度执行到位，把该担负的责任担负起来，把该落实的措施落实下去，按照签订的平安目标责任书，从上至下，层层签订目标责任书，确保责任落实能闭合、有痕迹、不落空。 三、狠抓材料管理，

4、生产本钱明显降低 根据年初公司材料预算，结合工区实际情况。提前谋划，早作打谱。狠抓材料管理，严控生产本钱。按照不超指标，略有结余的原那么，详细制定了“材料三级”考核指标：工区月度材料费用方案、班组材料考核制度、个人材料领取回收考核制度。并通过班组月度均衡化生产考核，加大了对材料的管理，降低了生产本钱。通过层层把控，严格考核。 四、工作中存在的问题 （一）平安不到位。没有杜绝轻微、破皮伤实现零伤害，还有轻伤事故的发生。 （二）制度落实不到位。现场问题整改有时不及时，制度落实存有打折扣的现象。 （三）标准执行不到位。井下现场存在标准不高，存在死角现象。 五、下一步的工作打谱 （一）统一思想，加强平

5、安教育 一是利用班前班后会时间，教育全体干部职工，收拢过节思想，集中精力干好本职工作，抓好平安生产。并向广阔职工讲明当前我公司所面临的平安形势，生产任务重，安撤频繁，地质条件差等诸多不利条件。教育大家时刻注重平安生产，沉下心来学标准，铺下身子勤实干，以最优异的精神面貌和一丝不苟的工作态度投入到工作中。二是在职工中开展专题大墙会议，人人献计献策，确保职工岗位素质提升迅速有效。三是借助形势任务教育契机，让广阔职工从深层次上了解目前的平安形势，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。四是全工区干部职工人人写出承诺书，做到“三个明确”即：明

6、确我公司面临的困难和不利条件；明确一季度生产工作重点；明确我工区的平安生产形势与工作目标。 （二）严格考核，狠抓制度落实 （四）细化分工，抓好机电管理 一是抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。 二是抓好机电运输环节。运输是制约生产的关键点。1是抓好皮带管理。从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。皮带八大保护必须齐全有效。皮带架杆合格，滑子转动灵活，h架不阴阳。2是抓好刮板运输机的管理。保证刮板运输设备完好，不缺刮板不缺备件不漏油。 （五）

7、、创新创效，再降生产本钱 面对井下现场条件复杂，机电设备老化严重，人员缺乏、业务水平不高等困难条件，靠经验吃饭的时代一去不返，大多已不适用于现场的新情况，工区以党员创新团队为引领，将创新工作作为今后的重点工作，加大了提案改善、现场改造的力度。积极鼓励团队人员，自立课题，深入的研究分析，确保每月都有创新工程立项，每月都有创新成果总结。 （六）、材料管控，狠抓本钱控制 一是新材料领取。做到“严把三关一单”， 严把用料预算关，用料审批关，以旧换新关，有无领料单，并大力开展修旧利废劳动竞赛，工区以创新团队为引领，加大了提案改善、现场改造的力度。 二是废旧料回收利用。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。 三是材料考核机制。坚持用料与工资考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，鼓励职工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对需要机厂制作的物件用料，技术主管要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。 （七）、深化岗位描述，加大岗位技能比赛 集团公司下发文件对33个工种的岗位描述版本在原来的根底上进行更新，要求注重平日工作的积累和先进经验的沉淀，方便易记，要求朗朗上口，注重平安文化的引领作用。利用班前会进行“手指口述、岗位描述、风险描述