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文档简介

1、战略性人力资源管理课程大纲 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 战略性人力资源管理 讲师：冯芳【课程大纲】 第一部分战略型人力资源管理的特点 一、具有前瞻性 二、具有阶段性 三、具有系统性 第二部分建立战略型人力资源管理体系 第一章组织盘点 一、组织架构合理性分析： 案例分析：结构效率大于运营效率 二、集团管控模式的选择 三、组织架构的几种类型 案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化 四、部门设置和职能划分的规则 五、岗位设置和人员配备中的“雷区” 案例分析：副总应不应当设？ 第二章人员盘点 一、盘点标准：岗位胜任力与任职资格标准体系 互动争论：人才的标准

2、是什么？ 二、盘点方式：人才选拔的实用工具 三、盘点结论：人才的培育方式 1.在学习中成长 2.在实践中成长 四、企业不同阶段的选人策略 案例：如何应对“用工荒”与“离职潮” 第三章建立员工评价体系 一、战略性绩效管理的实质和作用 二、企业最高管理者在绩效管理中的重要作用 三、指标体系中最重要的事 1.公司级指标 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 2.部门级指标 3.员工级指标 案例分析：绩效指标这样设计对不对 四、流程体系中最重要的事 1.战略落地靠追踪 2.激励个人靠考评 3.措施改善靠反馈 案例：认专心真走形式的绩效考核 第三部分建立员工激励体系 一、案

3、例分析：80、90后的员工价值观 二、激励模式的变革： 1.人性化管理 2.参与式管理 3.自我管理 案例：员工为什么离职？ 三、薪酬激励体系的要求 1.体现价值的重要性 2.体现公正感 3.体现团队合作 4.体现利润共享 案例：如何留住骨干员工 四、非物质激励体系的设计 1.激励手段的选择 2.激励制度的制定 3.激励制度的执行 篇2：从hr到战略性业务伙伴-hrbp的关键技能 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草细心预备当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战 性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程， 蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 从hr到战略性业务伙伴:hrbp的关键技能 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构

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