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文档简介

1、建材城商业公司会议制度 装饰城商业公司会议制度 第一章总则 第一条为使公司的管理水平上新台阶,加强公司制度建设,建立有效和规范的决策程序,特制定本制度。 第二条会议制度是公司领导进行管理的运行手段,公司部门经理办公会、员工大会、部门协调会、部门周例会、部门晨会均在本制度规定的范围内。 第二章月底工作会 第三条月底工作会原则上每月底召开一次,如遇特别状况,可提前或推迟召开。 第四条月底工作会有公司全体中层以上人员组成。 第五条月底工作会的主要议题是: 1、了解公司发呈现状及战略。 2、总结上月工作、布置下阶段工作; 3、宣布公司有关决议; 4、会议由李总主持。 第六条月底工作会依据会议内容可通知

2、详细承办的人及有关人员列席会议。 第三章经理办公会 第七条经理办公会原则上每周二上午9:00召开。 第八条经理办公会由公司各级经理层人员组成。 第九条经理办公会的主要议题是: 1、对上周工作进行总结,下周工作进行支配。 2、对各部门存在的问题,相关部门在会议上解决。 第四章资金计划会 第十条资金计划会原则上每月一次,时间敏捷支配。 第十一条资金计划会由经理办公会议范围内人员组成。 第十二条资金计划会的主要议题是: 经理层人员对各分管部门的资金进行商报,苏总批示后授权李总在计划内执行。 第五章员工大会 第十三条员工大会是贯彻公司领导管理意图,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会原则上每

3、季度召开一次,由全体员工组成。 第十四条员工大会的主要议题是: 1、通报公司前段工作状况和近期工作重点; 2、宣布公司人事任免; 3、宣布员工奖惩; 4、部署工作任务。 第六章部门协调会 第十五条部门协调会不定期进行,依据各部门工作状况,提出协调、解决事项后由人事部支配。 第十六条部门协调会的主要议题是: 1、各部门近期工作支配; 2、相关部门之间工作衔接。 第七章部门晨会 第十七条部门晨会支配在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30),由各部门组织。 第十八条部门晨会的主要议题: 1、昨天工作总结; 2、当天工作支配; 3、特殊留意事项。 第十九条部门晨会必需做简要记录(写明时间、内容),以备人事部核查。 第八章会议组织 第二十条除部门晨会外,其他会议均由人事行政办详细组织进行。 第九章会后督办 第二十一条公司月底工作会、经理办公会、资金计划会、员工大会、部门协调会部署的工作任务,办公室应依据会议纪要精神,根据有关方法的规定进行督办,并将督办状况准时报告总经理。 第二十二条会议制度的实施将作为各部门经理的考核内容。 第十章附则 第二十

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