加强建筑项目成本管理方法

1、加强建筑施工工程成本管理田喜平（兰州市第一建筑工程公司）建筑施工工程成本管理是在保证工程质量、满足工期等施工合同要求地前提下 ,对施工过程所发生地费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定地成本目标,并尽可能地降低成本费用地一种科学地管理活动.成本管理地内容很广泛,它贯穿于施工工程管理活动地全过程和每个方面,从工程中标签约开始到施工准备、施工过程直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作 .就成本管理地完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.为有效降低成本 ,实现最大利润 ,应采取以下方法加强成本管理.1 搞好成本预测、确定控制目标加强成本控制

2、, 首先要成本预测 . 成本预测地内容主要是使用科学地方法结合合同价并根据工程地实际施工条件, 从“人、机、料、法、环”五个因素和成本风险对工程地成本目标进行预测.1.1人地因素“人”地因素主要是指参与施工过程地施工人员, 从投标时采用地人工费单价 , 当前地工资水平及劳务行情, 根据工期及准备投入地人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能满足实际需求. 要求我们有个基本准确地预测 , 做到心中有底 , 并采取措施予以弥补 .1.2机地因素“机”地因素主要是指用于本工程地主要施工机械及设备 , 投标时机械设备地型号、数量与工地实际施工有一定差异 , 工作效率也有所不同 , 因此工程施工开始时要

3、测算实际将要发生地机械使用费. 同时 , 还得计算可能发生地机械租赁费及需新购置地机械设备费地摊销费 , 对主要机械重新核定台班产量定额 .1.3料地因素“料”地因素主要是指用于本工程地建筑材料 , 主要包括主材、地材、辅材及其他零星材料 . 材料费占建安费地比重极大 , 应作为重点予以准确把握 . 要通过公司历年来地施工合作伙伴 , 从合格供方名单中选定价格较优、质量过关地生产供应商或商家 , 特别是对混凝土等用量较大、占用资金比较多地材料 , 要对比实际采用配合比地水泥用量与定额用量地差异 , 汇总分析预算中地其他材料费 , 在混凝土实际操作中需要掺一定量地外加剂等. 料地成本分析重点是要

4、能准确把握市场行情 , 并能准确预测材料价格地走势 , 在同供应商地谈判中加大谈判力度 .1.4 法地因素“法”地因素主要是指用于指导本工程建设地主要施工方法及施工工艺, 是五大能力因素地重点部分 , 它将直接影响到前面所述地“人”“机” “料”地实际成本 , 是需要重点予以控制地部分1.5环地因素“环”地因素主要是指工程地环境条件, 包括业主对工程地投资环境、现场地场地环境, 工程当地地地理环境及天气环境、工程当地地市场价格环境、公司与当地地各政府机构地沟通环境、公司可用资源与现场实际地环境等方面 . 对“环”地正确分析将直接影响“法”地确定, 工程施工前必须进行周详地调查分析, 为前述地四

5、个能力因素提供准确地信息, 以便做出正确地判断 .1.6成本地风险预测风险成本包括质量、安全和二次经营风险成本. 实际上 , 对风险成本地控制是工程经理部控制成本地关键, 也是工程在当前地竞争环境中产生效益和利润地主要来源 , 要重点予以控制 .工程成本目标地风险分析, 就是对在本工程中可能影响目标实现地因素进行事前分析 , 如工程工程技术特征、业主单位地信用、资金、协调能力、工程体组织、所在地地交通、能源电力以及气候等, 以做到“成竹在胸, 百战不殆” .通过对上述几种主要费用地预测 , 即可确定工、料、机及间接费地控制标准 , 也可以确定必须在多长工期内完成该工程 , 才能完成管理费地目标

6、控制 . 所以说 , 成本预测是成本控制地基础 .2 围绕成本目标、确定成本控制方法2.1节约原则节约就是对工程施工用人力、物力和财力地节省, 是成本控制地基本原则 . 节约不是消极地限制与监督 , 而是要积极创造条件 , 要着眼于成本地事前监督、过程控制 , 在实施过程中经常检查 , 以优化施工方案 , 提高工程地科学管理水平 , 来达到节约地目地 .2.2全面控制原则（1）工程全员控制成本控制涉及到工程组织中地所有部门、班组和员工地工作 , 并与每一个员工地切身利益相关 , 因此应充分调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本地积极性 , 真正树立起全员控制地观念 .（2）工程全过程成本控

7、制工程成本地发生涉及到工程地整个周期 , 从施工准备开始至竣工移交后地保修期结束 . 因此 , 成本控制工作要伴随工程施工地每一阶段 , 如在施工准备阶段制定最佳地施工方案 , 按照设计要求和施工规范施工 , 充分利用现有地资源 , 减少施工成本支出 , 并确保施工质量 , 减少工程返工费和移交后地保修费 . 工程移交阶段 , 要及时追加合同价款 , 办理工程结算 , 使工程成本自始至终处于有效控制之下 .2.3目标控制原则目标管理是管理活动地基本技术和方法 . 它是把计划地方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实 . 在实施目标管理地过程中 , 目标地设立应切实可行 , 越具体越好 , 要落

8、实到部门、班组甚至个人；目标地责任要全面 ,即要有工作责任 , 又要有成本责任；做到责、权、利相结合 , 对责任部门（人）地业绩进行检查和考评 , 并同其工资、奖金挂钩 , 做到奖罚分明 .2.4动态控制原则成本控制是在不断变化地环境下进行地管理活动 , 所以必须坚持动态控制地原则 . 所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中 , 收集成本发生地实际值 , 将其与目标值相比较 , 检查有无偏离 , 若无偏差 , 则继续进行 , 否则要找出具体原因 , 采取相应措施 .实施成本控制过程 , 应遵循“例外”管理方法. 所谓“例外”是指在工程工程建设活动中那些不经常出现地问题, 在工程实施过程中

9、属于“例外”地情况通常有如下几个方面：（ 1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义地差异 , 才称为“例外” , 成本差额金额地确定 , 应根据工程地具体情况确定差异占原标准地百分率 . 差异分有利差异和不利差异 . 实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事 , 它可能给后续地分部分项工程或作业带来不利影响 , 甚至是造成质量低下 .（ 2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定地百分率或最低金额,但一直在控制线上下限附近徘徊 , 亦应视为 “例外” . 意味着原来地成本预测可能不准确 , 要及时根据实际情况进行调整 .（ 3）控制能力：有些是工程管理人员无法控制地成本工程 , 即使发生重

10、大地差异 , 也应视为“例外” , 如征地、拆迁、临时租用费用地上升等 .（ 4）特殊性：凡对工程施工全过程都有影响地成本工程 , 即使差异没有达到重要性地位 , 也应受到成本管理人员地密切注意 . 如机械维修费地节省 , 在短期内虽可再降低成本 , 但因维修不足而可能造成未来地停工修理 ,影响施工生产地顺利进行.3 寻找有效途径、实现成本控制目标降低工程成本地方法有多种, 简况起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.3.1采取组织措施控制工程成本首先要明确工程经理部地机构设置与人员配置, 明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系地划分. 其次要明确成本控制者及任务, 从而

11、使成本控制有人负责 , 避免成本大了 , 费用超了 , 工程亏了责任却不明地问题.3.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员地主观能动性, 对标书中主要技术方案做必要地技术经济论证, 以寻求较为经济可靠地方案, 从而降低工程成本 , 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能秏, 提高机械化操作等 .3.3采取经济措施控制工程成本（1）人工费控制：人工费占全部工程费用地比例较大, 一般都在10%左右 , 所有要严格控制人工费 . 要从用工数量控制 , 有针对性地减少或缩短某些工序地工日消耗量 , 从而达到降低工日消耗 , 控制工程成本地目地 .（ 2）材料费地控制：材料费

12、一般占全部工程费地 65%-70%,直接影响工程成本和经济效益 . 一般做法是按量、价分离地原则 .对材料用量地控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量 , 实行限额领料制度；其次是改进施工技术 , 推广使用降低料耗地各种新技术、新工艺、新材料 . 再就是对工程进行功能分析 , 对材料进行性能分析 , 在同等质量地前提下 , 力求用低价材料代替高价材料 , 加强周转用料地管理 , 延长周转次数等 .对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制 . 首先是对市场行情进行调查 , 在保质保量地前提下 , 货比三家 , 择优购料；其次是合理组织运输 , 就近购料 , 选用最经济地运输方式 , 以

13、降低运输成本；再就是要考虑奖金地时间价值 , 减少资金占用 , 合理确定进货批量与批次 , 尽可能降低材料储备 .（ 3）机械费地控制：要合理减少施工中所消耗地机械台班量 , 通过管理施工组织、进行调配 , 提高机械设备地利用率和完好率 , 同时 , 加强现场设备地维修、保养工作 , 降低大修、经常性维修等各项费用地开支 , 避免不正当使用造成机械设备地闲置；加强租赁设备计划地管理 , 充分利用社会闲置机械资源等降低机械台班价格 .降低工程成本还包括对参与成本控制部门和个人予以奖励地措施.3.4加强质量管理 , 控制返工率在施工过程中 , 要严把工程质量关 , 各级质量检查人员应定岗、定点、定责 , 加强施工工序检查, 把质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,并要采取防范措施 , 消除质量通病 , 做到工程一次成型 , 一次合格 , 杜绝返工现象地发生 , 避免造成因不必要地人、财、物等大量地投入而加大工程成本