备品管理办法范本

1、备品管理办法范本 本着降低公司维护成本,加强计划管理的精神,依据汉口供电公司班组及人员的重新设置支配,现对公司备品备件管理制度做出以下规定: 一、总则: 1、生技科依据公司下达的维护费用负责掌握生产部门的成本开支。 2、物供部门依据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科供应一份当月用料分类明细帐。 3、财务科负责监督、检查成本开支范围。 4、各班组负责人是本部门的材料主管,对用料计划要进行专心审核,同时督促本班材料员建立健全相关台帐,包括在公司的信息管理网上。 5、各部门生产维护用料须向生技科提出计划,经批准后,报物供部门备料(超过2000元的需由生产副经理批准)。 6、班组要按公司的要求管理

2、好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房,对未按要求管理的班组将进行考核。 二、详细各种材料的领用步骤如下: 1、正常维护检修用材料: 用于维护检修用的各种线材,金具及其它材料由使用部门依据实际工作状况做出计划,于工作日前一天报生技科审核。领料单上必需填写详细的工作地点、内容,并由班长及材料员签字,经生技科认可后领用。若超出计划则需分管领导签字,报物供科领用。领用详细数量以“实发”量为准,各部门不得擅自更改,领料单上数量如有更改,此领料单作为废单处理。 2、用于抢修的材料 用于抢修用的材料,凭配调室出具的保修单班组可随时填领料单报生技科审核后领料,如遇紧

3、急状况可直接向物供部门领料,抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。 3、配调室用料: 配调室对抢修常用材料要做出月度计划,并报生技科审核,批准后由物供部门购买,配调室领回仓库备料,并建立具体用料台帐。如遇紧急状况可直接到物供领料,抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。 4、变压器的领用: 因各种原因需更换变压器时,先由材料员到生技科查明仓库有无所需容量的变压器,填好领用单后由班长及生技科认可后到物供领用。工作结束后班组负责将旧变压器运回仓库,材料员同时将新、旧变压器铭牌上的数据及变压器地点杆号、线路名称、台区号及更换原因报生技科存档。 5、个人工具的领用: 个人常用工具如:扳手,钳子等,到

4、使用年限或损坏的各班依据使用状况做出计划,由个人填写领用单,班长及生技科签字后领用(旧工具需同时交生技科);个人工具要妥当保管,不得转借他人,若遗失需补领的个人年度内不得超过两次,超过的从个人月度奖金中按50%考核。 个人安全工具如:安全帽等,由个人填写领用单,班长及专职安全员签字后领用。 个人工具的领用状况需在公司生产信息网上公布。 6、工器具及仪表的领用: 由各部门依据实际需要做出计划,报生技科审核,批准后由物供部门购买,超过2000元的需报公司生产副经理批准后购买。班组对工器具、仪表要建立单独的档案。 工器具及仪表的领用状况需在公司生产信息网上公布。 7、办公用品的领用: 各部门办公用品经费每季度为400元。班组可依据消耗状况做出季度计划,由班长及生技科审核后领用。 8、劳保用品: 物供部门根椐人员的定岗状况做出季度计划报主管领导批准。由班组定时领取,如有特别状况需要添加的提前一周报生产副经理审核。 三、工具房的管理: 1、工具房设有专人负责,对库存和领用状况建立具体的台帐。 2、工具摆放有序、合理房内保持干净洁净。 3、工具房内只能摆放工器具仪表、线材、令克等物品,横担、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供仓库,需要时班组可直接领用。 四、其他 1、以上为通常状况下的管理制度,如有特别状况,各部门用料可直接向生技科科长或生产副经理签字领用。 2、本方法解