员工安全行为守则范例

1、员工安全行为守则范例 员工担心全行为管理制度【1】 对员工担心全行为的管理包括对担心全行为的检查(互检、自检、抽检)、观看预警、识别研究、评审等。对担心全行为的责任追究执行安全问责制度。 一、担心全行为检查 1、安健环部为本公司的的安全监督检查机构,负责对全公司生产过程中各类人员担心全行为进行有效的监督检查管理。各级管理人员对人员担心全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业,同时也要相互监督提示其他人员不违章作业。 2、检查执行定期检查和动态检查相结合的方法,定期检查原则上每周一次,遇有特别状况增加检查频率时详细调整;动态检查由安监员实行24小时不定时的对各作业点进行

2、巡回检查,检查要掩盖生产全过程、全方位。 3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合,详细由各专业检查组组长召集,检查线路、人员支配由专检组组长支配。 4、动态检查除公司领导及各部门专检人员日常随机进行检查外,还要以“小分队”的形式组织突击抽查,“小分队”的检查详细由安健环部负责牵头组织,检查成员依据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。 5、不定期检查要重点突出中夜班的检查,“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。 6、检查必需对照变电站安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行,要高标准、严要求。 7、对检查中发觉的担心全作业行为,应现场予以纠正,并依据情节赐予当事人

3、及责任单位罚款处理,情节严重的担心全行为组织进行责任追究,提出经济惩罚、待岗培训直至行政处理意见,并要准时通报全公司 8、对检查中发觉的重大担心全行为,涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的,应当责令从危急区域内撤出作业人员、临时停产或者停止一切作业活动。 9、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场担心全行为的纠正巡查工作,巡查要掩盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。 10、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查,特殊对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位担心全行为人员要赐予处理,对情节严重的担心全行为要上报公司安健环部进行处理。 11、扎内要

4、建立自检记录,要具体记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实状况。站内要建立人员担心全行为管理台帐,对担心全行为要有分析改进计划。 12、班组长为本班安全生产第一责任人,要随时了解把握本班员工的工作生活状况,察觉他们工作中的心情变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查,不时提出要求,提示留意事项,超前掌握担心全行为和事故的发生。 13、班组成员要相互关照,发觉担心全行为马上赐予警告或提示,必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确,又相互制约,必需形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。 14、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动,组织争论安全

5、工作中存在的问题,对日常作业中的担心全行为班组成员要客观的指出,力求今后工作中杜绝。 15、各单位每月召开一次担心全行为管理分析会,对本单位出现的担心全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析,并制定切实可行的整改防范措施。 16、各级管理人员对人员担心全行为等日常检查要使用文明用语,检查要遵循公平、敬重员工的原则,不能给被检违章人员造成心理压力,避免因心理因素引发二次违章造成事故。 17、各部门对每次检查出的人员担心全行为要上报安健环部,由安健环部建立台帐,详细要对担心全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、处理结果等状况具体记录在案。 二、员工担心全行为观看与预警 健全担心全

6、行为的管理机制,通过观看及预警,准时发觉问题,采取措施予以制止或纠正担心全行为,降低担心全行为的发生率。 1、针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等简单出现担心全行为的员工,各单位要制定作业任务观看计划,并按计划实施。 2、由单位的管理人员根据规程、任务工序对观看对象的作业全过程进行观看。 3、观看时要依据编制的观看表进行,确认作业过程中存在的担心全行为并具体记录。 4、观看结束后,与作业人员进行沟通和交流,将观看结果进行分析和评价,提出掌握措施和处理意见。 5、班组要按拟定的掌握措施进行分降落实,限期纠正,对于当时不能马上整改的,要采取有针对性的预防措施。 6、在担心全行为管理例会上,对发生频率高

7、、危急性高、涉及到多工种的担心全行为进行重点通报,明确担心全行为的纠正焦点,积极组织开展专项整治活动,准时扭转担心全行为频发的趋势。 7、通过征集和民主争论,把握易于操作、切实有效的工作方法,不断改进担心全行为的管理工作。 三、员工担心全行为识别与研究 1、行为痕迹主要是看担心全行为发生后是否可追溯。有痕担心全行为的特点是:人员发生担心全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹;无痕担心全行为的特点是:只有在行为发生的过程中才能发觉,而不会留下可追溯的痕迹。 2、针对担心全行为痕迹的特点,对于无痕担心全行为的管理掌握必需要加强现场的监督检查,加大对担心全行为的惩罚打击力度。 3、对于有痕担心全行为

8、的管理,各级管理人员现场检查发觉担心全的行为痕迹后,要马上通知当班安监员、机关跟班人员到现场进行责任认定。 47、安监员到现场后,要准时联系责任区域带班队长到现场,依据现场担心全行为的痕迹,落实详细的责任人及责任车间。对于痕迹的认定存在技术难度的,要通知生产技术部门人员到现场进行认定。 5、对于一般的担心全行为,根据担心全行为惩罚条例赐予责任人相应的惩罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的担心全行为,组织进行责任追究落实,并下发通报进行处理。 6、各专业检查人员,必需对所管范围进行经常性抽查,准时精确进行担心全行为痕迹识别,对易发生事故地段要重点监督,对有担心全行为迹象的人员进

9、行特殊关注,反复提示警告。 7、对担心全行为的痕迹识别主要管理部门为安监处,要建立“三违”及事故管理台帐,划分担心全行为类别,通过对担心全行为的研究,找出担心全行为发生的规律,制定相应的掌握管理措施。 四、员工担心全行为评审 1、公司安健环部每月对各单位员工出现的担心全行为进行汇总,分析担心全行为发生的原因及规律,采取针对性的掌握措施。 2、通过每月召开的安全例会及每周安健环部针对担心全行为状况的动态分析等管理审查,查找工作上的差距,提出详细的纠正担心全行为的措施。 3、每年底对担心全行为发生的原因进行研讨,找出担心全行为引发的心理状态,把握发生的规律,为制定掌握措施供应依据。 4、公司安健环

10、部每年底对全矿担心全行为管理状况进行综合审查,对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处,进行修订完善和改进。 5、日常员工安全行为规范根据员工岗位行为规范执行,各级管理人员依据实际状况要不断进行补充完善。 员工安全行为规范【2】 一、员工安全行为标准通则 1.上岗前,应根据操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效准时按公司规定程序申领。 2.进入现场要留意现场标识、提示信号等各种安全警示,要听从现场安全规定和指挥,不得跨越运转设备,不得擅自进入明令禁止入内的危急区域,不得指使他人违反安全操作规程和作业标准进行操作,不得动用他人设备。 3.工作前应确认工作环境与现场是否

11、干净有序,路面、楼梯、走廊是否平整,有无油污、积水、积雪、和积冰。确认工作环境有充分的采光,栏杆完整,井盖齐全。 4.上岗前应充分了解作业内容,检查现场作业中有无造成触电、着火、爆炸、坠落、中毒、中暑、烫伤、烧伤等担心全因素,是否采取有效的防范措施,确认后方可上岗作业。 5.非本岗位人员不准乱动电气、机械设备、氧气、乙炔等各类阀门开关。 6.严禁在禁烟区内吸烟。班前、班中不准饮酒、班中不准窜岗、打逗。不准将与工作无关的人员或物品带入作业现场。 7.不得在厂区和办公场所焚烧杂物。 8.员工应熟识火灾应急预案,发生火灾时应尽可能切断电源,拔打火警电话119。扑救初起火灾,要选用正确的消防器材并站在

12、上风侧。日常预备毛巾等必备的防火逃命工具,火势无法掌握时要准时撤离。 9.员工在进行带压清扫堵塞的管道时,出口法兰处禁止站人。 10.切割或拆除管道、钢结构架等重物时,应站在牢靠固定的一侧。可能坠落或切割可能弹动的一侧应用绳子或链式起重机牵引、缓慢落地。 11.用人力垂直或倾斜地拉动物体应有防止突然坠落、断落、脱落的措施。 12.使用大锤时,禁止戴手套和对面打锤。 13.堆放物品时应由低往高堆放,形成梯形,底脚卡牢,下大上小;平面物品要压缝堆放,取出物品时应自上而下,禁止从中间抽取。 14.拆除工作前应有安全预案,并做到自上而下逐步确认,预防倒塌,时刻留意自己和他人的安全。 15.工作场所内不准坐、靠栏杆休息,上下楼梯必需手扶栏杆。严禁翻越平台、窗台、门梁、护栏等。 16徒手搬运重物(尤其楼梯处)要留意搬运的适当姿态和施力,持稳后再渐渐垂直起身,防止造成身体的扭伤或拉伤,或重物掉落造成压伤或挫伤,留意四周环境状况,保持警觉。 17.在过道、室内、洗手间等湿滑地面行走要留意慢行,防止滑倒