冶金现场安全管理规定

1、冶金现场安全管理规定 冶金公司现场安全管理规定 为进一步贯彻落实国务院23号文件,落实县委、县政府提出的“两个”突破,加强现场安全管理,强化井下通风管理,严格落实责任,提高现场安全监督检查效率。为准时排解生产作业中的各类安全隐患,做好事前预防,削减或杜绝生产安全事故,依据公司安全生产实际状况特制定本制度。 一、加强现场安全管理,严格落实准入制度 1、严格履行带班长职责。井下作业实行带班长签证准入制度,带班长是一岗双职,既管生产又管安全,是作业现场的安全第一直接负责人。带班长在班前开班前会时,依据上班工作交接状况,在支配生产工作时,同时支配当班安全工作及留意事项。 2、专心落实签证准入制度。带班

2、长带领本班组人员入坑后,首先到作业面支配开启风机,进行co浓度测试。在co浓度符合安全标准的条件下进入作业面,根据“准入签证单”上的所需检查项目进行专心安全检查。如发觉安全隐患,必需在现场监护作业人员进行排解。待作业面安全隐患消退后,带班长要在签证单上签字,专心填写检查结果和整改落实状况,方准许作业人员开始作业。如测试co浓度超标,带班长要责令作业人员到安全地带等候,并且要在作业面进口处设置“禁止入内”栏栅,绝不容许带人进入。待通风、co浓度达到符合标准值时,方可进入。 3、强化班中巡回安全检查。带班长班中必需对所管辖作业面进行两次班中安全巡回检查,检查内容要依照签证单上的项目。对检查中发觉的

3、问题,要在现场进行监护整改处理,并对安全员、测风工、值班主任、跟班经理及各级领导和安全管理部门在班中检查发觉的问题进行督促落实整改。每次巡回安全检查后,要将检查存在的安全隐患及整改状况,照实专心填写到签证单的检查记录上。 二、严格监督检查,消退安全隐患 1、严格执行领导下井跟班作业制度。井下跟班作业领导,班中要对当班全部生产场所、作业面进行一次全面巡回检查,了解把握本班的安全生产状况。做到“三个必到”:独头掘进作业面必到、最远的作业面必到、高难度的作业面必到,必需检查到位、监督到位。检查中发觉的问题要准时协调解决,发觉安全隐患要督促整改,并监督车间主任、安全员、测风工班中巡查安全状况。专心填写

4、跟班作业记录、班中巡回检查记录,对当班不能整改的安全隐患,要提出防范措施,并落实到位,交接班时要向接班领导交代清晰。只有这样,才能真正起到领导下井跟班作业的作业。 2、实行车间主任井下现场值班。矿山车间主任实行井下值班,现场协调支配生产工作,现场落实安全隐患整改。值班主任班中要对全部生产作业面进行一次巡回检查,对重点作业面要进行重点检查监督。检查的内容重点是带班长签证落实状况,作业现场的安全动态变化,安全隐患是否达到整改,不能马上整改的是否采取了安全防范措施,现场协调生产与安全的关系。合理组织生产,准时了解调整生产工作,做到担心全、不生产。 3、加强现场安全监督检查。安全员、测风工每班对全部作

5、业面进行两次巡回安全检查,严格按班检表和签证单上的项目进行检查,特殊对co浓度、风速、顶板排险、岗位安全操作规程及民爆物品使用进行重点检查。发觉问题必需当场责令整改,当场不能整改的下达隐患整改通知书限期整改,发觉重大安全隐患责令马上停止作业,撤离人员。检查中发觉的“三违”人员,必需现场赐予纠正和教育,并下达惩罚通知单,依照公司制定的“三违”惩罚细则及相关规定处理。 三、加强通风管理,明确责任分工 1、生产部负责矿井通风系统、局部通风的设计和技术指导工作,制定通风隐患整改方案或措施。 2、资产部负责主风机的检测、维护、检查,以及通风构筑物、局扇的配备和更换工作。 3、安全部负责矿井通风系统和局部

6、通风的监督检查,对风速、风量、风质进行巡回安全监督检查。 4、分公司技术副经理负责矿井通风和局部通风的技术工作,严格按生产部设计方案中的技术要求,进行通风技术管理和现场技术指导。 5、分公司设备副经理依据通风设计和方案,在技术副经理指导下,负责设备、设施选型和安装和现场管理。 6、分公司生技科在下达通风方案和措施时,要将方案中的技术要求、安全要求、通风设备设施型号规格、风筒配备要求,传送安全科及生产单位。 7、车间设备副主任负责通风系统的设备、设施管理工作,必需严格按设计要求的型号、规格、位置组织安装实施。 8、带班长负责作业面局扇、风筒布日常管理维护,确保局扇正常运行。发觉问题要准时整改,必

7、需保证作业面的风速、风质、风量符合安全要求。 9、测风工班中要专心对每个作业面的风速、风质及局扇的配备、安装位置、风筒布挂置、漏风等状况进行检查。发觉问题要当场责令带班长整改。对风速不达、co浓度超标的作业面要责令停止作业,撤离作业人员。如发觉的重大隐患,应马上责令停产撤人,并逐级上报,同时做好现场监护工作。 10、安全员班中巡回安全检查两次,作业面通风检查是重点工作,协助测风工做好通风隐患的督促整改工作,有权对隐患责任人进行经济惩罚。 11、安全科定期不定期根据生技科送达的矿井通风、局部通风方案、措施及通风安全规程进行检查,对发觉的隐患要下达整改通知,并对有关责任进行经济惩罚。 四、强化应急

8、演练,提高处置能力 分公司应制定应急预案演习计划,明确演习内容、演习范围、参与人员、演习方式,制定详细的专项预案演习方案。依据演习计划,专心做好演习前的人员应急培训、演习策划、现场施救培训、现场应急处置方案制定工作。演习时要做到事例真实、工作严肃、组织有序。演习结束后,要组织有关人员对本次演习进行专心分析、评估演习效果,针对存在的问题和不足,对应急预案进行修订完善,使应急预案更具有可操作性。通过演习,使广阔员工增加应急救援学问,提高应急处置能力。 五、实行对口管理,绩效工资考核 推行公司主要部室安全、生产、技术、设备职能部门对分公司分管安全、生产、技术、设备副经理进行绩效工资考核。分公司分管副

9、经理对主管科室负责人考核,科室负责人对所管范围的班组长和科室人员考核,班组长对本班组人员进行考核。从公司到分公司以业务管理为主线,实行垂直对口管理绩效考核方法。上级对下级,一级考核一级,一级对一级负责的安全管理长效机制。上级对下级考核,要制定详细的百分制考核表,明确项目内容、考核方式,以月底考核得分所占的百分比来计算工资。 六、严查安全隐患,严格责任追究 1、从公司领导到操作人员都有查安全隐患的义务和责任,都是安全监督员。公司领导、分公司领导下井跟班作业要专心排查作业面安全隐患,发觉隐患应马上责令采取整改措施进行整改,并要分析隐患存在的管理缺陷,追究导致隐患产生的各级管理人员及作业人员责任。根

10、据“三违”惩罚细则,事前隐患责任追究制等有关规定进行惩罚。 2、各级安全监督管理人员应专心履行工作职责,严查安全隐患,发觉隐患就要责令整改,并对存在隐患进行责任倒查,要一查究竟。上级相关部门来检查,对所查出的问题,按倒追式追究当班所检查工作地点的相关人员及现场作业签证单上的相关人员责任,依据百分制考核方法参与工资核算。 3、作业人员在作业过程中要随时进行班中隐患排查,对于班中不能排解的隐患,马上向带班长、车间主任汇报。如上报的安全隐患,带班长、车间主任、跟班领导不马上采取有效措施整改,作业人员有权停止作业撤出工作地点,向分公司和公司安全管理部门举报。凡举报者经证明确认,赐予1001000元嘉奖。 4、分公司、公司各级安全管理部门,接到安全隐患报告后,要马上派人员到现场落实状况。查明安全隐患产生的原因及隐患不整改的状况,依据有关规定对相关责任人赐予罚款、撤职、降级处理。 七、建立奖罚制度,充分调动从业人员的积极性 公司、分公司要建立、制定科学有效的安全生产激励奖罚制度,对工作突出、成果好的人员要实行嘉奖,对工作不负责任、成果