2021年成本控制的开题报告论文

1、成本控制的开题报告论文面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。 一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管 理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促 进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展 和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金 力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场 经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多 中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中 小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业 应引进先进的成本控制理念

2、、采用科学的成本控制方法、完善成本控 制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的 最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本 控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环 节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮 助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业 的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整 个社会效率的提高具有实际意义。本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本

3、控制问题上借 鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出， 后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战 略两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价 值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯T 霍 恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜. 斯腾詹和乔.斯腾詹在成本管理精要一书中提出了从决策有用性 出发的10目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足： 列示过去、现在和将来的支出；（2）反映组织的成本结构和形态以 支持成本管理系统的改进；（3）支持切实可行的战略计划并明确管

4、理 目标；（4）引导个人和团队行为，努力实现组织目标；（5）为完成组织近 期目标和战略规划监控资源耗费；（6）预警财务状况恶化；（7）资源消 耗的适用性；（8）明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；（9）有 助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；（10）为 不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点, 认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测, 计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前 提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成 本核算作为成本管理的重心。美

5、国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满 足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本 而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。我国企业会计准则中明确指出：成本指企业为生产产品、 提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而 根据会计恒等式“利润二收入一支出”，及生产型企业生产成本占支 出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影 响。作为生产 型企业，主要收入就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求 的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本 更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使 企业达到利

6、润的最大化。目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业 扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开 展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧，管 理者对成本管理的理解存在着诸多误区，并由此导致中小企业经济 运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对 其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本 管理的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但仍有很多企业的 管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本， 只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本 进行控制,缺乏市场竞争意识，仍然按照成本习

7、性划分成本的构成并 核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。 因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着 增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区，似乎产 量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本 最小化。企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝 大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分, 在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济 效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展 能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小 企业的成本控制能力，成

8、为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨 越式发展的一个重要课题。在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且 在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出 了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负 担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中 小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利 少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一 步完善，成本管理手模式落后己经不在适应现在的成本战略管理的需 求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在 竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业

9、的成本控制体 系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本, 分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是 全体员工共同努力的结果。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳 定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优 化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱, 内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于 较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面 临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何 在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进 的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在 中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题 是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而 在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理 论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降 低产品成木，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案