现代企业财务管理面临的困境及解决对策

1、    现代企业财务管理面临的困境及解决对策    高军波摘 要在市场经济社会中，企业是促进社会经济快速发展的根本。而财务管理工作则是企业经济规划中的决定性组成部分，如果财务管理存在问题，就可能导致企业经济的衰退，甚至会使企业破产。因此，本文首先分析了我国企业的财务管理现状，进而分析了我国企业的财务管理面临的困境与问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为企业提供参考。关键词现代企业；财务管理；困境doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.017f275 a 1673-0194（2017）20-00-020 引 言现代信

2、息技术在一定程度上影响着现代企业的财务管理职能。财务管理是企业经营管理过程中的一项重要工作，提高现代企业的财务管理水平对于企业发展具有重要的意义，有助于提高企业的经济效益。本文通过对提升现代企业财务管理水平的重要意义进行具体阐述，并根据现代企业财务管理的发展现状，提出了相应的解决策略，从而有助于企业实现健康、可持续发展。1 现代企业财务管理面临的困境1.1 财务管理人员缺乏先进的理念目前，我国企业的财务管理中存在的一个重要问题，就是缺乏先进的财务管理理念，严重影响了财务管理工作的效率。目前，很多企业在构建财务管理制度时，只是进行了制度和框架构建，忽略了最根本的财务管理理念，导致企业财务管理存在

3、尾大不掉的现象。在财务管理过程中如果没有先进的财务管理理念，财务管理的效率就会大大降低。1.2 财务管理制度缺乏科学性财务管理制度缺乏科学性也会使财务管理工作难以顺利进行。目前，很多企业的财务管理制度都缺乏科学性，在进行财务管理时没有统一的流程和制度可以参考，导致财务管理工作存在很多漏洞，不法分子就容易钻空子。财务管理制度缺乏科学性，还表现在财务预算缺乏科学的预见性，企业的很多项目在没有进行具体、详尽的财务核算下就进行拨款投资，导致很多投资都有很大的潜在风险。1.3 财务管理方式落后随着企业规模的扩大，财务人员需要处理更多的数据，依靠过去的数据处理方法已经不能满足公司发展的需要。现在很多企业在

4、进行财务数据梳理过程中，依旧采用传统的数据处理方法，导致数据处理的速度很慢，数据中出现很多失误，严重影响了财务数据处理的效率，使财务管理工作的效率大打折扣。相关统计调查显示，很多企业还没有应用财务管理系统信息化集成管理，导致财务数据的保管和提取工作受到了很大的影响，需要耗费很多时间才能从大量数据中选出有用的数据。2 改进现代企业财务管理的意义2.1 提高企业财务管理效率目前，企业开始由传统财务管理向现代财务管理过渡，开始将互联网技术和计算机技术，有效运用于企业的财务管理当中，例如会计的核算、财务预算以及资产的划拨等，在一定程度上提升了现代企业的财务管理的质量与效率。2.2 降低企業经营成本在传

5、统的企业财务管理中，其具体的每一项工作基本上是由人工操作来完成的，如相关财务数据的记录、输出与管理等，一方面很容易出现数据上的错误，另一方面增加了企业的人力成本。而目前现代企业财务管理通过有效运用信息技术，实现了企业财务管理的信息化，在一定程度上实现了电脑操作与存储，有助于作出合理、科学的决策，进而降低了企业的经营成本，对于提升企业的经济效益有着积极的促进作用。2.3 改变企业财务管理理念现代企业财务管理工作的改进，有助于改变财务管理理念，借助于现代信息技术，使财务管理人员能够各司其职，对于提升财务管理的工作效率有着积极的促进作用，与此同时，还能够为企业的决策者及时提供准确的财务信息，从而有助

6、于企业的投资、筹资活动。2.4 帮助企业规避投资风险企业的每一个投资决策，都将是企业创造价值的一个关键途径，同时也决定了企业筹资规模的大小。由于企业在生产经营过程中所需要的资产存在着一定的差异性，因此，为了能够有效确保企业具有良好的发展前景，企业需要配合投资判断企业日常的经营活动特点与形式，与此同时，还要不断地加强企业的内容财务管理实效，制定出完善、高效的投资、评价方案，能够有效避免企业在投资过程中的风险与企业遭受大的经济损失。3 改进现代企业财务管理的对策3.1 建立财务管控机构企业要在内部建立完善的财务管控机构。首先，企业领导要依据企业的整体框架和构成确定几个分部门，在企业内部分层进行财务

7、管理，同时在企业总部设置财务管理部门和监督部门；其次，子公司分公司的财务管理人要具体审核各个部门的财务情况，对各个部门的运行情况进行评价，并定期及时汇报，同时总部的财务管理部门进行整体的规划和统一，有利于整个集团公司及各分部门的协调工作；再次，企业要建立集团公司内控结构，设置各子公司风控负责人制，负责向总公司进行风控汇报，同时要确保建立一系列稳定的监督制度，不能只设立一个监督部门，这样不利于企业的发展；最后，企业要善于发挥财务管理部门的自我监督作用，同时设立专门的监督机构内审部门，对企业的各个阶层的管理工作绩效进行检查和监督，对相关职能及管理人员进行监督，加强对制度流程的制定、执行的审核以及人

8、员的管控工作，特别是财务人员、it信息人员、供应链管理的流程和人员，确保财务人员能够认真、负责地进行工作。3.2 采用财务管理新方法在进行财务管理过程中，企业要采用财务管理新方法。首先，企业在财务管理中要加大对预算的控制力度，将预算进行层层分解，确保能够落实到各个岗位，同时将责任具体到个人。其次，企业在财务管理中要建立和不断完善企业资金的使用流程，在进行投资时，要经过事前的调查，并出具专项审核意见，建立完善的联合审核机制，在确保实现长短期目标利益的基础上进行项目投资，降低投资的风险，提高投资的成功率。再次，企业要加强物资采购审核及内控工作，选用有效的供应商管理准入机制，建立有效的性价比管控机制

9、。最后，企业要加强企业固定资产管理，财务管理人员要参与前期选型审批、采购合同审核、资产验收，要定期进行固定资产折旧准确核算、使用效果评估跟进等工作，确保固定资产的有效管理。3.3 完善、创新财务管理的流程企业要不断地完善和创新财务管理的流程。首先，企业要依据预算管理、财务分析、绩效考核的程序进行财务管理工作。其次，企业在进行预算时要立足企业的长期发展，同时结合市场变化和历史财务数据进行完善的财务分析，发现未来存在的风险，为领导者提供决策依据，规避未来发展中可能会遇到的风险，促进企业健康有序发展。4 结 语企业的财务管理工作对于企业发展具有重要的意义，财务管理工作是促进企业快速发展的重要推动力，企业经济目标的实现需要财务管理工作，因此财务管理工作效率及效益越来越成为企业的核心竞争力。因此，企业领导要重视财务管理，明白财务管理对企业的重要性，明确财务管理的目标，在企业发展过程中与时俱进，不断创新企业财务管理的思想和方法，提高企业财务管理的水平，继而促进企业长远发展。主要参考文献1张利锋.精细化财务管理在企业财务管理中