浅议降低企业财务风险的具体对策

1、浅议降低企业财务风险的具体对策浅议降低企业财务风险的具体对策摘耍：在市场经济不断深化发展的今天，企业所面临的市场形 势愈加变幻莫测，财务风险控制成为关乎企业生存发展的关键，本文 对企业财务风险种类及产生原因进行分析，并提出相应的防范对策。关键词：企业 财务风险种类 防范对策一、企业财务风险的利啖及原因(-)融资成本恶化，企业丧失偿债能力风险融资是任何企业在发展壮大，扩大生产经营所无法冋避的一个问 题，充分的发挥财务杠杆效应，合理利用外部资金可有效解决企业自 身资金不足而限制生产规模的难题。但融资同样会给企业发展带来一 定风险，如本币急剧贬值多带来的偿债成本上升，或者借款利率的急 剧提高带来的偿

2、债成本上升等，这些都是外在因素的变动都严重影响 着企业的稳定发展，如若管理不善，随时会成为企业出现财务危机的 导火索。此外，高成本的短期融资也是企业财务管理的重大风险之一, 短期融资具有紧迫性和高成本性，偿还期限较短，对企业而言是一种 风险较大的融资方式，如果在偿还期内无法获得充足的资金回流或者 经营收入，企业就有可能丧失偿债能力，最终破产倒闭。(-)投资收益恶化，企业丧失投资收益风险当企业盈利能力较强，拥有较为雄厚的盈余资金，在满足自身发 展需求的同时也常常会进行投资，但凡投资都是收益与风险并存的。 企业在以自有资金投资其他公司的时候也便开始承担投资亏损的风 险。当所投资的企业出现经营恶化，

3、资不抵债破产倒闭的时候，作为 投资方的企业就可能出现血本无归的情况，若这种损失严重超出了企 业财务可承受能力，便产生了投资风险。(三)经营环境恶化，企业丧失经营收入风险我国企业由于起步晚，研发能力有限，多注重产品销售而对研发 的投入远远不够，在研发能力上也远落后于国外企业，因此在产品的 竞争上国内企业受制于国外企业，在企业生存发展上国内企业受制于 销售。当市场出现异动，而且也不能及时有效的做出变化或者应对是, 企业销售就将面临挑战，随时面临着市场的急剧收缩，而结果必然是 营业收入的下降，财务收支的恶化。二、企业财务风险防范对策（-）强化企业风险掌控意识，避免企业财务陷入高风险境地 风险意识对企

4、业财务风险控制而言永远是第位的，没有强烈的 风险意识，企业在经营过程中就不会注重风险控制，往往是在风险发 &后才去考虑应对，缺乏事前风险控制。强化企业风险意识就是要求 企业经营者，在财务管理上要时刻关注企业资金的使用情况，将企业 财务管理面临的各方面风险把握在一个可控制可承受的范围内，避免 盲目经营，这样一旦内部外部环境出现恶化情况，企业也有足够的资 金去应对，可有效避免出现财务危机，以致影响到企业健康发展的情 况出现。（二）强化企业研发能力，提升内在竞争力研发能力不足是我国企业的通病，我国企业在经营上更多的依靠 市场销售而非产品研发。这样的发展模式可以是企业在短时间内以低 成本获得较

5、快发展，但就长远发展而言却是严重缺乏动力和内生活力 的。一旦国外企业占领市场，其深厚的研发能力必然成为国内企业无 法企及的竞争壁垒，最终只能在竞争中失去市场，丧失营业收入。任 何企业在市场中都应当而冃必须拥有强劲的研发能力，才能够市场竞 争中保持优势，同吋研发能力的提高必然带来产品的更新换代，企业 可通过专利技术转让获取更高的利润，扩展企业赢利点，避免财务收 入严重依赖市场销售，以有效避免因市场恶化而引起财务风险。（三）完善内部财务监督对企业来说，只有加强内部的财务监督，才能有效的预防财务风 险。首先，要做到分工明确，衔接紧密。财务部门根据具体工作内容 的不同设立不同的岗位，应该明确各个岗位财

6、务人员的职责，做到分 工明确，有条不紊地开展财务工作，对于不相容的岗位则要进行分离, 保证岗位独立性。同吋，各个岗位z间应该紧密衔接，从而形成共同 合作、相互监督的管理机制。其次，应该建立信息化的财务监督方式。 当前，财务管理方式已经从传统的管理模式向信息化转变，各企业也 应该充分利用信息化技术实现财务监督的信息化。比如可以建立集查 询、监督为一体的信息化系统，企业的领导及上级机构可以通过这个 信息化系统轻松地了解企业的财务信息，并对其实施监督。这样就可 以保证上级领导及内部领导对企业财务活动的吋吋监督，及吋发现企 业经济活动中的问题，并进行纠正。再次，建立企业内部会计稽查考 核部门。其作用是

7、对企业的财务活动实施直接监督。内部稽查部门的 人员不应该由财务人员兼职，而应该配备独立的稽查人员，保证稽查 的独立性。及吋发现企业财务工作中的问题和风险，并反馈给企业上 级部门，及吋发现企业财务管理活动中的薄弱环节，并督促财务部门 进行积极的改进。(四)强化财务预警制度，建立健全企业财务预警企业出现种种财务风险的根木原因，归根到底还是因为对财务风 险的处置不当或者不及时。建立健全全方位的财务预警，就是通过量 化风险指标，为企业财务管理提供一定依据和参考，让企业经营者能 够及时发现财务风险，并采取相应措施规避财务风险。从企业经营发 展的角度，财务预警可分为“获利能力财务风险预警”、“偿债能力 财务风险预警”、“成长性财务风险预警”以及“周转性财务风险预 警”这四种，每种预警措施都有各自的指标表示，企业在经营过程中 就要以这些指标作为参照依据，及吋妥当的处理好财务风险管理，避 免企业陷入财务危机。三、结束语财务风险一旦发生，对企业而言是一种无法承受的灾难。我国企 业一定要提高对财务风险控制的重视程度，通过提高企业研发能力, 提升盈利空间和市场占有，以及建立健全方面的财务管理预警机制, 保障财务运行在可控的范围内，最终达到全方位