浅议企业预算管理中成本控制

1、浅议企业预算管理中成本控制摘要：对于企业来说，预算管理在成本控制中发挥着至关重要的作用，与此同时，成本控制又是每个企业预 算管理工作中的关键环节。企业在编制成本预算制度时，必 须计划和协调好预算管理中的成本控制问题，如此一来，才 能促进企业的长远发展，是企业在日益激烈的市场竞争中脱 颖而出。本文以企业的成本控制为切入点，介绍了我国企业 预算管理中的成本控制现状，最后就如何进一步完善企业预 算管理中的成本控制提出了几点建议，以期对我国企业做好 预算管理中的成本控制工作有所裨益。关键词：预算管理成本控制完善建议 一、前言随着我国市场经济体制的深入发展，预算管理中的成本 控制问题引起了企业的高度重视

2、，越来越多的企业开始深入 研究这一问题。成本控制在企业管理中的重要性不言而喻， 无论企业采取何种管理模式，实施何种管理措施，都无法避 免成本管理这一环节。可以说，降低成本支出，追求利益最 大化是每个企业追求的终极目标。就我国企业成本管理现状 而言，麦肯锡曾如此形象的形容道：“成本优势的巨人缺失 成本管理上的侏儒”。尤其可见，我国企业在成本管理控制 方面仍存在许多不足之处。从科学层面而言，企业在成本管 理控制的过程中，重点不在于如何节约成本支出，而在于如 何将资金用在最应该用的环节上。因此，企业要想计划和协 调好预算管理中的成本控制好问题，关键在于时刻关注企业 预算管理过程中的成本控制现状，深入

3、分析预算管理过程中 的成本控制问题，并以此为依据，采取有效措施，制定科学 合理的预算管理成本控制制度，确保各项成本控制工作的顺 利开展。二、我国企业预算管理中的成本控制现状在企业财务管理乃至整个企业管理中，预算管理和成本 控制占据着重要地位。就预算管理中的成本核算而言，其主 要涉及到了对原材料消耗的预算归集，属于一种事后监督的 事前监控行为。近些年来，许多企业在成本费用预算管理控 制这一环节较为疏忽，没有做好严格的控制工作，最终使得 企业损失惨重。总的来说，企业预算管理中的成本控制问题 主要表现在以下几个方面：首先，许多企业仅仅重视事后的成本核算，对预算管理 中的成本控制持轻视态度，成本管理的

4、事前预算管理意识较 为薄弱。很多企业在成本核算与控制阶段，仅仅重视生产与 销售这两个环节，而没有将供应商以及顾客这两者纳入到成 本核算与控制范围。这种成本控制意识具有很大的局限性与 片面性，从而使得企业在制定与成本控制相关的预算管理控 制目标时，不能做到全面科学合理，使得预算管理的成本控 制不能发挥出应有的效果。鉴于此，企业应进一步改善现阶 段预算管理中的成本控制现状，顺应现在企业制度以及现代 企业的生存环境，引进新的预算管理成本控制工具和手段， 做好企业预算管理中的成本控制工作，从而为企业的长远发 展打下坚实的基础。其次，许多企业预算管理中的成本控制执行效益较弱， 缺乏一定的分析步骤与反馈步

5、骤。就现阶段而言，企业内部 的生产过程是企业预算管理中成本控制的主要对象，然而， 许多企业尚未意识到这一点，没有树立“大成本”管理理 念，也没有充分考虑到企业外部的价值链，从而大大削弱了 企业的核心竞争力，使得企业无法适应开放、竞争的市场环 境，同时也无法实现自身的战略目标。最后，许多企业预算管理过程中的成本控制执行力度较 弱，考核不严格，使得许多成功的成本控制方案不能得以贯 彻落实，严重阻碍了企业的长远发展。三、如何进一步完善我国企业预算管理中的成本控制（一）在预算管理中树立严格的成本管理意识，突出成 本效益观念俗话说的好，思想决定行动，就企业而言，要想进一步 完善预算管理中的成本控制，首先

6、应从思想层面出发，在预 算管理过程中树立严格的成本管理控制意识，突出成本效益 观念。随着市场竞争的日益加剧，现代企业在成本管理方面 十分注重严格的过程控制，并借此不断改善企业的财务管理 现状。总得来说，企业成本控制的重要性主要表现在以下几 个方面：首先，通过控制成本，企业可以进一步提高内部资 金的实际使用效率，减少不必要的支出与浪费；其次，通过 对成本进行严格有效的控制，企业可以及时对那些不可预见 的成本支出进行有效调节，以免出现预算不足等状况；最后, 成本控制还是企业确保预算计划编制的成本费用不被突破 的关键所在。鉴于此，企业在预算管理过程中首先应树立严 格的成本意识，并以此作为指导思想，在

7、成本管理过程中进 行严格的成本控制，树立严格的成本效益观念，从而促进企 业的长远发展。（二）建立成本控制目标，突出重点成本控制对于企业来说，预算管理工作之所以难以开展，关键在于成本控制目标难以制定。可以说，成本控制目标的制定是 企业实行预算管理的难点所在，同时也是重点所在。因此， 对于企业来说，制定科学合理的成本控制目标，突出重点成 本控制，建立标准成本体系，并在此基础上对成本预算进行 分解就显得尤为重要。企业只有经过精确的调查、分析以及 技术测定等环节，才能制定出标准成本。标准成本注重强调 事前计划、事中控制以及事后反馈三个环节，是三者的有机 统一，缺一不可。具体而言，在事前计划阶段，企业的

8、实际 成本尚未产生，此时，应将处于正常状态下的标准成本预先 制定出来，从而使其发挥成本的事前控制功能；在事中控制 阶段，实际成本已经发生，此时企业应将实际支出的成本费 用与事前计划阶段制定的标准成本进行对比，及时发现问题 所在，并采取有效措施进行进行一定的改进，做好成本的事 中控制工作；在事后分析阶段，企业应就事中控制阶段的实 际成本支出与标准成本之间产生差异的原因进行分析，并采 取有效措施，避免这种现象再次发生，为企业减少不合理的 支出以及损失，这就是事后控制的目标所在。总而言之，企 业应建立科学合理的成本控制目标，使得标准成本体系更加 的规范化、标准化、科学化、合理化，从而促进企业各项财

9、务工作的顺利开展。（三）建立预算管理的成本控制信息反馈系统以及激励 机制成本预算执行力度低下是众多企业面临的共同问题，因 此，为了进一步加强企业成本预算执行力度，企业一方面应 建立科学合理的预算管理成本控制信息反馈系统，另一方面 还应建立有效的激励机制。具体来说，企业应在提高自身考 核基数的基础上，进一步突出强调产量和成本指标的承包与 考核，增加对成本预算考核的比重。除此之外，企业还应将 对预算执行的考核工作与各级的管理工作紧密联系起来，将 对单位的考核结果直接与对领导个人以及对广大职工的绩 效考核相挂钩。单位内部在开展各项评优树先工作时，对于 成本预算超支的职员，取消评比资格，一票否决。如此

10、一来, 可以同时调动企业领导以及普通职工的预算管理以及成本 控制的积极性，进一步加大了成本预算的执行力度。（四）建立具有一定约束力的成本预算管理控制制度俗话说的好，无规矩不成方圆。对于企业来说，在成本 管理过程中，必须建立具有一定约束力的成本预算管理控制 制度。如此一来，才能使得各项成本控制工作的开展得以 "有章可循，有法可依”。有效的成本管理预算控制制度是 企业各项成本管理工作得以顺利开展的前提和基础，所以， 企业应通过全方位推行预算管理制度，制定包括全员、全过 程以及全要素在内的控制制度，争取实现事事有人管、控制 有条理、责任易落实的局面，最终形成权责明确、管理顺畅、 协调高效的

11、成本管理控制机制。总而言之，企业预算管理与 成本控制过程中，应时刻坚持踏实、务实的原则，在成本控 制过程中注重细节问题，做好充分的准备工作，争取使各项 工作都能落实下来。对于企业而言，做好预算管理中的成本 控制工作，就为企业在激烈的竞争中脱颖而出增加一个重要 的祛码，即成本优势，同时也能使得企业的成本管理控制取 得令人满意的效果。四、结束语总而言之，在市场竞争日益激烈的今天，企业既面临着 前所未有的发展机遇，更面临着严峻的挑战。就企业而言， 要想在激烈的竞争中脱颖而出，促进其自身的长远发展，就 应该将预算管理与成本控制有机结合起来，实现二者的统 一，并采取有效措施，进一步完善预算管理中的成本控