地面工程标准化建设活动总结

1、地面工程标准化建设活动总结 自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速组织相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下： 活动过程中，管理运行重点工程工程7项，检查督导现场69场次，督导发现管理、平安、质量、标准现场存在问题合计299个，其中运行管理问题10个，问题116个，质量管理问题94个，标准现场79个。 针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，认真落实监督，不断细化明确科室职责，消

2、除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑 ”管理等手段，倒逼催促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传培训，通过活动宣贯和学习上海赛科“5.12”承包商事故分析，标准工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。四是对检查频出的重复平安问题，通过检查过程中严格落实考核处分制度，确保检查问题得到考核落实；同时加大重复问题的考核力度，对同一现场重复出现三次或以上问题加倍处分,进步从根源杜绝重复问题出现。 施工管理组不断建立健全管理制度，强化工程管理运行，通过科学运

3、行工程工期和实现工程提前见效。在罐区隐患治理工程运行过程中，每周四积极组织基建中心、油气集输科、物资配送中心、qhse管理科、集输大队等相关参建科室及单位参加推进会，重点组织、运行、协调、解决施工进度、qhsse管理、材料供给和施工保障措施，加快该工程推进运行。目前，联合站1号罐新建均已完成并投入生产。每周二组织召开工程周例会，落实施工进度符合率和检查问题整改，强化例会运行、管理和问题解决职能，放大工程管理措施在建设工程中的能效辐射，确保工程运行管理的科学性、针对性、及时性。每月末组织月度工程会，推进工程管理相结合，强化施工组织设计的审核与实施，强化工程运行管理和施工资料同步，严格工程管理制度

4、，紧密衔接工序流程，提前处理现场存在的问题，落实、督导工程例会各项管理措施，按方案有序推进工程工程建设。 一是完善地面工程现场标准化细那么和检查表。对现行管理细那么进行系统梳理，以行业标准为主线，聚焦日常检查问题和平安管理要求，完善地面工程标准化现场细那么 “专业化”改造。 二是完善地面工程平安管理措施。针对工程管理违法、违规、违章内容，落实“特殊作业五必查、六必清退、八不开工、十必停、二十必罚”等具体管理措施，对承包商进行积分考核管理。通过注重考核结果运用，强化闭环和动态管理，进步标准承包商工程施工平安操作，提高标准管理水平。 三是强化工程监督管理职能，不断开展专项及日常管理检查，以检查消除

5、现场存在问题和风险隐患，重点对直接作业环节、视频监控、作业监护等进行监督检查，确保制度执行到位；以检查发现现场管理漏洞，以问题为导向，剖析问题根源，落实问题整改考核及预防措施，补充完善管理方法。 活动中对照地面工程现场标准细那么，在现场标准化建设、平安文明施工、现场工程资料等几方面评比选树联合站罐区隐患治理工程为采油地面工程样板工程。通过组织学习观摩，引领指导各施工单位在围挡设置、门禁管理、标识牌展示、设备摆放、施工区警戒、脚手架搭设、劳保使用等多个标准建设要点进行标准，形成统一标准的可视化现场典范，促进深化年活动不断提升。 1、通过加强现场标识、标志管理，现场“五牌一图”齐全，各种平安禁止、

6、警示、指令、提示标志完善。 2、现场封闭施工进一步标准，场站内及重点工程施工搭设围挡圈闭隔离，设置门禁管理；临时及空旷区域施工设置警戒标识，现场平安监护到位。 3、现场材料摆放进步标准，统一了施工现场沙石堆砌、材料堆放、设备摆放必须设警示隔离，防护保护设施齐全，各项标识牌明显。 4、现场施工资料逐步标准，对施工资料目录格式及内容、施工资料填写标准、分局部项工程划分、资料办理流程顺序等重点内容进行统一要求。 1、活动促进了施工管理人员学标准、学标准热情，通过执行标准化细那么和工程平安管理措施，推进标准化现场和标准化操作，提高检查监督水平。 2、活动促进了检查问题的整改，通过开展现场问题曝光活动，

7、要求管理人员每周利用 或相机对施工现场活动开展情况进行拍照，上交照片并在每周工程例会讲评，落实整改措施和整改期限，有力提高了问题整改速度。 3、活动开展标准了监督检查过程，通过落实岗位责任制度，贯彻建设法规和行业标准，不断强化检查监督执行能力，推进工程监督管理标准化、制度化，进步提升了监督管理水平。 1、通过活动开展强化了工业动火、破土作业、受限空间、临时用电、吊装作业等直接作业的监督管理，进一步标准了开工条件、风险辨识、施工手续、监督检查、防范措施等“7+1”直接作业环节操作流程，确保特殊作业平安实施。 2、通过活动开展，加强了平安标准、标准以及强制条款的掌握，进一步增强了管理人员的平安技能

8、和专项素质水平，并充分发挥现场管理人员的主观能动性，确保工程工程hse管理到位、监督到位、考核到位。 3、活动开展进步强化了施工视频监控管理，通过检查落实现场监控设备、监控制度、监控责任人是否齐全、到位，确保工程实施监控全方位、全过程、全覆盖。 4、通过活动标准了平安施工标准操作，重点强化作业前风险分析环节，健全风险告知提示及平安交底，提高施工人员预防风险能力，促进平安文明及标准化施工，推动实现持续平安生产。 目前施工单位自身管理问题还有待进一步提高，主要存在标准化监督管理不到位，自查自改不彻底，施工人员标准意识低等问题影响制约工程建设标准化管理水平进步提高。 一、总结积累成功做法和经验，不断完善管理制度体系，补齐工作管理短板，保障活动成果长期深入有效。 二、强化工程管理监督考核，注重管理措施的落实执行，严格工程运行指标管理，确保工程实施依法合规、有序推进。 三、持续加强工程现场检查监管，从严平安、质量、现场“三标”管理和“低老坏”问题整治，强化检查问题分析与考核，不断提高现场标准管理水平。 四、继续加强承包商管理，重点抓好现场参建人员培训教育、标准工地建设、平安质量管理和标准化施工等重点内容。 五、进一步推广标准化作业现场。通过开展地面工程标准化建设活动，大力推进施