2021年云南白药SWOT分析

1、云南白药 SWOT 分析欧阳光明 （2021.03. 07 ） 、云南白药集团简介云南白药由云南民间名医曲焕童先生于 1902年创制 ，1971年， 公司 前身云南白药厂正式成立， 白药幵始了专业化生产。 公司于 1993 年在深交 所挂牌上市，成为云南省第一家 A 股上市公司。 1996年 10 月经临时股东 大会会议讨论，公司更名为云南白药集团股份有限公 司。经过 30 多年的发展，公司已从一个资产不足 300万元的生产企 业成 长为一个总资产 76.3亿多, 总销售收入逾 100亿元（ 2010年末） , 经营涉 及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、 保健食品、化 妆品及

2、饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料 , 装饰材料的批发、 零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医 疗器械（二类、医用敷料 类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品 等领域的云南省实力最强、品 牌最优的大型医药企业集团。公司产 品以云南白药系列和田七系列为主， 共十种剂型七十余个产品，主 要销往国内 . 港澳、东南亚等地区，并己进 入日本.欧美等国家、 地区的市场。“云南白药”商标于 2002年 2月被国 家工商行政管理总 局商标局评为中国驰名商标。 二、云南白药集团 SWOT 分析S （优势）1，上市公司，资金充裕，财务状况良好，无财务危机。2010年，云南白药实现主营业务收入 100

3、.75亿元，较2009年的 71.75 亿元净增 26亿元，同比增幅为 40.4%,实现净利润 9.26亿元, 较 2009年 的 6.04 亿元增长 53.3% ;2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡 , 的美誉 云 南省 26 个民族在与各种疾病的斗争中，积累了丰富的防病治病的 宝贵经 验，形成具有各民族特色的医药学理论，其中傣族、藏族、 彝族等医药都 有文献记载。这些都是以天然药物为主，发展特色民 族医药经济的坚实基 础。3、知识产权优势作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术 秘密 为核心，以商标权（品牌）、版权

4、等为外围的全方位立体式知识 产权保护 体系知识产权保护体系的形成，为公司大步开拓市场、实 现效益的最大化 奠定了扎实的基础。而且它有国家保密的药方，具有 垄断性。4、多元化发展公司在维持传统中药龙头的基础上，积极向健康及日化消费品 的领 域拓展业务。目前以白药牙膏为代表的日化产品取得了不俗的 业绩，并在 2010年实现 10 亿元销售收入。W （劣势） 1、知名度和竞争力不足虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚 等地区，并已进入日本、欧美等国家，但是大多数是在大型的药店 里和 其他品牌的产品混在一起共同销售，因而在扩大产品的知名度 和竞争力 上多少显得有点苍白2、产品系列相对

5、单一，过于依赖云南白药系列产品。目前企业主打产品依然是云南白药系列产品（包括宫血宁胶 囊）。 产品线单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方 廂，产品线 结构性调整势在必行。云南白药这样的产品资源型企业 的定价能力杲部 分建立在上游原料的供给瓶颈上的。3、员工安于现状，缺乏积极性云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业， 与那些私企 相比， 受到的竞争压力要小，享受的各种政策优惠要多，拥有的社 会环境和条 件也要好，在这样的情况下，企业员工甚至领导很容易 就会滋生安于现 状，不求进取的心态0（机会）1、中国人老龄化提速，医药市场或迎重大机遇。最新数据显示，目前我国 60岁及以上人占比已

6、达13.26%。据介 绍，发达国家经验表明，老龄化人的医药消费占整体医药消费的50%以上，且人的一生当中， 80%的药品消费是在最后 20 年发生 的。“老年 人总量的迅速膨胀以及占总人比例的迅速提高，将 成为推动医药市场扩容的重要因素，对整个行业的发展都将作用深4 “IZEo2、未来五年我国将投 60亿美元研发新特药3、98%的医药关税将为零，促进东盟出贸易激增中国-东盟自贸区建立 1年以来， 98%的医药关税降为零，触发 我国 出东盟医保商品增速惊人。据中国医药保健品进出商会（以下简称医保商会）统计数据显示，自 2010年 1月 1日东盟自由贸易 协定实施后， 全年我国对东盟医保商品出共计

7、 268万吨，出金 额达35.8亿美元。 随着东盟医药市场规模日益增大，东盟业己成为 我国医保商品出的第二 大市场，仅次于美国。T （威胁）1、国内药品市场恶性竞争资料显示，目前我国拥有 1? 3万余家药品批发企业，近 38万 家药 店，数量远多于世界平均水平。全国最大的前 3家企业销售额 占医药市场 销售总额的 20%左右，零售前三强销售总额仅占全国销 售总额的 5. 6%o2、机制不完善，药品市场监管不严。国家部分机制长期困扰行业发展，比如，“以药补医 '' 的体制性 弊 端、药品定价、采购和医保支付机制不完善 . 准入门槛较低、市 场竞争不 充分、执法监督不到位等。而假劣

8、药品、商业贿赂、倒买 倒卖税票、挂靠 经营、非法经营网上药店 . 发布虚假药品和保健品 广告等违法违规行为， 也在侵蚀着行业的机体。3、中药材市场四次涨价医药企业直呼“伤不起”有数据显示，自 2010年始，全国中药材市场经历了 3次涨价， 537 种中药材中有 84%涨价，平均涨幅为 109%,涨幅超过 100%的 品种多达 96 个。而自今年 3 月份以来，中药材涨价逬入第四轮高峰 , 与此前三次相比 涨幅更猛。三、综合战略分析通过对云南白药公司的 swot 分析，我为企业制定了 SO 战略（增 长 型战略）依靠了内部优势抓住外部机遇。 以扩市场、 拓规模、塑 形象为主， 从而形成一套“以稳

9、为主、 稳中求增、保持特色、积极拓 展”的战略体系。1、保证短期内原材料的供应，逐步开发本公司的药材种植基地 分析中提到，虽然云南白药公司拥有可观的原材料储备数量， 能够 解决公司一时的燃眉之急，但却不是长久之计。预计 2012 年云 南白药公 司将临原材料短缺的窘境。因此，拓宽原材料获取渠道 ，增加三七的收 储将杲必然的选择。2、加强质量监督，确保药品质量 质量杲一个企业的信誉和生命。针对这个问题，一方直从源头 处入 手，在药材收购时认真把关，防止劣质药材流入生产线，另一 方面在白药 产品生产环节加强质量检测与监督，防止劣质药品流入 市场，从而保障产 品质量，保证云南白药的老字号在消费者心目

10、中 的在信誉和形象。3、拓展产品种类，增加新特色上面分析中提到，云南白药公司的很大一部分收入均与其制药工业有关，而在制药工业中，公司产品又主要以云南白药系列和田七系列为主要；4、鼓励技术创新，增强竞争力；不断的产品研发与技术创新是一个企业保持活力与竞争；积极参与制定国家中药标准；5、向国际方向拓展市场；方建立完善的市场监控体系，及时把握市场动态，根据市场风 向标 作出准确的分析和预测，制定有力战略，在遇到突发状况时能 进行快速反 应。另一方，要加强市场调研，在增加国内市场占有 率的情况下，继续 向国际市场迈进，将以传统中药为特色的云南白 药品牌推向国际，打造国 际知名度。本科生课程设计成绩评定表班级：财务1202班姓名：宋娇学号：0121203921035序号评