对公路施工技术加强管理的应用研究

1、对公路施工技术加强管理的应用研究浙江龙晟建设有限公司 浙江绍兴312000摘要：通过技术管理工作，在施工前的准备工作做好，应在施工过程难点控制、 科学建设管理、合理安排促进劳动牛产率及降低资源消耗等方加以注重，才能在 许多方面的进度和成木实现质量的统一。木文针对了如何在公路施工技术中加强 管理的阐述。关键词：公路工程；施工技术；质量管理公路工程建设是一个交叉综合应用的过程，在一个复杂的多类型的协同许 多技术操作组成的，所以决定了施工企业的技术活动也是多元化的。对于公路施 工技术管理的意义理解：技术规范及合同条款为基础，组织规定的程序系统，通 过必要的、有效的使用方法满足工程设计的要求，实现设计

2、目的，最终质量达到 一定的标准的一系列管理活动。它是由技术方案的编制、施工过程中日常技术管 理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等组成的 工作。由熟悉及图样会审、施工组织设计编制到施工过程的现场管理、质量检验、 直至公路工程竣工及验收全过程的技术工作。一、公路施工技术管理的要点1技术管理的系统性公路合同要求釆用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的 实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均 设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质 或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一

3、盘 棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进施工技术总结和竣工文件 的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所 有程序审批必须由项目部完成。技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要 多方合作才能完成。因此，系统管理尤为重要。2、技术管理的及时性施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构 复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确; 对施工现场岀现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理 更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及吋性。3、技术管理受合同管理的指导和制约合同

4、文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双 方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直 接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技 术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权 利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效合同程序，挽冋损失, 为企业创效益。二、公路施工技术管理加强的策略1、施工前的技术管理(1) 精心施工储备，做到未雨绸缪首先要拥有高素质的技术管理人员、技术工长及工人，学习施工规范，做 好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工现场、施 工工艺，才能确

5、保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做到心中有数，对各 方面突发情况做好应急措施，以按时保质地完成每道工序。制定和健全技术核定 与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及吋地从技术、物 资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。其次， 要组织好施工前的技术培训工作，使技术工人、施工工长熟悉新的公路施工工艺、 新的公路材料特性,共同提高技术操作和公路施工水平，进而保证公路施工质量。(2) 严格图纸会审，避免设计隐患公路工程开工前，监理工程师要认真审查施工图纸，要组织施工单位、设 计单位、建设单位对施工图进行会审。如果会审时能较全面地提出图纸中的差错 和矛盾

6、，送交设计人员解决。图纸会审是对施工图纸进一步的完善和补充，是工 程开工前最为重要的技术交底，是减少工程项目变更的关键环节。施工单位必须 在熟悉掌握图纸的基础上，组织路基、桥梁、隧道等技术人员对各自本专业施工 图的详细细节进行审查。图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。 检查设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。 施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规 的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。采购吋，材料的品种、 规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。施工单位对图纸有疑问，请设计 方代表进行解释，直至清楚明

7、白为止，避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。（3）细化技术交底，优化施工方案施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。图纸是施工的模型, 施工组织设计是图纸实施的模拟方法。图纸是施工人员施工的依据，技术人员要 了解施工图纸的特点，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规 程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。按照工程的大小、复杂的程 度、施工的难度的需要，技术交底人应分别明确公司的总工程师、分公司的主任 工程师或施工项目的技术负责人来担任。按照施工组织设计和施工方案施工，落 实工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理 组织机构和技术责任制度，

8、为施工有计划、有组织的开展奠定基础。2、做好施工过程中的技术管理工作（1）明确职责要将技术管理工作落实到人头，在建立、健全各项技术管理领导机构和制 度的基础上，建立技术责任制和责任追究制，充分明确各级技术人员的权力、责 任和义务，使其充分承担起技术管理的各种职责，认真落实各项技术设计和审批 工作，认真履行各项施工管理工作。（2）不断完善各项技术管理工作根据国家及有关部门制定的各项管理规程、标准和准则，充分结合本单位 及工程特点，因地制宜地制定各项技术管理制度，并认真贯彻实施，定期总结， 不断完善，使之成为指导施工技术工作的指南。同吋，要在生产实践中人力开展 技术大比武、岗位测试、项目评比等活动

9、，强化技术人员的综合业务素质，充分 调动技术人员的主观能动性。(3) 加强技术管理队伍的建设优秀的技术管理人才是提高技术管理水平的核心和保障，因此，要加强对 技术人员的业务培训，使之明确施工过程中各个环节、各个工序的技术要求、质 量标准和施工方法，并通过岗位练兵来加强理解和掌握，同时还要积极为技术人 员创造相互学习、交流的机会，积极鼓励和宣传先进技术和经验，对先进员工予 以奖励，形成整个技术队伍赶超争先、互相帮助的良好氛围，充分保证工程的质 量。3、公路竣工验收阶段技术管理工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查, 填写竣工报告，组织预验收，完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符 合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项 工程必须达到使用条件或满足生产要求。三、结语 总之，建设工程项目管理技术是一项非常重要的工作，它是一个工作机构的一套 管理技术，在实际施工中，要从技术管理工作的基础开始，精心组织，科学管理， 促进科学标准化工作