工程管理科人员分工与岗位职责3页

1、工程管理科岗位人员及岗位职责序号姓名岗位名称岗位职责1、龚珊工程项目目标管理1、负责公司项目策划管理的具体工作。2、负责分包队伍资源库的日常管理工作。3、负责内部招标具体流程实施工作。4、负责分公司与项目部签定工程项目目标管理责任书的备案管理。5、负责分包方工程分包协议书登记、传递和备案管理。6、负责项目部资金支付表的计划成本与净支出的审核。2、韦邦燕工程项目进度管理1、负责公司所属项目的进度计划审核、审批和备案归档。2、负责公司文件、资料归档，及时将部门所收的文件、资料、合同归档保存，登记造册。3、根据各项目部的执行情况和产值目标实现情况，审核项目部月度资金需求计划表。4、负责做好分公司在建

2、项目月度盘点与年终盘点工作，编制月末、年末在建工程盘点表，每月二十二日前向总公司上报在建项目完成统计表。5、参与公司组织的生产例会并负责制作参会课件，负责项目的合同评审工作。3、韦邦燕工程项目安全管理1、制定分公司安全管理工作计划并负责贯彻实施。2、配合公司进行安全生产和各级示范工地创建工作。3、工程管理部安排的工程项目现场检查工作。4、工程管理部安排的其他工作。4、韦邦燕工程项目安全管理1、配合公司季度安全生产综合检查、季节性专项检查及日常巡检。2、组织季度安委会会议及生产安全例会作。3、组织、实施安全风险抵押金制度。4、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提

3、出处理意见。5、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况；6、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见；7、负责分公司遗留工伤人员的移交管理及工伤医药费稽核工作。5韦邦燕工程项目材料管理1、贯彻执行国家物资政策和上级材料工作规定及公司的管理文件体系，全面负责分公司材料系统的管理工作。2、根据生产进度编制材料计划，组织材料供应，保障生产需要。3、抓好项目材料管理，经常检查材料的备、收、发、用等环节。4、负责本部门仓库管理及周转设备料和租赁、回收、清理、维修。5监督、检查、指导本部门及各项目部的相关工作，组织检查各种基础资料的整理、记载和建立，按时编制报表。

4、6、组织本部门材料人员学习，加强材料管理，降低消耗。7、及时了解和掌握市场材料价格动态和信息。6韦邦燕技术质量管理1、宣传贯彻技术、质量相关法规及分公司内部技术、质量规章制度，并监督、检查执行情况；2、负责工程技术、质量管理工作，编制和管理技术、质量类文件；3、负责新技术、新材料、新工艺、新设备等信息的收集整理和推广应用；4、负责编制投标工程施工组织设计，审核项目部施工组织设计及特殊专项方案；7韦邦燕技术安全设备管理1、负责特种设备施工相关手续的办理；2、配合公司的各级工法、先进技术、专利的选题、整理、申报工作和公司各级技术、质量奖的计划、落实、申报工作；3、配合施工设备购置的技术选型工作；4、组织质量事故的调查、评审及处理；5、配合公司的特种设备许可证、“三合一”认证的申报、复审工作8韦邦燕资料与日常工作管理1、负责竣工资料的收集、管理工作，指导下属单位编制竣工资料和验收报告。2、负责计量器具的购置、送检和日常保管，建立台帐。3、执行分公司质量管理体系文件中规定的其他工作。9韦邦燕成本核算管理1、分析、编制、下达项目成本计划。2、负责做好项目成本过程控制的日常管理工作。3、负责分公司决算工作。4、负责组织、指导、督促分公司和项目部及时办理工程竣工决算