如何有效提高建筑工程施工技术管理水平

1、如何有效提高建筑工程施工技术管理水平刘博广东中人集团建设有限公司510515摘要：在经济的不断发展下，建筑工程行业也得到了迅猛的发展，这使得建 筑工程施工技术管理工作被广泛的关注。建筑工程施工技术管理，不仅关系着工 程的施工质量，同时还关系着施工人员的人身安全。从而在建筑工程管理中有着 极其重要的地位。有效的进行建筑工程施工技术管理，不仅能增加企业的经济效 益和社会效益，还能提高企业的市场核心竞争力，因此，作为新形势下的建筑企 业必须加强提高自身综合能力与素养，从而实现追求经济效益最大化的目标。关键词：建筑工程；施工技术；管理刖s随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，

2、作 为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。而 如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理则是整个项目从计划到实 施全过程中的一个重点。加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新 阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。要确保建筑 工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的施工技术 管理团队，从而对整个建筑工程项目包扌舌方案审查、现场协调、建材把控、措施 优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理，一旦发现问题就要及时纠正。 它包括对于建筑工程施工现场监理的强化，对于建筑工程施工设计方案的审查， 对于建筑工程施工现

3、场各方的协调，对于建筑工程施工技术措施的优化等方面的 内容。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性 循环发展的建筑工程项目建设环境。一、建筑工程施工技术管理的现状我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法 律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技 术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要 有：施工技术管理上并不健全，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完 备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈, 造成施工进度延长，或是人员流失的现象；施工的图纸和一般的

4、施工材料不齐全, 没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接 进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重 新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。二、建筑工程施工技术管理原则分析质量、效益、进度原则。建筑企业的发展必须以质量为前提，而工程施工技 术管理也要以确保工程质量为前提。企业以经济效益为主导，以追求经济效益最 大化为目标，在重视质量和进度的同时也要充分重视经济效益，降低工程成本, 逐渐实现追求经济效益最大化的目标。工程进度受到质量和效益的影响，必须合 理的编制施工进度计划，不断对施工技术和施工方案进行

5、优化，科学的应用新技 术、新材料、新工艺，从而满足工程进度的预定目标。科学合理的原则。建筑工程施工技术管理是一项涉及领域广且复杂的系统工 程，增加了管理工作的难度，因而在管理吋应吸收先进的管理理念、管理方法, 加强对管理人员的培训以及管理水平的提高，从而充分发挥出管理人员的作用, 让施工管理更科学化、合理化。标准、规范的原则。加强企业内部管理，并不断完善工程管理中的各项制度， 大力推行质量管理方法，严格贯彻落实工程项目责任制与工程项目成本核算制, 在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工做业。三、建筑工程施工技术管理的主要内容探析建立健全完善的建筑工程施工技术管理组织体系，以便确保施工现场施工

6、技 术管理工作的顺利开展，且管理体系的人员因素应包含全面，建筑工程技术管理 人员、工程师、施工人员等这些均应包含在内。建筑工程施工技术管理实践中，应进行事前规范控制和事后总结管理，充分 熟悉相关技术管理标准与施工操作规程，对现场施工及作业活动进行科学的指导, 让施工人员充分了解并掌握作业程序和施工方式及相关工种技术要领，保证施工 生产的安全和有序，及时维护检修施工设备，降低因施工设备问题而增加的成。投入使用的施工技术，生产材料的特点，构配件状况，工程中使用的各种用 品，必须进行科学的记录和总结，并注重施工质量的检测和记录，确保实口寸记录 图纸的会审与设计交底及各项设计变更情况。并对工程质量控制

7、与安全事故分析 处理资料进行妥善的归档整理，从而保证工程建设进程中的各项数据的真实性得 到合理反应。四、建筑工程施工技术管理水平有效提升对策1明确施工技术管理职责和提升技术管理水平建筑施工企业必须明确施工技术管理的职责，权力范围，完善技术管理责任 制，并严格要求做到贯彻落实。组织企业工作人员加强学习施工建设技术规范， 在学习时应特别注意施工与规范验收环节两个环节的学习，以便让工作人员充分 了解各施工环节中分项施工技术规范，科学合理的施工方式和质量控制标准等， 从而为施工验收、技术评定与管理工作奠定基础。采用科学合理的管理方式，吸 收和学习先进的管理理念和经验，大力开展关于施工技术的培训和人才的

8、培养。 这不仅能增强工作人员的技术水平与业务素质，还能进一步提升建筑企业施工管 理水平，确保建筑工程质。还要积极发扬施工技术的民主性，不断鼓励施工技术 革新，充分调动施工技术人员积极性。还应通过科学开展全员性的技术创新，新 技术研究与推广活动，从而有效处理施工建设中的技术问题，进一步加强企业的 市场竞争力。2.贯彻落实施工技术管理制度优秀的管理制度能让施工技术的价值得到充分发挥，必须得到贯彻落实。充 分了解施工设计图纸，熟悉各项图纸会审制度，并详尽规划工程的施工组织设计， 合理明确技术交底制度，并对工程技术变更和科学技术管理进行细化了解，与此 同吋还应对施工材料、半成品的试验环节与质量检验，施

9、工建设的隐蔽工程的质 量检查与验收管理，工程的结构设计的检查与验收，竣工验收与工程技术档案的 管理，工程质量评定等实行严格的科学的控制。3.科学合理的进行施工技术管理工作建筑工程技术管理涉及面广且复杂，对技术管理人员与施工人员提出了更高 的要求。首先根据国家与相关主管部门颁布的各项政策根据国家及有关部门颁发 的各项规范、规程标准和规定，并结合建筑企业自身发展特点合理适宜地对各项 技术管理制度进行制订修订及贯彻落实。其次在工程实践中对各项技术管理制度 进行不断完善与补充，确保进行的各项施工技术管理工作的制度化、规范化。然 后科学合理地建立定期检查制度，并进行对技术管理工作的检查，开展对施工项 目的总结和评比，详尽的记录检验结果，通过评比的方式建立完善的奖惩激励制 度，实行奖优罚劣，从而令企业工作人员形成良好的科学创新的施工精神与竞争 意识，创造一个良性循环。最后应根据建筑企业追求经济效益最大化的目标，科 学合理的行政与经济手段密切结合的管理方法，选择优秀的人员加以提拔，从而 充分调动企业工作人员的积极性，更好的加强自身建设，为自己树立良好职业规 划，进而让其才能得到充分全面的发挥。五、结语施工技术管理不仅关系着施工单位的经济效益及市场信誉，同时还关系着建 筑工