东田中心小学教职工工作津贴考核分配实施方案(试行)

1、东田中心小学教职工工作津贴考核分配实施方案(试行)为做好教职工工作津贴考核分配工作，充分调动广大教职工的工作积极性，根据南安市学校教职工津贴补贴考核分配实施办法（暂行） ，特制定本方案。一、指导思想根据此次调整学校教职工津贴补贴的总体要求，从制度上规范学校教职工的收入分配机制，充分发挥工作津贴的杠杆作用，真正做到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样” ，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进教育事业持续健康发展。二、实施对象在编在岗的全体教职工。三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则。除有关政策规定的情况以外，凡没有绩效

2、考核结果的，不能参与工作津贴分配。2、坚持“公开、公平、公正”原则。工作津贴考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。四、考核办法及津贴发放办法教职工绩效考核以学校为单位按学期进行，学校考核结果经中心小学审核后按照得分高低确定考核等级。考核内容包括师德师风、出勤情况、教学过程、教学效果、教学研究、竞赛获奖、其他工作 7 个方面。考核总分 100 分， 60 分及以上为考核合格，考核合格者分为四个等级， 60 分以下为不合格。学校领导除了接受本校的考核外， 还要接受中心小学的管理绩效考核。 工勤人员由学校考核组根据其平时表现确定考核得分。教职工工作津贴每半年按考核等级一次性发放。一等、二等、三等

3、、四等每月工作津贴分别为 370 元、 350 元、 330 元、 300 元，考核不合格者不发放工作津贴。五、组织领导与监督1、中心小学成立教职工绩效考核领导组，负责考核分配工作的领导、组织和监督；成立教职工绩效考核小组， 负责考核分配工作的具体实施。 具体成员如下：教职工绩效考核领导组组长：刘芳富成员：洪建波、林玉义、刘丁设教职工绩效考核小组组长：洪建波成员：林玉义、刘丁设、范雕玉、黄东晓、杨固、陈燕萍、黄春花学校要成立绩效考核小组，负责学校考核工作的具体实施。考核小组由学校领导和教职工代表组成，校长任组长， 人数不得少于教职工数的三分之一， 成员中教职工代表不得少于三分之一。考核小组成员

4、由学校行政会提名或民主推选，经教职工大会通过、中心小学审核后确定。2、实施绩效考核的全过程要公开透明，并建立健全全体教职工的绩效考核档案，随时接受教职工及有关部门的监督和质询。考核量化分数揭晓后， 要在本校进行公示，公示期限不得少于 3 个工作日。有异议的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值并予以公示。 考核小组必须严格执行有关规定， 认真做好复核、申诉的答复工作。六、纪律要求1、校长要加强考核分配工作的领导，切实负起领导责任，确保工作顺利实施。绩效考核小组成员要严格执行考核规定，公正进行考核。对不按规定考核的，责令按照规定重新进行。在考核中有弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等情况的，

5、将对相关人员进行严肃处理。2、调整津贴补贴后，各小学一律不准自行新设津贴补贴项目，一律不准自行提高津贴补贴标准和扩大实施范围，一律不准自行扩大有关经费开支范围和提高开支标准，一律不准发放有价证券和实物。3、凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严肃追究学校主要负责人和相关人员的党纪政纪责任。附件： 1、东田中心小学教师工作绩效考核表2 、东田中心小学教师工作绩效考核汇总表东田中心小学2009年 2月25日东田中心小学教师工作绩效考核表(试行 )教师：学校：学年度第学期考考核考核要求分考核 办 法自核项值评组目评遵守教师职业道德规范， 爱国守体罚或变相体罚学生每例扣1 分，师法，爱岗敬业， 关爱学

6、生， 教书不服从工作安排每例扣1 分，没做德育人，为人师表， 终身学习， 服10好工作受上级批评者每例扣1 分。师从工作安排，认真履行工作职分违反其他有关规定酌情扣分, 情节风责。严重者考评为不合格。实行坐班制， 上课期间全体教师迟到、早退、没跟班、集体活动缺出都应到校办公， 每天上、下午各席 1次扣 0.5 分，旷工 1天扣 1分，勤签到、签退一次。 上班期间不得20旷课 1节扣 1分。事假合计超3 天情做与教育教学无关的事。 有事有分者每超 1天扣1 分，病假合计超 3况病要按请假制度请假， 经批准后天者每超1 天扣 0.5分，连续病假方可离校。达 1 个月者扣发当月工作津贴（不累计扣分）

7、。按照东田中心小学教学常规管计划、教案、总结、质量分析等材教理制度要求，订好教学计划，料未完成或过于简单，作业未按要学认真做好备、 教、批、辅等工作，15求设置或分量太少，考试不及时，过按课程表上好每一节课， 不私自分作业、试卷批改不够认真或讲评不程调课。及时或学生没更正，私自调课等1例各扣 1 分。中心小学每学期组织教学质量教两班（科）的，取两班（科）得统一测试并评分。 综合分年段第分的平均分的120%（兼任毕业班常教一名得 40 分，与年段综合平均40识科的，取语数科得分的 80%与常识学分持平得 30 分，其他超过年段分科得分的20%的和的105%），教非语效综合平均分者本人超过分乘以数

8、科的（英语除外）得分为本校教果10 和第一名超过分的比值的积师本项平均得分的 80%。即为应加之分， 未达年段综合平均分者差多少扣多少分。积极承担教研任务， 每学期上一3学校组织评议并评分，一、二、三教节研讨课。分等各得 3、 2、1 分，没上研讨课者学不得分。研主动钻研业务， 积极参加各种研听课缺一节扣0.2 分，点评过于简究讨活动，听课达20 节以上，记2单扣 1 分，研讨时表现不好扣1 分。录详细，点评适当， 教学水平得分到提高。一等二等三等获奖情况得省级以上 5 4.5 4分竞泉州43.53赛南安32.525获学区21.51分奖学校10.50.25（竞赛获奖或指导获奖必须是学校和中心小

9、学组织或选送的方予承认；学生集体参赛获奖分数加倍。）其在做好教学工作的同时，积极校长 5 分,教导 4 分,班主任(辅导他做好学校其他工作。5员 )1.5 分，承担创安、成教、校务工分公开、会议记录等工作由学校酌情作加分。自评总分考核组评总分最后得分（自评占 20%，考核组教师签名评占 80%）学校考核组成员签名：学校盖章年月日备注：1、本表每学期填写一次，一式二份，一份与学校汇总表一起送中心小学，一份学校存档。2 、教师自评分数不符规定者，以学校查实的分数为准。3、本表各项目 ( 除教学效果外 ) 得分总分封顶，扣分不保底。东田中心小学教师工作绩效考核汇总表学校：学年度第学期序号姓名最后得分序号姓名最后得