公司质量奖罚制度初稿

1、一、总则：1.1 为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度；1.2 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；1.3 奖惩原则：公平、公正、公开；合情、合理、合规；1.4 本奖罚制度申明 :奖罚只是手段 ,提高产品质量才是目的 ,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、适用范围：本奖惩制适用于惠通、惠宇公司各门涉及品质异常事故之处理。三、质量控制质量检验的执行：公司对质量检验进行分级管理，检验范围划分为：3.1 品保部各工序品管： 对公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检；对各部门质量记录进行日常抽检和

2、季度集中检查； 对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品处于失控状态；3.2 各班组机长、辅助人员、操作者自检、 互检是质检工作的最初环节，各生产机台操作者必须清楚相应品质检验规范，进行相应的自检。四、奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：生产制程中按合理损耗数为标准，节约奖利润的 30%，其它项奖励除依照本制度进行：4.1凡举报质量问题者，公司经查实情况，视情节严重及挽回损失程度，给予举报人员秘密励 20100 元，品保检验员不在此项奖励行列；4.2在质量工作中提出合理化建议或工艺革新等， 公司根据其可行性进行公开表扬并视效果给4

3、.3予 30 200 元以上的奖励或依提案改善制度进行奖励；本工序发现其它工序不良者视情形给予相应嘉奖以上奖励；4.4制程节约奖励相应直接人员依下表 1 对应比例进给予奖励；4.5其它项奖励措施依据各部门奖励制度进行。五、处罚及赔偿制度：因工作失误造成质量损失，相关责任人员需承担造成损失之责任金额，依以下对应该条款进行扣款：5.1 业务员：依实际损失的30%进行扣款，扣款金额不封顶（依照业务员费用承包合同执行） ；5.2 其它部们课长以下人员：依实际损失的20%进行扣款，且每笔扣款金额不得超过300 元RMB；另生产及品管员扣款比例参照下表1 进行扣款：表 1：机台组长机长副手助手品管备注小森

4、 4C胶印机20%40%20%10%10%高宝 4C胶印机20%40%20%10%10%高宝 6C胶印机20%40%20%10%10%上光机10%40%20%20%10%压光机10%40%20%20%10%丝网机10%40%20%20%10%贴膜机10%40%20%20%10%半自动裱纸机10%40%20%20%10%全自动裱纸机20%45%15%10%10%分纸机20%50%/20%10%平板线20%40%20%10%10%依实际状况可作适当调整5C 水印机20%40%15%15%3C 水印机20%40%15%15%1C(开槽 ) 水印机20%45%15%10%1-2C 水印机20%45%/

5、25%成型、切角机20%50%/20%切纸机20%50%/20%模切机 1.5以下20%50%/20%模切机 1.5以上20%50%/20%钉机20%40%25%5%糊合组20%本组人员平分 70%打包20%本组人员平分 70%其它作业20%本组人员平分 70%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%备注：扣款比例计算方式说明：a. 纸板 / 纸箱 : 内部异常损失 ( 半成品、成品 ) ，按损失之成本价金额计算，客退品依售价金额计算；彩盒：半成品、成品、退货品均按损失之成本价金额计算；如事故涉及印版、模板、PS版、 PS版等依相应费用进行计算。b.扣罚金额计算

6、方式 =材料成本价 *损失数量 *扣款比例；c.返工、返修后客户让步接收品；扣款金额=耗费人工工时（ 5 元 / 小时 / 人）；若制造者自行返工或返修，则不进行扣款，但耗费人工不计于工时内，对责任人扣款5 元 /人处理，返工金额自己全部承担；d. 特采不需返修的：特采扣款金额 *10 %（视其情形）。5.3 造成造成质量损失达2000 元 RMB，则各相应的责任部门课长（含课长）以上主管须受管理不善连带处罚，处罚标准依下表2 进行扣款但单笔扣款金额不得超过300 元 RMB；表 2：人员课长经(副)理副总总经理损失金额 (X)2000X250030/2500X30006030/3000X40

7、00906030/4000X60001209060306000X800015012090608000X100001801501209010000X1500021018015012015000X20000300240200180X20000由品保立专案，副总审核，总经理核准备注： X：代表单笔实际损失金额。5.4 品保门应对对应的各工序、机台、岗位等进行监督，确实做好品质监督之职责，生产造成（制程及成品）品质损失，而品管未执行好监督职责，责任品管员处罚依上表 1 进行连带扣款；当损失金额达到相应的金额 Q,品管组长以上主管依下表 3 进行扣款但单笔扣款金额不得超过300 元 RMB；表 3：人员

8、组长课长副理损失金额 (Q)2000Q250030/2500Q30006030/3000Q40009060304000Q600012090606000Q8000150120908000Q1000018015012010000Q1500021018015015000Q20000300240180X20000由品保立专案，副总审核，总经理核准备注： 1.Q=X*50%六、质量奖惩事项其它规定：6.1为确实落实质量管理， 做好品质过程控制， 各部门需制部门岗位职责及相应的职责奖罚制度，以保证各工序正常有效运作，具体参照各部门职责奖罚制度；6.2为作好产品工序、过程控制，特针对各部们制定如下质量管理处

9、罚规定；6.3如相应责任部门或人员违反以下管理要求，对公司造成损失，则依照本制度第四项：【处罚及赔偿制度】进行相应的处罚，如处罚金额小于以下部门管理要求之金额，则依以下对应条款进行处罚：A.生产部：序项目处罚金额号1未及时将首件送品管确认（开机生产10 分责任机长罚 30 元/次钟以内通知品管确认）2未按工艺图及流程单要求生产或无工艺图班组长罚 20 元/次3没有依照生产相应作业指导书作业或无作当事人罚 10 元/次业指导书4未执行首检投入生产操作员罚 30 元/次5品管判定不良，生产人员私自将不良品放入责任人罚 30 元/ 次良品中6恶意制造品质事故，造成品质隐患当事人罚 50 元/ 次7弄

10、虚作假填写报表、记录当事人罚 30 元/次8未在规定时间内提交异常事故单当事人罚 10 元/ 次9首检出现错误，被品管发现当事人罚 10 元/ 次10未经品管确认， 故意撕毁不良品标签者当事人罚 30 元/次B.品保部序类别处罚金额号1因错检、漏检而造成质量异常当事人罚 20 元/次2检验记录填写不真实，被确认弄虚作假填写检当事人罚 30 元/次验记录3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检当事人罚 20 元/次及发现质量问题不汇报不处理的4同样的质量问题一周内重复发生，造成重大客品管员罚 10 元/ 次诉5因首件错误造成批量质量异常当事人罚 20 元/ 次6被投诉或查有 10 分钟不在岗，

11、查清原因属于违当事人罚 20 元/ 次规情况的8检验后未按规定进行标示当事人罚 20 元/ 次C.其它责任部门1.出现不良故意混放NG 品或品管要求纠正不听劝阻，责任人加倍（损失总额两倍）处罚；2.对要求全检，生产拒不执行者，若造成损失，加倍处罚；3.出现不良，品管要求纠正或处理不听劝阻，继续生产未造成损失者，责任人记小过以上处理；4.数据填写不准确且勒令改善未执行给予警告处理，故意虚报数据的记小过，遗失作业单或记录的记警告；5.不良品未经品管确认私自处理的依报废品之十倍处罚，针对隐瞒事实、私下自行处理或报废的，若经发现则根据情节另追加行政处分。注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿

12、额度。七、处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额Y=X对应系数）序号12调整原则进厂不满 1 个月且为首次事故因工作态度或责任心不强造成事故对应原处罚金额原处罚金额原处罚金额系数0.6 倍1.5 倍1-3 倍，情3 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）节严重的辞退4发生质量问题主动报告者原处罚金额 0.6-1.0 倍5发生质量问题隐瞒不报者原处罚金额 2-4 倍6业务订单评审错误，同一问题超过原扣款 / 处罚金依次数2 次及以上加倍为提倡积极主动、及时汇报处理原则，针对以上等相应的异常事故，由品保依实际情况参考以上原则作相应处理，报副总核准（必要时总经理核准） 。八、奖励、处罚金额管理：所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品保部出具依据，直接进行相应的奖罚处理，质量奖罚时会签责任部门经 (副)理或代理人，并经品保经 (副 )理审核，报执行副总核准；必要时须经总经理核准；所有奖罚须做好相应记录，并定期进行通报，奖励以现金和工资发放的形式 ，罚款在当月工资中扣除。九、质量权责1、品保部：负责本制度的起草、贯彻执行、监