公司培训计划方案合集多篇

1、公司培训方案方案经典合集多篇 企业会通过培训，提高员工的效劳意识、文化素质和管理效劳水平。今天在这给大家带来公司培训方案方案，接下来我们共同阅读吧! 各营销小组组长以及负责人 营业部全体员工 课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。 初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下： (每周培训安排在下午收盘结束以后) 员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的开展，同时也为公司创造更多的效益。 (1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席。 (2)培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 (3)培训时应作好

2、笔记，不得做与培训无关的事。 (4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;必须进行有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案，现将20的培训如下: 在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年开展规划纲要和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，

3、突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速开展。 20 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 20年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展

4、等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 20 年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 今 年，公司将选择局部主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强

5、化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 各 部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 够有效地促进公司经营战略目标的实现。 20年度公司开展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 为确保每项工作的能力需求因素被

6、识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原那么。 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 锁定战略与未来开展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力开展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和开展“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建立员工(

7、尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;?重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 . 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训;二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(

8、单次及累计)?同一主题内容一年原那么只能批准一次 培训目标：解决工程管理中出现的沟通管理、方案管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高工程经理的工程管理能力; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义：为了保证实现公司远大的战略目标，重点工程的进度和质量十分重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程管理的培训便显的比较迫切。 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也非常重要。 培训预算：1万培训时间：9月 培训意义：当公司或个人有意识地

9、、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期开展战略组合的一局部。 培训目标：使财务部工作人员熟悉和掌握一定的财会专业知识和相关知识，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，公司内?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽敝鹘才嘌凳奔洌喝辏街芤淮闻嘌狄庖澹禾岣咴惫邓刂?提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增强企业资金平安和盈利能力。 合计： 一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，培

10、训结束时及时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。公司相关部门聚集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训方案及培训持续改进的依据之一 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年开展规划纲要和“”总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速开展。 公司领导与高管人员 中

11、层管理干部 专业技术人员 职工根底培训 20年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训 20年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 20年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施