浅谈土木工程施工项目的质量管理

1、    浅谈土木工程施工项目的质量管理    杨国堂摘要：在土木工程项目实施过程中，对土木工程施工项目的施工质量进行管理是必不可少的。特别是土木工程施工项目构建的复杂性越来越突出，在此发展趋势下，影响施工质量的因素也越来越多，就更加需要相关管理人员从质量管理方面入手，对施工全过程进行严格的管理。只有加强土木工程施工项目的质量管理，才能有效提高土木工程的施工质量，进而促进我国社会主义现代化建设向着更好的方向发展。关键词：土木工程；施工项目；质量管理；措施引言随着我国国民经济的高速发展，公共基础设施的建立也日趋完善。土木工程建设是基础设施建设中的最重要部分，

2、越来越多的人开始关注土木工程施工项目的质量管理。因此，相关建设单位一定要明确土木工程质量管理的重要性。在土木工程的建设过程中，相关管理人员必须对建设地全过程进行全方位的质量管理，确保工程项目建设的成功验收。1对土木工程施工项目进行质量管理的重要性土木工程是工程建设的主体，对土木工程施工项目进行质量管理可以有效保证工程施工质量。在土木工程在施工过程中，由于很容易受到多种客观因素影响，比如：气候、天气以及许多偶然因素等。如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强对土木工程的管理，严把质量关，避免部分建筑企业为了获得较大利润而随意对设计方案进行修改，采取偷工减料、以次充好等方式

3、来减少成本投入。因此，就要加强对土木工程施工项目过程的管理和控制，做好施工过程中每一个细节的管理工作，避免这种情况的发生，从而保证建筑工程的整体质量。通过严格开展土木工程管理工作，可以有效保障工程的建设质量，促进工程的有序进行，提高企业的经济效益。2土木工程施工项目管理中存在的问题2.1施工建筑材料质量不过关在工程施工材料的选择上，由于各个施工建设单位的资质不同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，在施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。当工程施工中使用这些劣质的施工材料时，就会导致土木建设项目出现各种安全事故。例如，在施工过程中因使用受潮的

4、水泥而发生结块、成团现象，导致水泥的稳定性下降，从而影响混凝土浆的强度和紧密型，以至在建筑物建成之后，容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。2.2土木工程施工质量管理体制不完善我国的土木工程建设行业还缺乏相对科学完善的管理和质量监查体系，在这两种因素的影响下，极易出现土木工程施工项目质量问题。我国目前的土木工程质量管理体制是建立在旧经济体制的基础上而形成的，仍旧存在着政企不分等计划经济体制的限制，因而不能有效監督和制约土木工程施工质量管理。而且我国在对于土木工程施工质量管理方面，由于法律法规无法落实到位，且可操作性低，在建筑行业内，导致了很严重的地方保护主义等现象，在很大程度上影响着土木工程项

5、目的建设质量。2.3施工过程中未严格进行质量控制土木工程项目的质量是是整个建设工作中的重中之重，对整体工程建设质量有着很大的影响。若无法保证这部分的高质量，则人们的生命财产安全就得不到保障，会给人们的生存造成很大的威胁。而在实际土木工程施工过程中，存在着各种问题，例如：砂浆比例不标准、钢筋规格不符等，都会影响施工质量，进而引发安全问题。在很大程度上，制约着企业和社会的发展。3加强土木工程施工项目质量管理的措施3.1加强对于施工材料的严格管理为了较好规避施工材料方面带来的不良威胁和影响，还需要在整个土木工程项目施工过程中加强对于施工材料质量的严格管理和控制。要对施工材料进行有效管理，首先，就要把

6、好源头关，尤其是在材料的选购方面，要重点对其进行严格审查，可采用抽查和试验的方式对所采购施工材料进行检测，从而可以规避一些劣质材料以次充好的问题；其次，在材料进场时也要进行严格的审查和管理，避免劣质材料流入施工现场；除此之外，要对各类施工材料的实际应用过程进行全方位管控，确保其在类型以及数量方面均能够具备理想的作用效果，避免出现施工材料浪费及使用出现偏差的问题。3.2建立健全各项管理制度在进行土木工程施工项目的质量管理时，要完善并落实好公司的各项规章制度。首先，土木工程的施工项目经理严格按照规章制度进行管理工作，要对施工现场进行实地考察，并监督施工项目的建设质量；其次，要参照施工场地的实际情况

7、，对相关人员有明确其岗位责任制，对于工地管理人员也要明确其岗位职责，用条文的形式张贴在办公室，使其做到依规而行，权责分明，使工作人员不能逃避自身职责，将责任落实到位；此外，工程项目部还要将施工作业的实际情况结合起来，建立起相关的检查考核制度。在实际的项目施工过程中，工地负责人要加强计划管理，对于施工项目的总进度要求和实际的施工进度能够做到及时修正施工作业计划的工作，还要把握好施工进度，保证施工工作能顺利完成。3.3加强施工阶段的质量控制管理在土木工程项目施工过程中，施工建设阶段是建筑主体成型的关键环节，是进行土木工程项目质量管理的重点。因此，施工单位要严格按照相关制度，加强对施工阶段中各个环节

8、的把控力度，并严格按照国家、行业的施工工艺流程进行规范的操作，每一道工序再完成之后都要进行交接管理，保证施工工序的顺利进行；其次，特别要注意的是，在施工阶段时，施工工人不得随意更改施工图纸的设计，避免因此而影响到工程建设的质量，耽误施工进度；此外，对施工阶段进行管理时，要把控好施工现场的机械设备的质量，一旦设备出现问题，要及时更换和维修，并在后期进行定期维护，从而确保施工建设的高质量完成。3.4提升自身管理水平在对土木工程施工项目的质量进行管理时，管理人员自身的管理水平也起着重要作用。因此，提高土木工程项目施工质量管理水平也是加强质量管理措施中比较重要的一个方面。这种自身管理水平的提升，首先，

9、把握好对于施工质量管理制度的完善和健全，尤其是对于土木工程项目施工操作过程中涉及到的各个管理任务，必须要进行细化，将细化后的施工质量管理任务进行有效分配，构建较为合理的施工质量管理责任制度，进而也就能够依托这一责任制度进行有序管控，提升质量管理的实效性；此外，为了有效提升项目管理人员的施工质量管理水平，就要从施工质管理人员入手，对其进行培训和教育，通过建设单位定期开展相关的培训班，促使管理管理人员具备较强的施工质量管理意识，并且能够学会如何运用各类先进的管理技术手段，提高其自身的管理水平，从而在进行现场操作管控时，可以将各个方面的质量干扰和影响降到最低，提高土木工程施工项目的质量。结语总而言之，做好土木工程施工的项目质量管理可以促进整个施工过程的顺利进行，还可以为工程的整体质量提供保障。因此，一定要加强土木工程施工项目的质量管理，对施工材料进行严格的管理。在建立健全相应的管理制度后，相关管理人员一定要将其落实到位。这样才能够