全脑教育培训机构运营团队责任书

1、XXXX全脑教育培训机构运营团队2018年度薪酬及经营合作责任书根据 XXXX全脑教育培训机构业 务发展战略及年度经营目标，为维护公司出资人权益，保障管理层正当收益，特制定如下XXXX全脑教育培训机构运营团队年度薪酬及经营目标责任书，以建立有效的激励和约束机制，公司及运营团队履职人员应共同遵守。公司聘任乙方代表为XXXX全脑教育培训机构公司负责人，旗下团队为核心运营团队。经双方协商，就 2018 -2019年度公司经营目标及对应薪酬发放办法达成如下协议：一、 2018年 9月-2018 年9月年度经营目标1. 营业额目标目标分类底线目标基本目标战略目标挑战目标月度30 万50 万100万200

2、 万半年度180万300万600万1200万全年360万600万1200 万2400万2. 净利润率目标公司月度、半年度、年度净利润率（净利润率 =净利润 / 营业额）目标均为 50%。3. 净利润目标目标分类底线目标基本目标战略目标挑战目标半年度90 万150万300万600 万全年180 万300万600万1200 万二、薪酬构成及基于月度、半年度、年度经营业绩的薪酬发放办法运营团队年度薪酬由月度固定薪酬、月度住房补贴、月度营业额超额提成、半年度超额利润分享及年终特别贡献大奖五个部分组成， 其中月度固定薪酬、月度住房补贴每月固定发放，月度营业额超额提成、半年度超额利润分享及年终特别贡献大奖

3、由公司根据业绩达成情况确定是否发放及发放额度。各部分具体核定方式如下：1. 月度团队固定薪酬：前3月20000 元/ 月，后续按达标率每 3个月新增 5000元。2. 月度住房补贴： 5000 元/ 月。3. 半年度超额利润分享：公司每季度实施利润分享计划，并按照阶梯计提比例进行利润分享总额的核定，具体方式如下：公司半年利润达到 30 万元，给予 5 万元基础利润分享奖励，对于超过 30 万元的部分，按如下比例对超额部分增加计提：大于20大于45大于75大于 150大于 300提奖区间万，小于万，小于万，小于万，小于万45 万75 万150 万300 万超额 利润超额部分超额部分超额部分超额部

4、分超额部分计提比例的 20的25的30的 35的40注：以上利润分享中利润指标是指扣除所有经营成本（含产品物料成本、老师成本、人工、水电、房租、税、话费、福利费等所有成本）后的净利润。4. 月度超额销售提成：公司每月营业额达到 30 万元，且净利润率达到 ，则给予运营团队 8000元基础营业额提成，超出底线目标则按超出部分的 5 增加营业额提奖，上不封顶。5. 年终特别贡献奖：在营业额目标达到基本目标即年度 600万元营业额后，给予运营团队 30 万元年度特别奖励。双方的权利和义务（一）公司的权利和义务：1. 公司有权对公司运营团队职务履职人员的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见；2. 在

5、公司经营过程中，公司有义务提供必要的服务和支持；3. 公司有权在出现不可控因素导致本责任书无法履行时，对本责任书提出修订或终止。（二）运营团队的权利和义务：1. 运营团队须严格遵守国家各项法律、法规及公司相关规章制度；2. 有权在公司授权范围内开展经营管理活动，进行正常决策；3. 在市场竞争中应积极拓展经营，加强内部管理，降低营运成本，提升营销管理水平，提高盈利能力。4. 必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；5. 定期报送公司要求的各项经营数据，并保证数据的准确性。四、其它事项1. 运营团队履职人员完成本年度经营目标后，公司可视根据实际经营情况续签下一年度薪酬及经营目标责任书；2. 在本考核年度运营团队履职人员因违反公司相关制度或给公司造成损失的，取消当期营业额提成及半年度超额利润分享奖励，并按损失金额进行赔偿；3. 在本考核年度运营团队履职人员由于个人原因离职的，取消当期营业额提成及半年度超额利润分享奖励；4. 本责任书由公司负责解释、修订；