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文档简介

1、会计学1班组建设自我班组建设自我(zw)角色认知最终角色认知最终第一页，共11页。班组(bn z)的定义班组(bn z)在企业中的地位优秀班组的衡量标准何谓班组长班组长核心工作内容自我角色 认知第1页/共11页第二页，共11页。位于生产经营最前沿的基本(jbn)单位是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动最终都是在班组中进行。员工每天工作和学习时间相对较多的场所也就是在班组。 班组就如同是企业组织的管理细胞，其健康程度体现着企业的兴衰成败，其活力体现着企业的生机。 第2页/共11页第三页，共11页。经营层经营层是指总经理等中心(zhngxn)高层领导，主要负责企业战略的制定及重大决策；

2、管理层管理层是指分中心主任等，主要负责计划、组织和督促员工们保质保量地完成任务； 执行层 执行层执行层是指最基层的管理者，即位于生产前线的班组长 操作层操作层是指具体承担生产任务的一线员工。班组由处于执行层的基层管理人员和处于操作层的一线员工组成。是中心最小的行政单元。第3页/共11页第四页，共11页。第4页/共11页第五页，共11页。衡量标准业务管理表现(bioxin)优秀业绩结果优秀团队成员能力优秀文化氛围表现优秀满意度表现优秀。优秀第5页/共11页第六页，共11页。 班组长影响(yngxing)着公司决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响(yngx

3、ing)着决策的实施，影响(yngxing)着企业目标的最终实现。 班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。面对员工，班组长站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者，班组长站在反映员工呼声的立场上，用员工的声音说话。 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。确保公司的决策有效执行顺利实现 上传下达充当全面的 业务能手 班组长的特点：职位不高，工作不少，责任不小。第6页/共11页第七页，共11页。班组(bn z)建设的目标 一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。班组建设的目标另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造

4、有战斗力、有凝聚力的基层团队。第7页/共11页第八页，共11页。班组(bn z)机制建设班组文化(wnhu)建设班组能力建设核心内容第8页/共11页第九页，共11页。核心内容 以文化为动力将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和

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