企业工作总结及工作计划

1、企业工作总结及xx年工作方案 第一篇：公司企业xx年工作方案 第二篇：xx年企业平安工作方案 第三篇：企业xx年平安工作方案 第四篇：企业财务xx年度工作方案范文 第五篇：xx企业年度工作方案精选 更多相关范文 年是我国“xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的开展列入国家的开展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速开展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的开展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改

2、进机制，以科学的开展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的开展机遇，实现xxxx公司自身的快速开展。根据外部市场的宏观经济环境和企业开展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、开展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业开展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快开展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作： 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合

3、实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和效劳上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的效劳促进生产经营。全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的珍贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道

4、德教育，标准经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在稳固现有市场根底上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的xxxx竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强根底测绘，不断提高效劳保障能力，为政府部门做好效劳，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的根底上，努力开拓测试新技术，做好效劳，并与重要客户和有关政府部

5、门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好工程本钱管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此根底上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业工程。岩土设计要在深基坑支护工程上寻求新的突破。 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。 二、提高根底管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学标准的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个

6、方面加强管理： 1、提高经济管理水平。首先是抓好本钱控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全本钱核算过渡，真实反映工程盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的方案性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行方案，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好效劳。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对

7、合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。 2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和工程管理改革的成功经验，降低本钱消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局平安工作的重点单位，平安生产始终是一向不容无视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督检查，消除不平安隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产平安。 3、质量管理要常抓不懈。强化质量

8、管理责任，做到制度化、标准化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意识，防止出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，标准操作程序，确保产品合格率100%，优级品率到达10%以上。 4、严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的根底上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的实施细那么，使管理工作进一步纳入标准化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分表

9、达公平公正的原那么，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推开工作。综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。 &nb sp;除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强本钱控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。 三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和

10、兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术开展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的开展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出奉献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。xxxx专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富xxxx技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术

11、的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。 技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术开展的最新动态，积极参与国家和地方技术标准的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。 四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断开展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的上下直接影响到企业的竞争实力和开展潜力。明年我们重点要从两级班子建设

12、、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。 在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。 在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，标准培训管理。根据技术开展的需要，认真制定培训方案，提高培训工作的针对性和实用性

13、，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过实施人才工程，开掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有开展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术开展前沿动态。通过制定鼓励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术气氛，为今后的开展做好人才储藏。 五、积极稳妥地推进改革，谋求开展。面对开展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和方案经济的管理模式已经不能适应开展的要求，只有用改革的方法推动开展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。 首先是搞

14、好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不管年龄不管资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和鼓励机制，真正调动职工积极性。 在

15、专业开展上，我们方案对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业开展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和工程管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。 六、加强企业文化建设。“三流企业做工程，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续开展的内在动力。 首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应开展需要，为广阔职工认可的

16、企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的开展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。 除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的根底上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。 为顺利完成全年工作的总体目标，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是开展进程中出现的问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必须要摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿

17、出新的思路。而最关键的是要实现观念上的创新。这就要求我们必须深入领会和全 面贯彻党的xx届五中全会精神，以科学开展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。 xx年安保部平安工作方案 xx年年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系及平安标准化管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 一、目标任务 ： 结合xx

18、年度生产物量的实际情况制定xx年度平安生产总目标： 1、无因工死亡事故； 2、重伤事故不超过两起； 3、无重大火灾或爆炸事故； 4、无重大特种设备事故； 5、无重大环境污染事故； 6、职业病发病率为零； 7、轻伤事故不超过三起； 8、百万工时伤害频率与xx年持平； 二、工作重点 根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合xx年度生产任务重点做好以下平安防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，在持续加强对危险源及违章作业管控力度的同时进一步完善平安生产的目标责任制管理，坚持各部门、车间、工程组作为平安管理主体，引导其发挥应有平安责任。

19、三、平安教育、活动及工伤保险、应急演练等工作方案： 1、加强新入厂员工三级平安教育，在xx年的培训根底上增加培训课时，用视频与投影相结合等方式已解决以往平安培训“枯燥乏味”，员工无兴趣听讲的难题，加强课间互动及情感交流；重点监管各车间、班组对于新入职员工三级平安教育的执行情况。 2、在逐步复产后，针对大量复工人员进行复工教育，将平安操作规程、平安隐患预防、文明生产等作为灌输重点。 为确保平安培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，防止因对施工人员管控不力而造成平安生产事故，方案于xx年开工后对员工所持平安培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提

20、升平安管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序； 3、为确保平安培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对 入厂、上船作业人员有效控制，防止因对施工人员管控不力而造成平安生产事故，方案于xx年开工后对员工所持平安培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提升平安管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序； 4、根据中华人民共和国平安法、山东省政府260号令、qhse管理体系及平安标准化体系相关规定，结合本公司行业特点及施工情况，方案于xx年组织一次全员教育、一次职业健康教育、一次特种作业人员平安教育、至少一次特种作业人员岗前培训考核

21、、一次中高层管理人员平安培训、一次班组长平安培训、两次次消防培训（消防演练前），其他平安教育培训由人力资源部统一统方案、组织、安排、协调，由安保部负责平安培训工作的具体实施； 5、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的平安培训记录并交平安管理部存档； 6、方案于xx年5月、10月各开展一次消防应急演练，开展一次气站防泄漏演练、开展一次起重事故救援演练，其他演练依具体生产情况而定； 7、持续强化平安管理人员专业技能及管理水平，定期开展技能培训，利用“人才速成”“传帮带”、“厂际交流”等途径来曾强平安管理人员的整体素质； 8、

22、持续推进公司平安文化建设活动，在原有的平安活动的根底上增加“平安图片教育展”等活动；加大平安检查参与人数，此来鼓励全场职工参与平安、投身平安的积极性； 9、具体培训方案目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周方案工作重点、方案具体实施； 四、平安管理体系、平安台账改进方案： 1、持续深化目标平安管理责任制，明确各级管理人员平安主题责任从公司中高层领导、各部门、车间负责人、各工程主管人员、岗位操作人员层层签署平安生产责任状； 3、对公司现有应急预案进行修改，对人事、组织结构、人员联系方式等变动进行更新。对各部门、车间应急预案的编写、更新、存档、演练等强狂进行监管。 4、加强对施工车间、单位平安管理

23、台帐的监管力度，对平安管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的平安生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把平安生产责任落实到与平安生产密切相关的个人，加强对从业人员的平安知识和技能的培训，保证安 全生产各项制度和规程的严格执行。 5、配合外事办完成xx年交通运输行业三及平安标准化达标工作。 五、现场平安管理： 1、管理水平：在持续加强一线作业人员良好平安作业习惯养成的同时引导各部门、车间、工程组管理人员充当好第一平安负责人。 2、管理力度：违章处分力度比xx年有所增加，负责人及工程管理人员连带处分。 3、平安隐患

24、排查：做好月度、季度、年度、专项、节假日前后等大检查安排，加大各生产、职能部门的参与度，监督各车间、工程组隐患自查。 4、职业健康：监督各施工单位劳防用品发放及员工使用情况，加大密闭舱室涂装、打磨、电焊施工作业通风及员工职业健康防护的监管，在条件允许的情况下对员工进行入职、离职、年度职业健康体检，制作职业健康卡片，对施工人员职业健康状况进行动态跟踪。 5、环境保护：初步建立一整套生产、生活垃圾、危废处置流程及标准并明确各环节负责人及职责。加强对涂装、油品储藏、加油等施工监管力度并做好码头舾装船舶漏油事故应急物资准备及演练。 6、“7s”及文明生产：持续深化“7s”生产活动，将 员工良好的素养养

25、成作为工作重点。 7、特种设备维护及船用设备保护：加强特种设备检查及日常维护力度，确保其能够在复产后能够满负荷运行。船上作业审批需重点考虑船用设备、油漆保护的保护。 8、危险作业审批及管控：危险作业审批及管控为公司平安管理的重中之重，作业前各部门、车间加强协调与沟通，确保审批程序的有效性及危险作业整个环节的有效监管，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的平安管理。 9、消防管理：重点加强易燃易爆物品存储、可燃垃圾清理及消防设施维护，消防演练贴近实战并鼓励员工广泛参与。 六、人事管理 1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的平安考核工作，不达标或责任心不强者坚决拒不予录用。 2、安

26、保部加强对聘入平安管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。 3、坚持平安生产一票否决制，由于公司开展需要对员工进行调岗、晋升，由于前期工作平安生产考核不达标者，将予以一票否决。 平安管理领导小组 xx年平安工作方案 山东鲁西兽药股份 山东鲁西兽药股份 xx年平安生产工作方案 为了认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法、危险化学品平安管理条例及生产平安事故报告和调查处理条例等文件精神强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，特拟定xx年平安生产工作方案。 一、总体要求 按照公司平安生产工作会议的部署安排，以及平安生

27、产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，牢固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，继续深化平安生产专项整治，推动公司加强根底工作，依法强化监督管理，努力使本公司平安生产状况进一步稳定好转。 二、年度平安目标 1、不发生重伤以上平安生产事故； 2、全年轻伤事故控制在两起之内； 3、事故隐患整改率达100%； 4、全员平安培训教育率达100% ； 三、工作要点 一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危险操作

28、着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质平安水平。 3、对公司特种设备（燃气锅炉）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用，并有方案地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键装置、重点部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 5、加强现场完善及标准管理，加强平安设施的日常维护和管理。 二）推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

29、 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位员工。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险削减方案并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。 3、认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业单位平安标准化通用标准完善公司各项平安管理制度、记录台帐。各部门要按照标准及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻公司危险化学品平安管理制度，切实加强储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作，进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、

30、严格执行公司重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。 6、严格执行公司平安生产责任制度，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、严格执行公司平安投入保障制度，确保平安生产投入的有效实施，保证改造和维护平安系统、设备设施所需的资金，消除事故隐患，改善平安生产条件。 8、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，各车间主任和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期各车间主管必须坚守现场，确保作业或作业现场平安。 9、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区(收藏，：)域作业、交叉作业、工作

31、变动时段的管理。 10、严格按照公司隐患排查治理制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。 11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三）加强全员平安技能、意识的培养和公司平安文化建设。 1、加强新进厂职工（包括临时工、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教育，各车间切实搞好“三级”平安教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审

32、，保证100有效持证上岗；开展各级管理人员的平安培训工作。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规的学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习公司修订后的平安生产管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、及时根据省、市 “平安生产月”活动主题，筹备并组织开展本公司安 全生产和消防活动。通过活动，不断提高公司全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高公司本质平安水平，促进公司经济开展。 6、组织开展班组平安活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作

33、业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推平安生产先进经验，确保公司长周期平安运行。 7、制定公司本年度针对重大危险源、重点部位等事故应急救援演练方案和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练工程按期举行，从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。 四）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 3、加强劳保

34、用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。 4、有方案地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 山东鲁西兽药股份 xx年2月27日 企业财务xx年度工作方案范文 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从方案的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要

35、点”，比较深入、细致的为“方案”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是方案文种的范畴。以下是由 【】 按照国家局五条纪律要求，针对xx年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。以下xx年度公司财务工作方案是由出guo工作方案栏目为您推荐，希望对您的工作方案有所帮助! 1、财经整顿贯彻一个“实”字 按照国家局五条纪律要求，针对xx年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实

36、、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一

37、会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，

38、留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金本钱。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之那么增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用

39、总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 5、会计核算落实一个“真”字 一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织各单位历年的会计档案，指导各网点会计根底达标，促进分公司的会计根底工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 6

40、、审计监督强化一个“严”字 结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步标准化、制度化、透明化。 xx企业年度工作方案精选 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从方案的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“方案”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是方案文种的范畴。以下是由 xx集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容